【正文】 申請否是否產生費用增加是項目投資增加是否增加工期是能否通過趕工或快速跟進等措施糾偏提交變更控制委員會審批否項目經理否決變更申請否是項目工期增加是圖 22范圍變更控制流程 （ 1）項目管理管理合同 （ 2）本建設項目初步設計圖紙 （ 3）國家和地方的工期定額計算 （ 4）類似工程項目實際進度 總進度計劃 項目總進度計劃的制定包括了以下主要過程： 活動定義 活動排序 活動歷時估算 （ 1）活動定義 根據(jù)本工程的工程范圍和工作分解，就可確定完成各種可交付成果所必須進行的具體活動。 （ 1）進度控制的任務 制定進度目標，編制項目總體進度計劃，并根據(jù)需要定期進行 調整； 監(jiān)督和跟蹤設計實際進展情況，并提出咨詢意見； 督促設計出圖，及時解決設計過程中遇到的問題，以使設計順 利進行； 及時了解報批報建工作的進展情況，督促使用單位按計劃落實 此項工作； 按項目總體進度計劃，審核施工總包方的進度安排，細化控制 目標，并提出調整咨詢意見，對工程進度實施動態(tài)管理； 統(tǒng)籌設備、材料招標采購計劃及跟蹤招標進度； 審核分項工程的進度計劃，協(xié)調解決總包及分包進度計劃的沖 突； 制定工程驗收計劃，組織協(xié)調工程驗收，以使驗收順利完成。在項目計劃執(zhí)行和綜合分析中，注意預測可能發(fā)生的變更或識別變更是否已發(fā)生，如確認變更已發(fā)生，則進入變更管理程序予以控制和管理。項目使用單位負責按基本建設程序履行項目前期報批報建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關合同，對項目實施進行監(jiān)督、指導和配合。 項目概述 依據(jù)國家關于政府投資工程建設管理的有關規(guī)定，本工程采用項目管理服務（ PM）方式，即建設單位國務院**管理局和使用單位委托項目管理公司北京 **工程管理有限公司對本工程項目的組織實施進行管理和服務。 （ 8）負責組織進行工程驗收，及時編制竣工決算，做好財務決算。隨著項目進展，制定年度和月度各項管理計劃用于指導項目實施。 項目的整體變更控制除了協(xié)調涉及整個項目的變更外，還要進行項目的輔助變更控制，即： 范圍變更控制 進度變更控制 費用變更控制 質量控制 風險變更控制 合同變更管理 （ 1）項目變更控制程序（如圖 12）： 審核程序變更內容項目部 使用單位 國管局 備注范圍變更控制 上報 審核 審批進度變更控制 上報 審核 審批費用變更控制 上報 審核 審批質量控制 上報 審批風險變更控制 上報 審批合同變更控制 上報 審核 審批（ 2）變更控制流程：具體工作流程如圖 13 本項目的范圍包括兩方面的內容：一是項目管理的對象，即指工體 **路 1號樓維修改造項目本身的工作；二是項目管理服務范圍，即指承擔該項目的項目管理單位的工作任務。 項目范圍變更控制 通過范圍變更控制系統(tǒng)，對工程范圍的改變進行程序化的審批。 項目管理方、施工方、供貨方編制的進度計劃應作為合同履行的依據(jù)，由建設單位或項目管理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報建設單位批準后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。 在制定投資計劃后，通過制定基準投資預算計劃、年度投資計劃、月投資計劃、日報表對投資進行動態(tài)控制，通過實際投資與計劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預測投資使用情況。由建設方、 項目管理方、工程建設監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團隊，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設計問題。 （ 1）審查資審文件對企業(yè)資質、實力、業(yè)績方面要求； （ 2）審查招標文件中的質量標準和要求是否符合建設單位的要求和設計要求； （ 3）審查投標文件中有關質量的內容是否符合招標文件的要求，是否符合政府有關部門 的要求； （ 4）審查投標文件的質量保證體系是否合理。 （ 3）對一些結構復雜和對工程整體質量有影響的分部分項工程要督促施工 方有針對性地提出專項施工方案，必要時組織專題論證。 圖 61 項目管理組織結構 *P規(guī)劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 7項目溝通管理 本工程溝通計劃的編制主要包括確定項目干系人的信息和溝通需求，即：建設方（國管局和使用單位）、項目管理單位、施工總包、監(jiān)理單位和設計單位在工程各個階段需要何種信息以及如何將這些信息提供給他們。 競爭性談判采購報告是對整個采購競爭性談判采購工作的情況匯報，競爭性談判采購報告應包括： 競爭性談判采購過程簡介 競爭性談判采購結果匯總表 競爭性談判采購結果各方評價 周工作報告記錄本周的工作情況、主要問題和配合要求。 季報、月報等信息：需在季末、月末向使用單位和監(jiān)管單位提交。 當風險發(fā)生時要進行有效控制，防止風險損失范圍和程度進一步擴大。 圖 94 合同分解結構圖 END... 。 在風險發(fā)生后，迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。項目溝通計劃的更新應由項目管理單位提出，并上報業(yè)主審定。 根據(jù)需要召開，主要內容： 向協(xié)調員匯報工程的進展情況 施工中需項目單位幫助協(xié)調解決的問題 項目單位希望了解的其他情況 不定期舉行的由現(xiàn)場項目部和使用單位相關專業(yè)人員參加的業(yè)主溝通會。 每個月或招標采購工作結束后，由項目組準備一份按類別劃分的供應商清單，并應包括所有招標競爭性談判采購廠家在內。 事中質量控制 項目管理方的專業(yè)工程師在施工過程要堅持巡視制度，及時掌握工程質量的總體情況，參加監(jiān)理組織的工程例會，對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題提出意見，對工程中將會出現(xiàn)的質量問題提出預防性的措施，并會同設計、施工、監(jiān)理方及時處理解決工程中出現(xiàn)的質量問題。 （ 2）項目管理方協(xié)助建設方和施工方按照設備、材料在工程中的“地位”確定采購供應 的分工，依照