【正文】 準(zhǔn)同意后方可實施 （ 7）對資金支付和工程結(jié)算進(jìn)行審核，配合工程審計。以此為龍頭，制定各分項項目管理計劃，如投資使用總體計劃、設(shè)備采購總體計劃、合同執(zhí)行總體計劃、質(zhì)量控制總體計劃等。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。 （ 6）合同管理的任務(wù)： 協(xié)助使用單位簽訂各項工程合同，按要求對合同進(jìn)行分級管理； 監(jiān)控合同履行情況，進(jìn)行跟蹤管理； （ 7）組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)： 協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和供貨商等各項目參與 單位之間的關(guān)系； 協(xié)助使用單位與政府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理初步設(shè)計及工 程概算報審、開工手續(xù)、開工證等各項審批，獲得各主管 部門的批文； 配合使用單位組織完成開工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備 工作； 主持工地總協(xié)調(diào)例會，解決總包與各分包單位矛盾事項及爭 議，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度； 組織協(xié)調(diào)工程驗收，包括初步驗收、分項驗收及竣工驗收； 組織工程移交。審核時，以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為基準(zhǔn)，審核各階段進(jìn)度計劃中各項活動及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動在進(jìn)度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風(fēng)險存在，分析影響進(jìn)度計劃實現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施和建議報告。 工體 **路 1號樓維修改造工程有以下 5類投資數(shù)據(jù)： 立項批復(fù)估算； 初步設(shè)計批復(fù)概算； 工程預(yù)算； 合同價； 竣工結(jié)算； 項目決算。 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 （ 1）質(zhì)量管理程序如圖 5－ 2 （ 2）質(zhì)量管理流程如表 5－ 1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 （ 1）為有效實施對設(shè)計質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。 （ 6）主持召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，與參與各方一起處理實施過程中發(fā)生的設(shè)計問題。 事前質(zhì)量控制 項目施工的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制中特別重要的一個環(huán)節(jié)，作為項目管理方其主要做如下幾方面的工作： （ 1）協(xié)助建設(shè)方審核施工圖，和監(jiān)理方、施工單位一起會審，請設(shè)計方解 答施工圖中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖設(shè)計中的不足和缺陷，將 設(shè)計圖紙中的問題解決在施工以前； （ 2）會同監(jiān)理方審核施工方的施工組織設(shè)計，將施工組織設(shè)計中為確保工 程質(zhì)量而設(shè)置的組織機構(gòu)、管理制度、施工工藝、配備的檢測器具與 人員素質(zhì)等列為重要的審核內(nèi)容，對不能滿足和無法確保工程質(zhì)量的 有關(guān)部分要及時指出，要求整改或補充。 建設(shè)方、項目管理方、設(shè)計單位、施工監(jiān)理方、施工單位以及項目實施各方的關(guān)系如圖61所示，從圖中可以看出項目管理方受國管局和使用單位委托對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等實施總協(xié)調(diào)、控制和管理。 考察報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 企業(yè)（公司）的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）； 企業(yè)（公司）的簡介（資質(zhì)、人員和設(shè)備裝備）及主要工作業(yè)績； 企業(yè)（公司）的生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況； 企業(yè)（公司）的外部環(huán)境、質(zhì)量管理體系； 企業(yè)（公司）的產(chǎn)品或服務(wù)介紹（優(yōu)缺點等）； 對考察企業(yè)（公司）的總體評價； 其他情況（含廠家提供的資料）。 本項目的主要信息內(nèi)容發(fā)布結(jié)構(gòu)如表 91： 根據(jù)每類溝通信息的性質(zhì)不同，要求有不同發(fā)布時間的規(guī)定： 報告、請示類信息：不論是業(yè)主與項目管理單位、項目管理單位與總包、監(jiān) 理或設(shè)計之間的信息，一般要求在接到書面通知 4天內(nèi)給出答復(fù)；特殊信息 可要求加急處理； 會議紀(jì)要、考察報告類信息：需在會議或考察結(jié)束 3天內(nèi)提出； 現(xiàn)場信息和巡視紀(jì)錄等信息：按項目管理規(guī)定留存，并在要求查閱時及時提 供。 本項目全面風(fēng)險管理的主要任務(wù)有預(yù)報預(yù)防、風(fēng)險防范控制、積極善后三方面： 在項目實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的對策，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險。通過對以往大型工程合同管理經(jīng)驗的總結(jié) ,并結(jié)合本工程的實際情況 ,對本項目的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解如圖 94示。 ： 9采購與合同管理 本項目采購計劃如表 91所示 采購工作范圍及流程 本工程依據(jù)采購項目類別分三類，即公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和總包范圍內(nèi)二次招標(biāo)。 . 工程績效報告（工程簡報） 績效報告的內(nèi)容 通過不斷地對工程信息進(jìn)行收集和分析，本工程將按季度、月度定期發(fā)布工程績效報告或以工程簡報的形式發(fā)布，以便向業(yè)主或其他相關(guān)人員提供決策數(shù)據(jù)。 要求現(xiàn)場項目部每周至少一次主動與使用單位聯(lián)系確定是否需要溝通。 供應(yīng)商清單的內(nèi)容包括供應(yīng)商的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）以及主要產(chǎn)品性能和服務(wù)。 在施工過程中除了經(jīng)常性地參與工程質(zhì)量的總體分析，進(jìn)行監(jiān)控以外，還要根據(jù)施工進(jìn)程分階段性協(xié)調(diào)工程監(jiān)理方進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，及時消除施工過程中的工程質(zhì)量隱患。特別是要協(xié)助建設(shè)方在眾多的供應(yīng)商中篩選出質(zhì)量優(yōu)、實力強、業(yè) 績優(yōu)、信譽好的供應(yīng)商作為競標(biāo)的對象并有計劃地組織設(shè)計、施工、監(jiān)理的技術(shù)人 員有目的地進(jìn)行考察實地調(diào)查了解這些廠商的實力和業(yè)績，為評標(biāo)、定標(biāo)做好準(zhǔn)備。 （ 3）收到施工圖后，建設(shè)方、項目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè) 重地仔細(xì)審查施工圖。 工程質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計合理、先進(jìn)，質(zhì)量合格，滿足使用單位要求。 4項目成本管理 （ 1）國管局審批的項目概算 （ 2）本項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計圖 （ 3）施工總承包合同價款、投標(biāo)清單 （ 4）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合工程內(nèi)容及項目工作分解，采用按項目結(jié)構(gòu)與時間相結(jié)合的方法對總投資進(jìn)行分解。范圍變更流程具體如下圖 22： 工程范圍分解執(zhí)行情況報告變更申請項目經(jīng)理判定是否可以通過內(nèi)部分項費用調(diào)整來平衡費用增加是否項目經(jīng)理審核后下發(fā)監(jiān)理 、 施工總包單位執(zhí)行項目組跟蹤記錄執(zhí)行結(jié)果 ， 并歸檔提交變更控制委員會審批是否項目經(jīng)理否決變更