建筑工程項(xiàng)目管理論文有關(guān)項(xiàng)目管理的論文-資料下載頁
2025-11-24 17:15本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)范造成的,這表明我國(guó)工程項(xiàng)目管理還有許多問題急待解決。法律法規(guī)不健全,目前,雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了—些相關(guān)的法。滿足工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化運(yùn)作的要求。同時(shí),“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然隨處可見,非常普遍。項(xiàng)目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù),為。視可行性論證,肓目投資,從而給工程建設(shè)留下事故隱患。人員素質(zhì)普遍較低。理工程方面,普遍忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,致使許多工程在一些細(xì)節(jié)上變更帶有隨意性而忽視了可行性。增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。質(zhì)量、成本、安全等方面制訂好可行方案與措施并進(jìn)行嚴(yán)格的管理,計(jì)劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。矛盾、糾紛、應(yīng)以積極協(xié)調(diào)。用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格,檢驗(yàn)品種,檢驗(yàn)質(zhì)量,檢驗(yàn)數(shù)量。的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。技術(shù)方案完成工作任務(wù)。
【正文】 成本管理 ,必須加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn) ,由內(nèi)行人來管理 ,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。 。成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化 ,這就需要最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司要 對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo) ,項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組 ,明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法 ,然后根據(jù)工程的進(jìn)度 ,按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核 ,并實(shí)施獎(jiǎng)罰 ,這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。 4 建筑工程的安全生產(chǎn)管理 在工程管理上 ,三控制的最重要保障就是安全生產(chǎn)管理 ,因此我們認(rèn)為一個(gè)工程能否按投資意圖實(shí)現(xiàn) ,在搞好三控制的同時(shí)必須要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) ,否則一切無從談起。建筑工程的安全生產(chǎn)管理 ,就是施工項(xiàng)目在施工過程中 ,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng) ,通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制 ,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀 態(tài)減少或消除 ,不引發(fā)事故 ,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 (1)堅(jiān)持安全管理原則。 安全與生產(chǎn)同步 ,管生產(chǎn)必須抓安全 ,安全寓于生產(chǎn)之中 ,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理 ,安全工作不是少 數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事 ,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情 ,缺乏全員的參與 ,安全管理不會(huì)有生機(jī) ,效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要 ,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此 ,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 (2)堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 。 分析事故的成因 ,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因 ,從對(duì)人和物的管理方面 ,去分析事故 ,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) ,都是釀成事故的直接原因。 (3)制定安全管理措施。 加強(qiáng)施工工程的安全管理 ,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段 ,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制 ,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn) ,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任 ,實(shí)施責(zé)任管理 ,加強(qiáng)安全教育 ,例行安全檢查。 4 結(jié)束語 建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程 ,它是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,同工程建設(shè)的 各方面緊密相關(guān) ,建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施 ,這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段 ,運(yùn)用合理的工程管理手段 ,建立工程控制程序并使各專業(yè)進(jìn)行密切配合。一個(gè)工程項(xiàng)目主要我們做好三控制管理的同時(shí)并加強(qiáng)安全施工管理認(rèn)真給予落實(shí) ,通過工程上的實(shí)際應(yīng)用所取得的效果來看 ,我們認(rèn)為 是切實(shí)可行的。
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