工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論)-資料下載頁(yè)
2024-12-31 22:56本頁(yè)面
【正文】 c、 CM單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi)用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的管理費(fèi)用價(jià)，不包括工程價(jià)。 CM/Agency (代理型 CM) 這種模式 CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近中國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理模式。 ? CM 模式的適用情況 ? 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)項(xiàng)目 ? 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)項(xiàng)目 ? 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程 五、 聯(lián)合體承包模式 聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。 采用聯(lián)合體承包時(shí)，聯(lián)合體可以集中各成員的技術(shù)、資金、管理和 經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果一 個(gè)成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補(bǔ)充相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，可使工程的進(jìn)展不受影響，減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 這種模式在國(guó)際上受到許多業(yè)主的歡迎。投標(biāo)人組成的聯(lián)合體屬于投標(biāo)人自己的事，是 否組成、如何組成完全由投標(biāo)人自己確定，招標(biāo)人不能強(qiáng)迫投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容與編制方法 二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 第 四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義可從兩個(gè)方面理解：一是可能存在的經(jīng)濟(jì)損失；二是這種損失的存在是不確定的 。 對(duì)于 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè) 建設(shè)程序 的實(shí)施過 程中 ， 由于工程項(xiàng)目投資和消耗的大量性 ， 其施工生產(chǎn)的露天性 、 長(zhǎng)期性 ，涉及關(guān)系的復(fù)雜性 、 多樣性等特點(diǎn) ， 存在著大量事先不能確定的干擾因素 ， 所有的這些使原定的計(jì)劃方案受到干擾的不確定性因素都可稱之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 。 對(duì)于 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 、 估測(cè)和評(píng)價(jià) ， 并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) ， 運(yùn)用各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制 ， 妥善地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的有利和不利結(jié)果 ， 達(dá)到以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的效益最大化的專項(xiàng)管理工作 二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 工程項(xiàng)目業(yè)主所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有投資決策的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)制度及法律等方面的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 工程項(xiàng)目業(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn) 工程承包的風(fēng)險(xiǎn)基本可分為兩大類：一類是由設(shè)計(jì)和施工工藝的原因造成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；另一類是非技術(shù)的原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致的因素比較廣泛，有自然環(huán)境、政治與社會(huì)環(huán)境、組織管理水平、簽約與履約風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與資源等。 工程項(xiàng)目 承包商 面臨的風(fēng)險(xiǎn) 二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 工程項(xiàng)目監(jiān)理人是業(yè)主聘用的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，與業(yè)主簽有服務(wù)協(xié)議書。一方面，監(jiān)理人要代業(yè)主管理工程建設(shè)；另一方面，還要履行其作為承包商的工程監(jiān)理人應(yīng)盡的職責(zé) 。 工程項(xiàng) 監(jiān)理人員 主面臨的風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目其他關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)主管部門的管理風(fēng)險(xiǎn)等 工程項(xiàng)目 其他關(guān)系人 面臨的風(fēng)險(xiǎn) 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過程，目的是把正面事件影響擴(kuò)展到最大和把負(fù)面事件影響減弱到最小。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施、控制與后評(píng)估 如圖：
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