【正文】 國(guó)家法規(guī)，采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等辦法控制隊(duì)伍和 材料設(shè)備質(zhì)量。 （ 2）在設(shè)計(jì)過(guò)程中主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。 費(fèi)用變更洽商流程如表 4－ 3所示 費(fèi)用變更洽商程序如圖 4－ 1 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理的目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)精品項(xiàng)目、滿意項(xiàng)目。 向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。發(fā)生這種情況時(shí)作好變更記錄，盡快預(yù)估變更對(duì)投資、工期的影響，并分析是否首先能通過(guò)項(xiàng)目本身各分項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整或預(yù)留的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)來(lái)消化變更的影響。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測(cè)地 勘檢 測(cè)設(shè) 計(jì) 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 批 報(bào) 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強(qiáng) 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗(yàn) 收竣 工 圖 編 制檢 測(cè)工 體 西 路 1 號(hào) 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 本公司提供的工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程的項(xiàng)目管理服如表 21： 在本項(xiàng)目中，根據(jù)國(guó)管 **局和使用單位的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容： 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 投資控制； 采購(gòu)管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調(diào)。通過(guò)周例會(huì)、專題會(huì)、監(jiān)理會(huì)等形式予以執(zhí)行和控制。項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行方案審定、工程建設(shè)重要事項(xiàng)的決策、工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的監(jiān)管。北京某多層辦公樓 改造項(xiàng)目管理方案 ——工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程項(xiàng)目管理大綱 總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目范圍變更控制 理 劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 理 理 、材料采購(gòu)質(zhì)量控制 制 事前質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ： 采購(gòu)工作范圍及流程 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程基本數(shù)據(jù)如表 11所示。 本工程的實(shí)施是在國(guó)務(wù)院 **管理局的監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進(jìn)行的。 （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與控制 項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)控制原理，以月度為管理時(shí)間單元，利用 S曲線、掙得值等技術(shù)和工具對(duì)各項(xiàng)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期、連續(xù)的綜合績(jī)效分析，根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整、編制新計(jì)劃，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。 針對(duì)工體 **路 1號(hào)樓的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析，提出如圖 2－ 1所示的項(xiàng)目工作分解層次。從本工程項(xiàng)目范圍可以看出：引起范圍變更的主要原因極有可能是前期設(shè)計(jì)圖紙不完善，而在后期的建造中發(fā)生許多的變更申請(qǐng)，這種變更往往會(huì)產(chǎn)生投資、時(shí)間、質(zhì)量等方面的變化。進(jìn)度計(jì)劃審核流程如表 3－ 2 執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，收集工程信息，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)分析比較，通過(guò)數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施，以達(dá)到動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度的目的。投資控制審核程序如表 41 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程投資控制的主要措施見(jiàn)表 42 對(duì)于無(wú)費(fèi)用增加的技術(shù)變更或變更費(fèi)用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，而重大的工程洽商則需要經(jīng)過(guò)既定的審批流程來(lái)確認(rèn)，以保證項(xiàng)目建設(shè)期間的投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確工作范圍、組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置、職責(zé)劃分、工作程序等。 、材料采購(gòu)質(zhì)量控制 （ 1）在設(shè)備、材料采購(gòu)的質(zhì)量控制上，審查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否先進(jìn)、安全可靠、 成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題則及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出，進(jìn)行修改或重新 選用，直至符合要求為止。 （ 4）在審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)要督促監(jiān)理方及時(shí)編制工程項(xiàng)目 的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為今后正常施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管的綱領(lǐng)性文件， 做到有章可循。信息溝通主要包括各類文檔、計(jì)劃、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等信息： 、報(bào)建文檔 包括與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、使用單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的所有交流往來(lái)、問(wèn)題處理意見(jiàn)、圖紙、決定等均應(yīng)留有文字記錄，并建立文件簽收制度。 月工作報(bào)告是紀(jì)錄本月工作總結(jié)和工程進(jìn)展?fàn)顩r（進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等）： 計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良 原因分析和糾偏措施 預(yù)測(cè)分析 主要內(nèi)容： 上周監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題解決情況 遺留問(wèn)題和新問(wèn)題的解決安排 上周工作完成情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等） 本周工作計(jì)劃 本周主要施工量（材料用量）預(yù)測(cè)、人員安排和施工設(shè)備使用情況 材料采購(gòu)工作安排 各方溝通需求 其他問(wèn)題 根據(jù)每周監(jiān)理例會(huì)或其他會(huì)議上反映或提出的需召開(kāi)專門(mén)會(huì)議討論解決的問(wèn)題，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位或其他相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)人員參加。 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的更新 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)隨著時(shí)間和項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的更新和細(xì)化，更新的方法包括信息內(nèi)容、發(fā)布渠道、接收單位等的確定、補(bǔ)充和更改。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支，對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控