建設(shè)工程建設(shè)管理2工程項(xiàng)目管理概論-資料下載頁
2025-02-26 09:12本頁面
【正文】 二 .項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定 ① 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 ② 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部； ③ 中型項(xiàng)目宜按直線職能式設(shè)置； ④ 小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織結(jié)構(gòu)； ⑤ 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再進(jìn)行第一步。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 ① 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解； ② 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③ 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，在施工過程中包括：?工程合同價(jià)與工程概算的比較?工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較?工程款支付與工程概算的比較?工程款支付與工程預(yù)算的比較?工程款支付與工程合同價(jià)的比較?工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)不斷發(fā)展，其發(fā)展過程： ① 第一代是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（ Project management）； ② 第二代是過程管理（ Program management）； ③ 第三代是組合管理（ Portfolio management）； ④ 第四代是變化管理（ Change management）。 變化管理的特點(diǎn)： 、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理； ，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理等。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的頻率。 二、風(fēng)險(xiǎn)分類 ⑴ 按風(fēng)險(xiǎn)后果： 純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) ⑵ 按風(fēng)險(xiǎn)來源： 自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn) ⑶ 按承受能力： 可接受風(fēng)險(xiǎn)、不可接受風(fēng)險(xiǎn) ⑷ 按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象： 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) ⑸ 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響： 工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ⑴ 組織風(fēng)險(xiǎn)?設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力?承包商管理人員和一般技工的能力；?施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；⑵ 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)?工程資金供應(yīng)條件?合同風(fēng)險(xiǎn)；?現(xiàn)場(chǎng)與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；?事故防范措施和計(jì)劃；?人身安全控制計(jì)劃；?信息安全控制計(jì)劃等； ⑶ 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?自然災(zāi)害；?巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；?氣象條件；?引起火災(zāi)和爆炸的因素等；⑷ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?工程設(shè)計(jì)文件；?工程施工方案；?工程物資；?工程機(jī)械等； 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 工作流程 ① 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)； ② 風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； ③ 風(fēng)險(xiǎn)控制，指定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量； ④ 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等；案例 ：家庭財(cái)產(chǎn)保值
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