工程項目管理論文時間管理-資料下載頁
2025-08-28 12:34本頁面
【導讀】設效率，建立項目時間管理。活動一般來說比事后補救的活動更為有效。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預料那。些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應急措施。其次要提升價值鑒別能力,在項。任務，或者把任務放在錯誤的時間執(zhí)行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結(jié)果。項目時間管理運用的較為普遍，而現(xiàn)代的項目時間管理運用較少。應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務?；顒忧鍐螒摬扇∥臋n形式，以便于項目其他過程的使用和管理。這也會影響項目的其他部分。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，通過項目分解結(jié)構(gòu)WBS，.我們知道要完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活動，一種活動結(jié)束了，另一種活動才能結(jié)束。間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法。要是在關鍵活動和進行的日期上做重點標記。甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有
【正文】 在項目時間管理中要對 A、 C、 E、 G、 H五項活動進行重點控制，并盡可能對這五項活動的時間進行優(yōu)化，使活動的計劃時間為最佳。同時協(xié)調(diào)好關鍵路徑上的各項活動，并在資源調(diào)配、人員安排、監(jiān)控重點等方面對關鍵活動進行重點管理控制。如果要縮短項目工期也只能從 A、 C、 E、 G、 H五項活動中進行，為了縮短項目活動工期就必須提高 A、 C、 E、 G、 H五項活動的效率或者通過在 A、 C、 E、 G、 H活動中增加資源或延長工作時間，或利用先進工具等來縮短關鍵路徑上的活動工期，從而達到縮短整個項目設計周期的目的。 四、 項目時間管理中存在的問題 （一） 人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì) 由于 工程人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)不高，對項目時間管理方法的運用有一定的局限性，在管理過程中采用的方法比較簡單。 （二） 成本問題 圖 41 項目三角關系圖 每一個項目都會在范圍、時間和成本等三個不同的方面受到約束，這就是著名的項目管理三約束。為取得項目的成功，必須同時考慮這三個因素，成功的項目管理就是三個目標的最大實現(xiàn)。因此項目進度計劃管理不是項目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項目周期。有人說，項目時間管理不是項目的提前完工，也不是項目的拖延，而是如期完成，就是這個道理。這也道出了項目時間與成本之間的關系，時間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性，“時間一成本平衡法”就是通過增加最低相關成本來縮短項目工期。該方法基于以下假設 : （ 1）每項活動有“正常” 和“應急”兩組工期和成本估計正常時間是指在正項目預算 項目時間 項目范圍 項目質(zhì)量 工程項目管理論文 11 常條件下完成某項活動需要的估計時間 。正常成本是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預計成本。 （ 2）活動的工期可以通過從正常時間減至應急時間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來實現(xiàn) — 指派更多的人、延長工作時間、使用更多的設備等。 （ 3）時間是確?；顒影促|(zhì)量完成的時間下限無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應急時間短的時間內(nèi)完成該項活動。 （ 4）有足夠的資源當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。 （ 5）活動的正常點和應急點之間的時間 /成本關系是線性的為了將活動的工期從正常時間縮短至應急時間，每項活動都要計算自己的單位時間加急成本。通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，來確定項目的最短完成時間。 （三） 風險問題 項目管理的核心是要保證項目在預定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。因此項目進度計劃管理是項目管理的核心問題，也是項目管理的基礎。然而項目管理理論中大多數(shù)的項目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗和母型資料可以借鑒，因此給項目進度、風險和成本的預測、評估帶來非常大的困難和誤差。同時在項目的實施過程中，大量 的生產(chǎn)節(jié)點間關系復雜，返工現(xiàn)象時有發(fā)生。 （四） 對策和建議 在項目時間管理過程中雖然項目時間緊任務重 ,但通過對項目內(nèi)容的有效分解層層落實 ,根據(jù)項目工期計劃將各項活動工期管理分解落實到每個工作小組 ,并對項目工期進行跟蹤控制 ,重點抓住項目活動中關路徑上的各項活動 ,做到項目關鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內(nèi)完成 ,實現(xiàn)項目時間的有效管理。 (1)設立明確的目標時間管理的目的是讓你在最短時間內(nèi)實現(xiàn)更多你想要實現(xiàn)的目標 。 (2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割 。 (3)項目管理者 價值觀 要 吻合不可以互相矛盾；你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。 五、 結(jié)論 項目時間管理對工程施工進度控制管理的意義重大，通過 對 項目 時間管理 的方法進行了 分析 ,特別對活動定義、 項目時間管理的目的 、 項目時間管理的內(nèi)容、工程項目管理論文 12 進度計劃控制措施等 方法的應用，最后得 出了項目時間管理 存在的問題和解決的對策 ，重點要抓住項目活動中關鍵路徑上的各項活動 ,做到項目關鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內(nèi)完成 ,實現(xiàn)項目時間的有效 管理的目的，但是在實際工作中由于企業(yè)自身的管理和人員基本素質(zhì)有一定的限制，在項目時間管理中還存在一些缺陷，今后對項目時間管理的進一步研究具有重大的意義。 參考文獻： [1] 鮑首君 .施工過程中施工進度的控制 [J].今日科苑 ,2020,(20). [2] 尹紅 ,段萬春 ,李樹明 .工程項目時間管理的實證性研究 [J].昆明理工大學學報 (理工版 ),2020,(03). [3] 徐源 .項目活動資 源需求與項目時間管理 [J].建筑管理現(xiàn)代化 ,2020,(01). [4] 金小云 .一種項目時間管理系統(tǒng)介紹 [J].管理工程學報 ,2020,(S1). [5] 張紅巖 . 淺談在項目中如何進行項目時間管理 [J].吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報 , 2020,(04).
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