建筑工程項目管理論文有關(guān)項目管理的論文-資料下載頁
2024-12-03 17:15本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)范造成的,這表明我國工程項目管理還有許多問題急待解決。法律法規(guī)不健全,目前,雖然我國已經(jīng)出臺了—些相關(guān)的法。滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的要求。同時,“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然隨處可見,非常普遍。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù),為。視可行性論證,肓目投資,從而給工程建設(shè)留下事故隱患。人員素質(zhì)普遍較低。理工程方面,普遍忽視對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,致使許多工程在一些細節(jié)上變更帶有隨意性而忽視了可行性。增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。質(zhì)量、成本、安全等方面制訂好可行方案與措施并進行嚴(yán)格的管理,計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。矛盾、糾紛、應(yīng)以積極協(xié)調(diào)。用人員把關(guān);檢驗規(guī)格,檢驗品種,檢驗質(zhì)量,檢驗數(shù)量。的比重占據(jù)工程項目過程的最大比例。技術(shù)方案完成工作任務(wù)。
【正文】 成本管理 ,必須加大經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn) ,由內(nèi)行人來管理 ,使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。 。成本控制的最終目的是追求利潤的最大化 ,這就需要最大限度地調(diào)動全體員工工作的主動性和創(chuàng)造性。公司要 對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo) ,項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組 ,明確責(zé)任人和獎罰辦法 ,然后根據(jù)工程的進度 ,按時間段或工程節(jié)點進行考核 ,并實施獎罰 ,這是成本管理取得實效的重要保證。 4 建筑工程的安全生產(chǎn)管理 在工程管理上 ,三控制的最重要保障就是安全生產(chǎn)管理 ,因此我們認(rèn)為一個工程能否按投資意圖實現(xiàn) ,在搞好三控制的同時必須要強調(diào)安全生產(chǎn) ,否則一切無從談起。建筑工程的安全生產(chǎn)管理 ,就是施工項目在施工過程中 ,組織安全生產(chǎn)的全部活動 ,通過對生產(chǎn)因素的具體控制 ,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀 態(tài)減少或消除 ,不引發(fā)事故 ,從而保證施工項目的正常運行。 (1)堅持安全管理原則。 安全與生產(chǎn)同步 ,管生產(chǎn)必須抓安全 ,安全寓于生產(chǎn)之中 ,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理 ,安全工作不是少 數(shù)人和安全機構(gòu)的事 ,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情 ,缺乏全員的參與 ,安全管理不會有生機 ,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要 ,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此 ,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 (2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 。 分析事故的成因 ,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因 ,從對人和物的管理方面 ,去分析事故 ,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) ,都是釀成事故的直接原因。 (3)制定安全管理措施。 加強施工工程的安全管理 ,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段 ,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制 ,根據(jù)施工生產(chǎn)特點 ,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任 ,實施責(zé)任管理 ,加強安全教育 ,例行安全檢查。 4 結(jié)束語 建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程 ,它是一個系統(tǒng)工程 ,同工程建設(shè)的 各方面緊密相關(guān) ,建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施 ,這就要求在工程建設(shè)的各個階段 ,運用合理的工程管理手段 ,建立工程控制程序并使各專業(yè)進行密切配合。一個工程項目主要我們做好三控制管理的同時并加強安全施工管理認(rèn)真給予落實 ,通過工程上的實際應(yīng)用所取得的效果來看 ,我們認(rèn)為 是切實可行的。
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