工程監(jiān)理論文項目管理與監(jiān)理一體化-資料下載頁
2025-06-19 15:39本頁面
【正文】 對項目產(chǎn)生的影響(突出成績或不良影響)向項目相關(guān)各方對項目管理。要想充分調(diào)動成員的積極性，作為一名總監(jiān)應(yīng)掌握以下六個方面的藝術(shù)。(1)高度信任?？偙O(jiān)只有對成員信任，成員才能與總監(jiān)真誠相處；總監(jiān)對成員放心，成員才會對其沒有戒心。(2)誠心尊重。誠心誠意地尊重成員，使成員時時、事事、處處都真正體驗到自己的人所在、價值所在，這是調(diào)動其工作積極性的重要一環(huán)。(3)主動關(guān)心。主動關(guān)心成員是總監(jiān)的責(zé)任，也是總監(jiān)藝術(shù)的具體體現(xiàn)?？偙O(jiān)對成員越關(guān)心，成員對總監(jiān)就會越尊重。當(dāng)員工在工作中取得成績時，要及時鼓勵，并注意適時提出新的目標(biāo)；還要關(guān)心成員的家庭生活，真誠地幫助他們排憂解難。(4)用其所長。作為總監(jiān)必須克服私心雜念，不要害怕成員顯露才能，多看成員的長處，注用其所長，就會使其感到有用武之地，在本職崗位上能施展自己的才華，工作安心，勁頭十足。(5)熱情幫助。作為總監(jiān)不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的嘉言懿行，這對于處理好與成員的關(guān)系，調(diào)動其工作積極性至關(guān)重要。(6)不斷激勵。只有堅持不斷地對成員進行激勵，才能使其保持長久的干勁。3. 總結(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)，經(jīng)過十余年的探索，正在趨于成熟。在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著日益重要的作用，總監(jiān)負(fù)責(zé)制是建設(shè)監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)，總監(jiān)基本素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力的不斷提高將更有助于在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部充分調(diào)動各專業(yè)人員的積極性，創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的工作氛圍，完成監(jiān)理單位的委派，完成向業(yè)主方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
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