工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理論文-資料下載頁
2025-09-29 14:01本頁面
【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目管理是全方位的，有其重要性和特。納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項(xiàng)目的本身而言，項(xiàng)目具有以下的。項(xiàng)目管理就是要根據(jù)這些特點(diǎn)，有目的地計(jì)。劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。承包等多種形式。對(duì)于—個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)。系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政。項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，隸屬關(guān)系和權(quán)利劃分等方面的具體體系和組織制度的總稱。體現(xiàn)項(xiàng)目管理的方針政策、人員的組織及其職責(zé)、人員培養(yǎng)機(jī)制等。即上層系統(tǒng)問題或需求是實(shí)質(zhì)性。構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，通過對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的書面說明形成項(xiàng)目定義。最后進(jìn)行可行性研究，提出實(shí)施方案。的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
【正文】 ,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資 ,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。 有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù) ,確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用， 通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù) 雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。 合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。 十四、 信息管理 信息與物質(zhì)、能源一樣 ,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立 ,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn) 。通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指 揮 、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目信息交流管理， 系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作， 包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。 十五、 組織協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi) 容 。一個(gè)工程項(xiàng)目由于工程量大小、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部 ，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。 項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否熟練，是項(xiàng)目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人品好、素質(zhì)高的復(fù)合型高級(jí)管理人才。加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。 十六、 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)領(lǐng)域， 是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難 點(diǎn) 。其實(shí)質(zhì)是以最為經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制步驟： ①與現(xiàn)在在職的項(xiàng)目成員協(xié)商，確定人員流動(dòng)的原因；②在項(xiàng)目開始前，把緩解這些原因的工作列入已擬定的控制計(jì)劃中；③當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)， 做好人員流動(dòng)會(huì)出現(xiàn)的準(zhǔn)備，采取一些辦法以確保人員一旦離開時(shí)項(xiàng)目仍能繼續(xù)； ④建立項(xiàng)目組，以使所有項(xiàng)目成員能及時(shí)了解有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的信息；⑤制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機(jī)制以保證文檔能及時(shí)產(chǎn)生；⑥對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，使更多人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作；⑦對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵性的技術(shù)人員，要培養(yǎng)后備人員；⑧在項(xiàng)目里程碑處進(jìn)行事件跟蹤和主要風(fēng)險(xiǎn)因素跟蹤，以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估； ⑨在項(xiàng)目開發(fā)過程中保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)信息的收集工作。 十七、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 為了規(guī)范錦屏項(xiàng)目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，盡可能辨識(shí)出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、危害因素和環(huán)境影響因素，制定切實(shí)可行的控制、預(yù)防措施，有效的預(yù)防 、減少職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化管理，特制定 的 規(guī)劃。 十 八 、 結(jié)語 工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律 ，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的， 同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。 我們要在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索， 創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路， 促進(jìn)企業(yè) 、社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。 企業(yè)要想獲得發(fā)展，得到更多的市場(chǎng)份額，就要從投標(biāo)前期的項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施及竣工驗(yàn)收和保修等各階段入手，加強(qiáng)自身管理，利用科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，正視客觀事實(shí)，做好項(xiàng)目管理，不斷地研究市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展方向，提高競(jìng)爭能力，使企業(yè)走健康可持續(xù)發(fā)展的道路。 參考文獻(xiàn)： [1] 邱國林 ， 宮立鳴 .工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理 .中國電力出版社 [2] 成虎 . 工程項(xiàng)目管理 [M]. 建筑工業(yè)出版社， 2020 [3]王雪青，國際工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社， 2020 年 11 月； [4]季福長，工程項(xiàng)目管理，重慶大學(xué)出版社， 2020 年 11 月； [5]孫秀偉．建筑工程成本管理［ Ｍ ］．北京：北京理工大學(xué)出版社， [6]芻議工程建設(shè)項(xiàng)目管理
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1