工程項目管理與監(jiān)理論文-資料下載頁
2025-09-29 14:01本頁面
【導(dǎo)讀】工程項目管理是全方位的，有其重要性和特。納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項目的本身而言，項目具有以下的。項目管理就是要根據(jù)這些特點，有目的地計。劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項目。承包等多種形式。對于—個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費。系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政。項到交付使用維護全過程的管理。位的機構(gòu)設(shè)置，隸屬關(guān)系和權(quán)利劃分等方面的具體體系和組織制度的總稱。體現(xiàn)項目管理的方針政策、人員的組織及其職責(zé)、人員培養(yǎng)機制等。即上層系統(tǒng)問題或需求是實質(zhì)性。構(gòu)成項目的目標系統(tǒng)，通過對目標系統(tǒng)的書面說明形成項目定義。最后進行可行性研究，提出實施方案。的技術(shù)經(jīng)濟論證。
【正文】 ,控制工程項目質(zhì)量、 進度、 投資 ,進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。 有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù) ,確保實現(xiàn)建設(shè)目標的重要手段。合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用， 通過對合同管理目標責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復(fù) 雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。 合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。 十四、 信息管理 信息與物質(zhì)、能源一樣 ,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立 ,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點 。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指 揮 、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。項目信息交流管理， 系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作， 包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。 十五、 組織協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi) 容 。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部 ，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。 項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否熟練，是項目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗的人品好、素質(zhì)高的復(fù)合型高級管理人才。加強相互溝通，及時進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。 十六、 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領(lǐng)域， 是項目管理中的重點和難 點 。其實質(zhì)是以最為經(jīng)濟合理的方式消除風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。 風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范應(yīng)對等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。由于項目風(fēng)險大，將加強風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，對風(fēng)險進行定性和定量分析，制定應(yīng)對措施，并對風(fēng)險進行監(jiān)控。 項目風(fēng)險控制步驟： ①與現(xiàn)在在職的項目成員協(xié)商，確定人員流動的原因；②在項目開始前，把緩解這些原因的工作列入已擬定的控制計劃中；③當(dāng)項目啟動時， 做好人員流動會出現(xiàn)的準備，采取一些辦法以確保人員一旦離開時項目仍能繼續(xù)； ④建立項目組，以使所有項目成員能及時了解有關(guān)項目活動的信息；⑤制定文檔標準，并建立一種機制以保證文檔能及時產(chǎn)生；⑥對所有工作組織細致的評審，使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作；⑦對每一個關(guān)鍵性的技術(shù)人員，要培養(yǎng)后備人員；⑧在項目里程碑處進行事件跟蹤和主要風(fēng)險因素跟蹤，以進行風(fēng)險的再評估； ⑨在項目開發(fā)過程中保持對風(fēng)險因素相關(guān)信息的收集工作。 十七、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 為了規(guī)范錦屏項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，盡可能辨識出生產(chǎn)過程中的危險、危害因素和環(huán)境影響因素，制定切實可行的控制、預(yù)防措施，有效的預(yù)防 、減少職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險，保障生產(chǎn)及相關(guān)活動的順利進行，實現(xiàn)程序化、規(guī)范化管理，特制定 的 規(guī)劃。 十 八 、 結(jié)語 工程項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律 ，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的， 同時又用來指導(dǎo)實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。 我們要在項目的實踐中不斷摸索， 創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路， 促進企業(yè) 、社會的穩(wěn)定發(fā)展。 企業(yè)要想獲得發(fā)展，得到更多的市場份額，就要從投標前期的項目跟蹤、投標、項目實施及竣工驗收和保修等各階段入手，加強自身管理，利用科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，正視客觀事實，做好項目管理，不斷地研究市場和企業(yè)的發(fā)展方向，提高競爭能力，使企業(yè)走健康可持續(xù)發(fā)展的道路。 參考文獻： [1] 邱國林 ， 宮立鳴 .工程項目管理與監(jiān)理 .中國電力出版社 [2] 成虎 . 工程項目管理 [M]. 建筑工業(yè)出版社， 2020 [3]王雪青，國際工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社， 2020 年 11 月； [4]季福長，工程項目管理，重慶大學(xué)出版社， 2020 年 11 月； [5]孫秀偉．建筑工程成本管理［ Ｍ ］．北京：北京理工大學(xué)出版社， [6]芻議工程建設(shè)項目管理
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1