某建設(shè)工程項目管理組織方案-文庫吧在線文庫
【正文】 組織論與組織工具 （ 1）組織論 組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科。 ?它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系。 反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 。 圖 線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)的適用范圍： 線性組織結(jié)構(gòu) 只適用于技術(shù)簡單、 規(guī)模丌大 的 小型 項目 ， 大型的建筑項目一般不采取這種組織 機構(gòu)形式。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 進行協(xié)調(diào)和決策。 編碼由一系列 符號 （如文字）和 數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 ?A．組織結(jié)構(gòu) ?B．工作流程 ?C．職能結(jié)構(gòu) ?D．合同結(jié)構(gòu) ?答案： D ?例 4：建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制工作任務(wù)分工表，這是一個項目的 組織設(shè)計文件 的一部分。 ?執(zhí)行 —— 落實夜班施工的條件，組織夜班施工。 （ 2）設(shè)計工作的流程。工作流程圖是一個重要的組織工具。 ?A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 ?B。 例 16 下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。 建設(shè)項目管理規(guī)劃 建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及到的內(nèi)容： ?為什么要進行項目管理； ?項目管理需要做什么工作； ?怎樣進行項目管理； ?誰做項目管理哪方面的工作； ?什么時候做哪些項目管理工作； ?項目的投資目標(biāo)分析； ?項目的進度目標(biāo)分析； ?項目的質(zhì)量目標(biāo)分析。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式 ，發(fā)包方 也可委托 建設(shè)項目 工程總承包方編制 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。 ②作為承攬業(yè)務(wù)、編制 投標(biāo) 文件的依據(jù)。 ③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。 ⑤項目管理實施規(guī)劃是項目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒。 ?提問二： 事件二中，工程總承包項目安全管理工作應(yīng)貫穿哪些階段？ ?回答二： 工程總承包單位安全管理所涉及的主要階段：設(shè)計階段、施工階段、采購階段、試運行階段整個全過程都需要進行安全管理。 禁止出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。 由于監(jiān)理單位及時制止并舉報，所以監(jiān)理單位不受處罰。 ?答案： C 模塊 4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 例 3：根據(jù) 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 ，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 ? 提問五： 事件五中，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T及國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠信行為記錄的做法是否妥當(dāng)？全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限各是多少？ ? 回答五： 省級建設(shè)行政主管部門和國家建設(shè)行政主管部門的處理方式不妥當(dāng)。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。 ? 提問三 ：指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。 項目管理實施規(guī)劃編制工作程序： 了解項目相關(guān)各方的要求。 ①執(zhí)行并細化項目管理規(guī)劃大綱。 施工項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)與作用 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)以 項目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖 為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的要求、方法，它是項目管理人員的行為指南，是項目管理規(guī)劃大綱的細化，應(yīng)具有操作性，由 項目經(jīng)理 組織編制。 戰(zhàn)略性 — 主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的指導(dǎo)作用。由 組織的管理層 或 組織委托的項目管理單位 編制 ,其目的是滿足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營上的需要。它對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整性的、全面的總體規(guī)劃。 ? ? ? ? ? ? ?A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令 ?B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 ?C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 ?D．上下級指令傳遞的路徑較長 ?E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 ?答案： ABCE ?例 10： 某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ） ? A信息處理工作流程組織 ? B物質(zhì)流程組織 ? C管理工作流程組織 ? D施工作業(yè)流程組織 ?答案： C ?例 11： 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ） A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān) C．項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E．管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的工作任務(wù) ?答案： BCD ?例 12： 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ） A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。 ?A．項目結(jié)構(gòu)圖 ?B．工作流程圖 ?C．工作任務(wù)分工表 ?D．組織結(jié)構(gòu)圖 ?答案： B ?例 3： 下列不屬于組織工具的是（ ）。 （ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程。管理職能分工表也可用于 企業(yè)管理 。（表 ） 管理是由多個環(huán)節(jié)（
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