【正文】 值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 ? 1）價(jià)值工程原理 ? 價(jià)值工程中價(jià)值的含義是產(chǎn)品的一定功能與獲得這種功能所支出的費(fèi)用之比， ? 即價(jià)值 V= ? 式中，功能屬于技術(shù)指標(biāo)，成本屬于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面來提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 ? (3) 功能提高，成本不變。其內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收的全部建設(shè)費(fèi)用。工程價(jià)款結(jié)算包括建安工程價(jià)款結(jié)算，設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的結(jié)算等。如工業(yè)項(xiàng)目中鋼結(jié)構(gòu)和管道安裝占比重較大的工程，其主材費(fèi)所占比重比一般安裝工程要高，因而備料款數(shù)額也要相應(yīng)提高；工期短的工程比工期長的工程備料款數(shù)額要高。計(jì)算結(jié)果列于表 。發(fā)包方在質(zhì)量保修期滿后 14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包商。 ? (3) 主料按量計(jì)算價(jià)差，其他材料按系數(shù)計(jì)算價(jià)差。 工程項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制 ? 2. 工程變更的控制 ? 1）工程變更的概念 ? 工程變更是指在工程施工過程中，對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)等作出的改變。 工程項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制 ? 2. 工程變更的控制 ? 2）工程變更的控制及處理程序 ? (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包方和建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工程項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制 ? 3）工程變更價(jià)款的確定方法 ? (1) 承包方在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。 ? (3) 準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計(jì)算工期、費(fèi)用。準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法。 施工項(xiàng)目成本的分類 ? 1. 按成本發(fā)生的時(shí)間劃分 ? 3）計(jì)劃成本 ? 計(jì)劃成本是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)措施和加強(qiáng)管理與經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 ? 3. 按成本習(xí)性劃分 ? 1）固定成本 . 是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的，是在一定期間、一定的工程范圍內(nèi)，其發(fā)生額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。 ? 1）競爭性成本計(jì)劃 ? 競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 ? 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 ? 以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，常常是把這三種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長避短的效果。比如，一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分；規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循全面（全員、全過程）控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)時(shí)動態(tài)控制管理。 施工項(xiàng)目成本控制 ? 3. 施工項(xiàng)目成本控制的方法 ? 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 ? ：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理 \現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少設(shè)備閑置停置；避免窩工，提高設(shè)備現(xiàn)場利用率；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。 ? 2. 施工項(xiàng)目成本分析的方法 ? 施工項(xiàng)目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的贏得值法 ? 贏得值法的產(chǎn)生背景 ? 贏得值法的基本理論 贏得值法的產(chǎn)生背景 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過程中，僅僅依靠計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的偏差無法判斷費(fèi)用是否超支或有節(jié)余。 ? 2）進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） ? 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） ? 當(dāng) SV＜ 0時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng) SV＞ 0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度提前 , 即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng) SV＝ 0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 贏得值法的基本理論 ? 1. 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) ? 分別是已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。 施工項(xiàng)目成本考核 ? 1. 企業(yè)對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的考核 ? 企業(yè)對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)考核的內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況；成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；各部門、各施工隊(duì)組責(zé)任成本的執(zhí)行情況；在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 施工項(xiàng)目成本控制 ? 4. 施工項(xiàng)目成本控制的措施 ? 1）組織措施 ? 2）技術(shù)措施 ? 3）經(jīng)濟(jì)措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施，具體內(nèi)容包括：做好成本預(yù)測和各種成本計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；做好各種支出的資金使用計(jì)劃，跟蹤并嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對后期的成本作出分析和預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理；對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)找業(yè)主簽證；及時(shí)結(jié)算工程款。 ? 2）材料費(fèi)的控制 ? 材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 ? 在實(shí)際運(yùn)用中，用表格核算法核算項(xiàng)目崗位責(zé)任成本，用會計(jì)核算法進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算，兩者并行互補(bǔ)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本控制和核算，確保項(xiàng)目施工成本核算工作的順利開展。 ? 4）綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 2. 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低成本的措施；其它相關(guān)資料。 ? 施工項(xiàng)目成本預(yù)測方法較多，其定性預(yù)測方法主要有：專家會議法、德爾菲法、主觀概率法、調(diào)查訪問法等；定量預(yù)測方法可歸納為：時(shí)間序列預(yù)測法、回歸預(yù)測法和詳細(xì)預(yù)測法。通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，可以反映工程盈虧情況。 ? 施工項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 ? (2) 總費(fèi)用法。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后自動生效。工程變更單內(nèi)容包括變更要求及說明、變更費(fèi)用和工期等內(nèi)容。 ? (1) 設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，報(bào)監(jiān)理工程師審查。 ? (5) 調(diào)值公式法 (又稱動態(tài)結(jié)算公式法 )。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。 工程項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制 ? 1. 建安工程價(jià)款結(jié)算 ? 3）工程保修金的預(yù)留與返還 ? (1) 工程保修金的預(yù)留。 ? ②從當(dāng)承包方累計(jì)完成工作量金額達(dá)到合同總價(jià)的一定比例后，發(fā)包方應(yīng)從每次應(yīng)付給承包方的工程款中扣回工程預(yù)付備料款，發(fā)包方至少應(yīng)在合同規(guī)定的完工期前將預(yù)付款全部逐次扣回。建設(shè)工程施工合同示范文本中規(guī)定，實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包方向承包方預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。 ? (1) 發(fā)包方編制招標(biāo)文件，合理確定招標(biāo)工程標(biāo)底。根據(jù)用戶的需要，適當(dāng)降低產(chǎn)品的某些功能，以使產(chǎn)品成本有較大幅度的降低。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在提高產(chǎn)品功能的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品的價(jià)值有大幅度的提高。 工程項(xiàng)目投資決策階段的費(fèi)用控制 ? 該階段工程費(fèi)用控制主要有以下內(nèi)容。 ? (1) 合理設(shè)置工程費(fèi)用控制目標(biāo)。價(jià)差預(yù)備費(fèi)指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間內(nèi)由于價(jià)格等變化引起工程造價(jià)變化的預(yù)測預(yù)留費(fèi)用。 ? 1. 設(shè)備購置費(fèi) ? 設(shè)備購置費(fèi) =國產(chǎn)設(shè)備原價(jià)或進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià) +設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) ? 2. 工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi) ? 工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)是指按照有關(guān)規(guī)定，為保證初期正常生產(chǎn)必須購置的沒有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費(fèi)用。其中，工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)