【正文】 制人工費(fèi)支出的主要手段。 ? 2）材料費(fèi)的控制 ? 材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 ? (1) 控制材料用量。制訂合理的材料消耗定額，嚴(yán)格按定額控制領(lǐng)發(fā)和使用材料，是施工過程中成本控制的重要內(nèi)容 . ? (2) 材料價格的控制。掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。 施工項(xiàng)目成本控制 ? 3. 施工項(xiàng)目成本控制的方法 ? 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 ? ：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理 \現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少設(shè)備閑置停置；避免窩工，提高設(shè)備現(xiàn)場利用率；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。 ? 4）施工分包費(fèi)用的控制 ? 決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。承包方應(yīng)選擇企業(yè)信譽(yù)好、質(zhì)量保證能力強(qiáng)、施工技術(shù)有保證、符合資質(zhì)條件的分包商。對分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算管理等工作。 施工項(xiàng)目成本控制 ? 4. 施工項(xiàng)目成本控制的措施 ? 1）組織措施 ? 2）技術(shù)措施 ? 3）經(jīng)濟(jì)措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施，具體內(nèi)容包括：做好成本預(yù)測和各種成本計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；做好各種支出的資金使用計劃，跟蹤并嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對后期的成本作出分析和預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理；對各種變更，及時做好增減賬，及時找業(yè)主簽證；及時結(jié)算工程款。 ? 4）合同措施 ? 選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；對合同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在合同條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。在合同履行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙和設(shè)計變更有關(guān)資料，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；并要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。 施工項(xiàng)目成本分析 ? 1. 施工項(xiàng)目成本分析的概念 ? 施工項(xiàng)目成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，并制訂出切實(shí)可行的降低成本的方案，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 ? 2. 施工項(xiàng)目成本分析的方法 ? 施工項(xiàng)目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 施工項(xiàng)目成本考核 ? 施工項(xiàng)目成本考核，是指項(xiàng)目經(jīng)理按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，在施工過程中和項(xiàng)目施工竣工后對工程預(yù)算成本、計劃成本及相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，使工程成本得到更加有效的控制。因此，施工項(xiàng)目成本考核必須以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為考核目標(biāo)，以國家的相關(guān)方針政策、成本管理制度、施工項(xiàng)目成本計劃、真實(shí)可靠的項(xiàng)目施工成本核算資料為考核依據(jù)。 ? 施工項(xiàng)目成本考核，一般可以分為兩個層次：一是企業(yè)對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）的考核；二是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）內(nèi)部的考核。 施工項(xiàng)目成本考核 ? 1. 企業(yè)對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的考核 ? 企業(yè)對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)考核的內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況；成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；成本計劃的編制和落實(shí)情況；各部門、各施工隊組責(zé)任成本的執(zhí)行情況；在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 ? 2. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的考核 ? 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)對所屬各部門的考核內(nèi)容包括本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況和成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)對各施工隊的考核內(nèi)容包括：對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況；對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況；班組責(zé)任成本的完成情況的考核。 施工項(xiàng)目成本考核 ? 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，考核施工成本的降低水平； ? 通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，考核工程成本的管理水平，稱之與二對比與二考核。 費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的贏得值法 ? 贏得值法的產(chǎn)生背景 ? 贏得值法的基本理論 贏得值法的產(chǎn)生背景 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過程中，僅僅依靠計劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的偏差無法判斷費(fèi)用是否超支或有節(jié)余。如，某項(xiàng)工程計劃第一個月完成 100萬元的工作量，監(jiān)測結(jié)果表明第一個月實(shí)際完成了 110萬元的工作量。這種情況有可能是進(jìn)度正常，費(fèi)用超支了 10萬元；也有可能是費(fèi)用支出正常，進(jìn)度提前超額完成了 10萬元的工作量；或是更為復(fù)雜的其他情況。因此，有必要研究費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差之間的關(guān)系，引入費(fèi)用／進(jìn)度綜合度量指標(biāo)，此即為贏得值法。 贏得值法的基本理論 ? 1. 贏得值法的三個基本參數(shù) ? 分別是已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。 1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） (Budgeted Cost for Work Performed） ? 由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包方完成的工程量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包方掙得的金額，故稱贏得值或掙得值（ Earned Value）。 ? 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =實(shí)際已完成工程量 預(yù)算（計劃）單價 ? 2）計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）（ Budgeted Cost for Work Scheduled）。 ? 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計劃完成工程量 預(yù)算 (計劃 )單價 ? 3） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）（ Actual Cost for Work Performed） ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =實(shí)際已完成工程量 實(shí)際單價 贏得值法的基本理論 ? 2. 贏得值法的四個評價指標(biāo) ? 1）費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance） ? 費(fèi)用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） ? 當(dāng) CV＜ 0時，表示項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng) CV＞ 0時，表示項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約（節(jié)支），實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng) CV＝ 0時，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用一致。 ? 2）進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） ? 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） ? 當(dāng) SV＜ 0時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng) SV＞ 0時，表示實(shí)際進(jìn)度提前 , 即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng) SV＝ 0時，表示實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 ? 贏得值法的基本理論 ? 2. 贏得值法的四個評價指標(biāo) ? 3）費(fèi)用績效指數(shù) CPI(Cost Performed Index) ? 當(dāng) CPI＜ 1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI＞ 1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng) CPI＝ 1時，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用一致。 ? 4）進(jìn)度績效指數(shù) SPI(Schedule Performed Index) ? 當(dāng) SPI＜ l時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng) SPI＞ l時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前；當(dāng) SPI＝ 1時，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一 思考題 ? 1. 何謂工程項(xiàng)目成本？何謂工程項(xiàng)目施工成本 ? ? 2. 工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容有哪些 ? ? 3. 施工項(xiàng)目成本預(yù)測的程序是什么 ? ? 4. 施工項(xiàng)目成本預(yù)測的方法有哪些 ? ? 5. 施工項(xiàng)目成本計劃的類型是如何劃分的 ? ? 6. 施工項(xiàng)目成本計劃的編制程序是什么 ? ? 7. 施工項(xiàng)目成本核算的方法有哪些？ ? 8. 施工項(xiàng)目成本控制的方法有哪些 ? ? 9. 施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容是什么 ?方法有哪些 ? ? ? ? 、進(jìn)度控制的評價指標(biāo)有哪些？如何計算？ The end !