工程項目管理讀書報告-資料下載頁
2025-08-28 12:33本頁面
【導(dǎo)讀】大三下學(xué)期，我們開始學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的核心課程——《工程項目管理》。險管理以及工程項目后期管理等內(nèi)容。向的踏上工管的道路。短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程的項目管理工作非常必要。和施工方本身的利益。施工的質(zhì)量目標(biāo)。施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好。各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響。工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量。損害風(fēng)險的狀態(tài)。安全生產(chǎn)的方針。全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范。風(fēng)險，維護自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。中標(biāo)或承擔(dān)施工；
【正文】 經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工； 加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理；通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。 四、總結(jié) 項目管理普遍涉及 到多個目標(biāo)的要求 ， 一個優(yōu)秀的項目管理人員 ， 應(yīng)該注重實踐中的分析問題能力 ， 結(jié)合理論知識 ， 形成一套行之有效的管理方法 ， 并再通過實踐來檢驗它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險 ， 產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。 這樣，通過我對《工程項目管理》 的 學(xué)習(xí) ，我 便將工程管理定義在一個對人的綜合能力要求很高的專業(yè)，事實上， 也的確是這樣的。我在網(wǎng)上有看到這么一段話： 4 現(xiàn)代社會有個奇怪的發(fā)展趨勢，就是社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即 常說的 T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué)，正是 T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。 雖然對工管大部分還是停留在理論階段，但是 對著一條已有目標(biāo)的路， 便只顧風(fēng)雨兼程 2020年 11 月 27日
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