【導(dǎo)讀】的基礎(chǔ),是公司全員工程項目經(jīng)營管理的操作規(guī)程。管式;包干式;大包式;聯(lián)營式。較豐富的經(jīng)濟(jì)效益潛力,這種管理模式是工程項目管理的重中之重,公司及所屬部門的每個管理者,都有可能參與管理。直管式是公司永遠(yuǎn)的選擇,即使公司將來發(fā)展壯大到一定規(guī)。模也不能放棄這種管理模式。它能將公司每位員工直接推向建筑市。場,要求公司員工不斷學(xué)習(xí)新工藝,新工法,以適應(yīng)建設(shè)技術(shù)的發(fā)展,提供建筑市場行情的第一手資料。但是它不宜全面采用,以不超過總量30%為宜。這種方案,應(yīng)是逐步推廣的較為普通的形式。成調(diào)度不靈,有令不行,個別素質(zhì)較低者容易給公司造成負(fù)面影響。職,對自己的領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)。案,編制出資金運用計劃,包總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)科實施。所發(fā)生的一切費用由分公司承擔(dān)。標(biāo)的方式確定招標(biāo)項目經(jīng)理,