工程監(jiān)理論文項目管理與監(jiān)理一體化(編輯修改稿)
2025-07-16 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷點以及項目各階段主要子系統(tǒng)(制造、檢查、供貨、倉儲、銷售等)之間的間斷點，將這些間斷點作為項目界面管理的檢查點可以很好地控制項目。 工程專業(yè)技術(shù)工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。各專業(yè)之間需要進行相互協(xié)調(diào)、密切配合，以滿足各項設(shè)計要求，充分發(fā)揮項目的全部功能。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和匹配問題稱為工程專業(yè)技術(shù)問題。以公共建筑為例，其建設(shè)存在建筑結(jié)構(gòu)工程，機電安裝工程，幕墻工程，景觀工程，精裝修工程等界面。對技術(shù)進行科學(xué)、有效的管理，對于確保工程建設(shè)進度、防范工程風(fēng)險和控制投資規(guī)模具有重要的意義。項目管理和監(jiān)理一體化的項目，集眾多的協(xié)調(diào)工作與一身，又要處理好內(nèi)部的管理工作，更應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)外部的劃分、檢查控制和標準化溝通管理工作。 職責(zé)分工和管理流程通過建立合理有效的組織分工，以工作任務(wù)為行，相關(guān)單位為列的項目管理職責(zé)分工表，使主要的管理機構(gòu)(業(yè)主、項目管理公司、造價咨詢顧問、設(shè)計單位、施工單位)各司其職，相互協(xié)調(diào)，各項工作得到具體落實。同時，通過規(guī)范的管理流程，使各個階段和節(jié)點的工作得到有效開展，便于跟進和檢查控制。通過合理劃分合同標段，形成完整的組織分工體系，通過合同手段使各個組織通過合同手段有機地聯(lián)系在一起。還必須在招標文件和合同中確定詳細的工作劃分和工作搭接關(guān)系。比如土建工程與機電安裝和幕墻的工作界面，機電工程與精裝修工程、消防工程的工作配合等等，避免在后續(xù)的施工過程中因界面不清引起扯皮和工程變更。檢查控制是在項
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