【正文】 的主要有以下四種：（1）層次分析法層次分析法（AnalyticHierarchyProcess）簡(jiǎn)稱AHP，具有定性和定量相結(jié)合的特點(diǎn)，可以對(duì)多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行決策。其基本原理在于，由于所要研究的問題系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)因素可以根據(jù)一定的關(guān)系構(gòu)造為金字塔狀的樹狀結(jié)構(gòu)，而且構(gòu)造可以準(zhǔn)確地反映因素間的本質(zhì)聯(lián)系，然后再利用專家打分法對(duì)同一級(jí)別的元素進(jìn)行重要性的對(duì)比，得出一個(gè)具有權(quán)重大小的判斷矩陣，在經(jīng)過一些計(jì)算和檢驗(yàn)后就可以得到每個(gè)因素對(duì)于整個(gè)目標(biāo)的重要性的大小排列順序。1（2）專家打分法專家打分法又稱主管評(píng)分法，是一種簡(jiǎn)單常用、容易理解的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，能夠在工程項(xiàng)目信息資料不充分的情況下可以較大程度發(fā)揮相關(guān)專家的作用。其基本原理是利用專家的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)積累，一般取0到10之間的整數(shù)，直接對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素按照判定的水平進(jìn)行賦值，0代表沒有風(fēng)險(xiǎn)，10代表最大風(fēng)險(xiǎn)，然后將相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素與每個(gè)賦值的權(quán)重結(jié)合起來(lái)相加，再和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，獲得風(fēng)險(xiǎn)程度水平。（3）等風(fēng)險(xiǎn)圖法等風(fēng)險(xiǎn)圖法把已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三類，包括失敗的概率和失敗的后果這兩個(gè)因素。這種方法是用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的大小，具體形式如下：Rf=Pf247。Cf…………………………………(1)Pf表示失敗的概率；Cf表示失敗后果效用值。在公式（1）中，讓R在[0,1]之間取一個(gè)定值，Pf和Cf分別在[0,1]之間取多種不同的組合值，用這些組合值繪制等風(fēng)險(xiǎn)圖，然后將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與之相對(duì)比來(lái)確定其風(fēng)險(xiǎn)的大小。（4）敏感性分析法敏感性是指由于特定因素變化而對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)的影響程度。敏感性分析法是一直定量的分析方法，它運(yùn)用對(duì)某些變量進(jìn)行一定量變化來(lái)測(cè)算這個(gè)變量的變化對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的影響程度大小。在測(cè)算時(shí)，這些變量的敏感性越強(qiáng)，項(xiàng)目目1許國(guó)棟、李心丹．風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述與發(fā)展[J]．北方經(jīng)貿(mào)，2001(9):24~2610標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，敏感性小的風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)也相對(duì)較小。敏感性分析的目的就是通過判定各變量的變化對(duì)項(xiàng)目效果影響程度的大小，來(lái)找出敏感性因素，為進(jìn)行概率分析奠定基礎(chǔ)，判斷整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并為采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施提供依據(jù)。第4章 工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，通過對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)被管理者了解，管理者此時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，盡可能的使風(fēng)險(xiǎn)得以化解或把風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降低到最小程度。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是采取一定的措施阻斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不再發(fā)生。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是通過變更工程項(xiàng)目計(jì)劃，削除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種簡(jiǎn)單的、必要的、有時(shí)甚至是最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，但這種措施是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是設(shè)法將應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果轉(zhuǎn)移給他方，這并不會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)的損害后果及其程度，而他方則有可能承擔(dān)這些損害后果。這種措施是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施中采用最多的一種策略，通常有出售、發(fā)包、保險(xiǎn)、擔(dān)?；蚝炗嗛_脫責(zé)任條款這幾種方式。風(fēng)險(xiǎn)緩解風(fēng)險(xiǎn)緩解也就是減輕風(fēng)險(xiǎn)，是指將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或后果降低到某一可接受的程度。這是一種積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，通常采用的方式有降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、控制風(fēng)險(xiǎn)損失、分散風(fēng)險(xiǎn)和采取后備應(yīng)急措施。由于風(fēng)險(xiǎn)緩解不能從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，因此在風(fēng)險(xiǎn)控制的措施中，經(jīng)常作為一種輔助措施。1王田．水庫(kù)移民風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略．當(dāng)代經(jīng)理人．2006，1211風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度有充分的估計(jì)，項(xiàng)目組織者有能力承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)，從而自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。這種措施是處理風(fēng)險(xiǎn)的最普通的方法。采取這種措施之前，要對(duì)自留的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析、評(píng)估，還要結(jié)合項(xiàng)目的預(yù)期收益，否則會(huì)遭受重大的損失。風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)利用通常指建筑工程項(xiàng)目所具有的有些類型的風(fēng)險(xiǎn)并不是消極的，只要正確處置，就可以加以利用，也就是利用風(fēng)險(xiǎn)的雙面性，既有消極的成分，也有積極的成分，充分利用的其積極成分。1風(fēng)險(xiǎn)利用僅僅針對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，它采取一定的措施促進(jìn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)向有利的方向發(fā)展。第5章結(jié)論工程項(xiàng)目集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)于一身，在施工過程中難免會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)絕大多數(shù)是可以預(yù)見和控制的，風(fēng)險(xiǎn)造成的損失也是可以減少或避免的，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)地動(dòng)態(tài)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著其他環(huán)節(jié)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。本文簡(jiǎn)要介紹了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的基本理論，并詳細(xì)的分析了識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的方法。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇最佳的方法，最后計(jì)算出工程項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，這樣才能為風(fēng)險(xiǎn)防范措施的選擇提供可靠的依據(jù)。然而，本文雖然對(duì)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一些有益的探討，但由于時(shí)間和自身水平的限制，本文仍有很多不足，如缺少案例研究、基礎(chǔ)理論要求苛刻等，需要進(jìn)一步研究和解決的問題。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且它剛剛在我國(guó)起步，雖然目前有了很大的進(jìn)步，但尚未形成體系，該領(lǐng)域的研究也是目前理論界廣泛關(guān)注的前沿問題。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐1郝一夫：《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，《中小企業(yè)管理與科技》，2011（27）12漸增多，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量和收益等，確保工程項(xiàng)目各個(gè)階段決策的合理性和科學(xué)性。因此，對(duì)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，具有很大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)[1][M]，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008，1250[2][M]，人民交通出版社，2008，6570[3][M]，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009，3562[4]郭鐘偉．風(fēng)險(xiǎn)分析與決策[M],中國(guó)水利電力出版社，1997,83[5]、方法與應(yīng)用[M],中國(guó)水利電力出版社，2003，79[6][J]，商業(yè)時(shí)代理論版，2010，9，345349[7][J]，現(xiàn)代企業(yè)，2011,3，1720[8][J]，中國(guó)電力教育，2011，2，2831[9][J]，菏澤學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，2，2527[10][J]，大觀周刊，2012，18，102[11][J]，北方經(jīng)貿(mào)，2013，5，144145[12][J]，網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)，2012，24，110[13][J]，中國(guó)科技博覽，2011，29，355[14][J]，商情，2012，2，62[15][J]，中小企業(yè)管理與科技，2011，27，151[16]許國(guó)棟、李心丹．風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述與發(fā)展[J]．北方經(jīng)貿(mào)，2001,9,2426[17][D]，中國(guó)海洋大學(xué)，200813[18]李瓅瓅。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]，華中科技大學(xué)，2007[19][D]，河北工業(yè)大學(xué)，2010[20][D]，中國(guó)海洋大學(xué)，2008[21]Daud.Nasir．Evaluatingriskinconstructionschedulemodel:Constructionscheduleriskmodel．Journalofconstructionengineeringandmanagement,2003,129,5致 謝