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工程項(xiàng)目管理方案-資料下載頁(yè)

2025-09-12 18:33本頁(yè)面
  

【正文】 據(jù)承發(fā)包合同向建設(shè)單位提供咨詢意見,及時(shí)處理各類索賠事宜,維護(hù)建設(shè)單位利益。 對(duì)施工單位報(bào)送的工程款申請(qǐng),由監(jiān) 理單位公司審核,項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)審,最后由工程部項(xiàng)目經(jīng)理簽字 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 蓋章交由公司總經(jīng)理。 加強(qiáng)合同管理,避免合同缺陷,維護(hù)建設(shè)單位利益。 七、安全生產(chǎn)、文明施工管理 安全生產(chǎn)管理措施 貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任,督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性、隨意性,落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施,有效杜絕各類安全隱患,杜絕各類傷亡和工程事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ① 貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生 產(chǎn)的法律法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 ② 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,設(shè)立專職安全員,監(jiān)理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ③ 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任。 ④ 參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施。 ⑤ 抽查并督促施工單位,按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)安全防護(hù)措施。 ⑥ 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查,并提出合理意見。 4⑦ 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改。 文明施工管理措施 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) ① 項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施均統(tǒng)一設(shè)計(jì),合理布置,做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民。 ② 宿舍辦公室等施工臨設(shè)要嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實(shí)施。 ③ 生活飲用水保證符合國(guó)家對(duì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求 .④ 施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠防火設(shè)施,并制定相應(yīng)防火措施。 ⑤ 工場(chǎng)料場(chǎng)合理布置,做到工完場(chǎng)清。 ⑥ 施工場(chǎng)內(nèi)道路每天根據(jù)實(shí)際情況灑水,防止塵土污染。 八、工程質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理 ① 設(shè)計(jì)階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,通過工程設(shè)計(jì)使其具體化, 設(shè)計(jì)質(zhì)量水平如何,將決定項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理,保證各部分設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并符合決策階段確定的質(zhì)量要求,保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件,并滿足施工要求。 ② 根據(jù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)責(zé)任書及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求,使項(xiàng)目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下,滿足業(yè)主所要求的功能和使用價(jià)值,并能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。 ③ 在經(jīng)濟(jì)性好的前提下,建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求,結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 正確處理好 質(zhì)量與投資二者之間的關(guān)系,既要達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又要滿足限額設(shè)計(jì)要求。 施工階段質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理,在整個(gè)工程過程中要有全面質(zhì)量管理意識(shí),搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,是能否滿足設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工階段是形成工程實(shí)體階段,施工質(zhì)量直接 5 影響建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量,施工階段質(zhì)量管理主要包括。通過施工招標(biāo)擇優(yōu)承包商、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工圖進(jìn)行施工、嚴(yán)格工序檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 工程施工完成后要全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量要求,通過試行運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定來檢驗(yàn)項(xiàng)目最終質(zhì)量水平。 九、工程進(jìn)度管理 編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說明,同時(shí)反映相應(yīng)進(jìn)程的資源(人、料、機(jī)、大型器具)需求量計(jì)劃,編制的計(jì)劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 ① 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期。依據(jù)總工期目標(biāo)、分工程項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。 ② 制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案,并及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,確保在預(yù)定的總工期內(nèi)完成。 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) ③ 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議,督 促各方按計(jì)劃實(shí)施,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查:在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,出監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查外,項(xiàng)目管理單位(項(xiàng)目經(jīng)理)也要定期檢查實(shí)際進(jìn)度情況,通過收集項(xiàng)目進(jìn)度資料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析以此確定實(shí)際進(jìn)度是否滯后,具體做法如下: ① 項(xiàng)目管理單位編制計(jì)劃控制目標(biāo),報(bào)建設(shè)批準(zhǔn)后,作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃,指導(dǎo)所有工作的開展。 ② 施工單位及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、審核工程關(guān)鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學(xué)性,提出審核意 見后報(bào)項(xiàng)目管理單位,項(xiàng)目管理方提出審核意見后報(bào)建設(shè)單位審批。 ③ 督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)向項(xiàng)目管理方提供分包公司及供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 十、會(huì)議管理 6 項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會(huì),對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行了解,并將工程的進(jìn)度、質(zhì)量準(zhǔn)確信息及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 十一、工程竣工驗(yàn)收管理 驗(yàn)收程序及要求 ① 工程施工完畢后按以下次序進(jìn)行驗(yàn)收:預(yù)驗(yàn) —— 內(nèi)部驗(yàn)收 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) —— 專項(xiàng)驗(yàn)收 —— 竣工驗(yàn)收 —— 完工驗(yàn)收 ② 負(fù)責(zé)驗(yàn)收的各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解政府有關(guān)部門規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求,提前做好各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 ③ 各項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收程序和要求,合理安排次序,系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進(jìn)行。 竣工檢查對(duì)比主要事項(xiàng)如下 ① 是否符合政府管理部門的批復(fù)意見。 ② 是否符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)。 ③ 是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。 ④ 是否完成了必須的階段性驗(yàn)收工作。 ⑤ 是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》 ⑥ 工程使用主要材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告是否齊全。 ⑦ 技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整。 ⑧ 甲方、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件。 ⑨ 施工單位是否簽署工程保修書。 7 ⑩ 竣工圖是否將施工過程的變更進(jìn)行如實(shí)標(biāo)繪。十 二、備案管理 項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位在項(xiàng)目工程驗(yàn)收之日起 15 日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門進(jìn)行備案。
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