工程項目管理風(fēng)險調(diào)查問卷適用于工程管理相關(guān)人員-資料下載頁
2025-08-28 12:33本頁面
【導(dǎo)讀】利，偶爾出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，行業(yè)口碑比較差，不能適應(yīng)xx公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我司因追不到工程款而大量墊資發(fā)放農(nóng)民工工資、材料款等，造成經(jīng)濟損失。C由于分包單位不具有用工資格，我司承擔(dān)該分包單位招用的民工的工傷責(zé)任。誤等問題后，我司向業(yè)主承擔(dān)了違約及賠償?shù)倪B帶責(zé)任。
【正文】 風(fēng)險調(diào)查問卷 工程項目管理 Page 8 第六 部分：工程項目 質(zhì)量 、安全 管理 2目前 xx公司 質(zhì)量管理 制度是否符合 我國新頒布的《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 的要求 ，滿足 xx 公司 質(zhì)量管理 的 要求？ 符合要求，制度完善，能夠滿足 xx公司 的質(zhì)量管理要求 雖然與新頒布的規(guī)范的要求有一定差距，但 基本能夠滿足 xx 公司 質(zhì)量管理要求 制度不完善，沒 及時與新頒布的規(guī)范接軌，質(zhì)量管理缺乏制度指導(dǎo)，處于失控狀態(tài) 質(zhì)量管理效果差 ，時有出現(xiàn)工程質(zhì)量問題， xx 公司 的聲譽受到比較大的影響 2目前， xx公司 的質(zhì)量管理體系包括： A xx 公司 本部設(shè)立質(zhì)量管理委員會，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師及各相關(guān)部門組成 B 分公司（項目部）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司（項目部）經(jīng)理擔(dān)任組長，由質(zhì)量管理相關(guān)部門、質(zhì)檢人員為組員。 C 正在建制的施工隊質(zhì)量管理小組 D 正在建制的施工班（組）質(zhì)檢員 E 其他，請列明 __________________ 2目前， xx公司 在質(zhì)量管理過程中 有以下哪些風(fēng)險？ A 工程項目質(zhì)量管理策劃流于形式，策劃未得 到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，也未實行動態(tài)管理 B 為節(jié)約成本， 配備的技術(shù)人員、建筑材料、設(shè)備不符合規(guī)定 ,偷工減料 C 未建立施工工程中的質(zhì)量管理記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，資料收集難，問責(zé) 難 D 未建立試驗、檢測管理制度，在竣工驗收前，未進行內(nèi)部驗收 風(fēng)險調(diào)查問卷 工程項目管理 Page 9 E 未制定施工質(zhì)量問題處理機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，未能妥善解決，造成經(jīng)濟損失，影響公司聲譽 F 其他風(fēng)險，請列明 __________________ 2您認(rèn) 為目前 xx公司 工程項目安全管理效果如何？ A 很好，很少出現(xiàn)安全事故，即使出現(xiàn)也能及時得到解決 B 一般，偶爾出現(xiàn)安全事故，但基本能夠解決，把損失降低 C 比較差，偶爾出現(xiàn)安全事故，但處理能力比較差，不能及時反饋信息，妥善解決 D 很差，經(jīng) 常出現(xiàn)安全事故，造成比較大的損失，且公司信譽遭受比較大影響 風(fēng)險調(diào)查問卷 工程項目管理 Page 10 第七 部分： 請簡要描述您認(rèn)為目前 貴公司在工程項目管理業(yè)務(wù)流程中 面臨的前三位的風(fēng)險是什么？有哪些相應(yīng)措施或建議？ （如有必要，可以增加您認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的其他與工程項目管理相關(guān)的風(fēng)險） 編號 風(fēng)險描述 相應(yīng)措施或建議 1 2 3 注： 風(fēng)險描述：概述風(fēng)險的特征，例如：信用風(fēng)險，描述企業(yè) /部門在業(yè)務(wù)流程 /子流程所缺乏的控制、政策，以及風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果及損失，風(fēng)險 可能發(fā)生的頻率等。 風(fēng)險調(diào)查問卷 工程項目管理 Page 11 相應(yīng)措施或建議：是指目前情況下公司 /部門應(yīng)對該風(fēng)險的控制措施，請寫明控制方式、方法，控制崗位，控制依據(jù)（政策）等；如果缺乏相應(yīng)措施，請?zhí)岢瞿J(rèn)為合適的建議。 問卷填寫人簽名： 日期：
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