【正文】 國家法規(guī)，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判等辦法控制隊伍和 材料設(shè)備質(zhì)量。 （ 2）在設(shè)計過程中主動介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 費用變更洽商流程如表 4－ 3所示 費用變更洽商程序如圖 4－ 1 5．項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標 質(zhì)量管理的目標：爭創(chuàng)精品項目、滿意項目。 向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。發(fā)生這種情況時作好變更記錄，盡快預(yù)估變更對投資、工期的影響，并分析是否首先能通過項目本身各分項費用調(diào)整或預(yù)留的不可預(yù)見費來消化變更的影響。 項 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設(shè) 計 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細 設(shè) 計初 步 設(shè) 計報 批 報 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標 工 作施 工 總 包招 投 標監(jiān) 理 招 投 標拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項目工作分解結(jié)構(gòu) 本公司提供的工體 **路 1號樓維修改造工程的項目管理服如表 21： 在本項目中，根據(jù)國管 **局和使用單位的要求和項目的實際情況，項目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容： 進度控制； 質(zhì)量控制； 投資控制； 采購管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調(diào)。通過周例會、專題會、監(jiān)理會等形式予以執(zhí)行和控制。項目監(jiān)管單位對項目實施進行方案審定、工程建設(shè)重要事項的決策、工程項目管理全過程的監(jiān)管。北京某多層辦公樓 改造項目管理方案 ——工體 **路 1號樓維修改造工程項目管理大綱 總進度計劃 項目范圍變更控制 理 劃 質(zhì)量管理目標 質(zhì)量管理標準 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 理 理 、材料采購質(zhì)量控制 制 事前質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制 8項目風(fēng)險管理 ： 采購工作范圍及流程 工體 **路 1號樓維修改造工程基本數(shù)據(jù)如表 11所示。 本工程的實施是在國務(wù)院 **管理局的監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進行的。 （ 2）項目計劃的調(diào)整與控制 項目實施管理過程中，采用動態(tài)控制原理，以月度為管理時間單元，利用 S曲線、掙得值等技術(shù)和工具對各項管理計劃的執(zhí)行情況進行定期、連續(xù)的綜合績效分析，根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整、編制新計劃，并嚴格控制項目計劃實施過程。 針對工體 **路 1號樓的初步設(shè)計文件進行深入分析，提出如圖 2－ 1所示的項目工作分解層次。從本工程項目范圍可以看出：引起范圍變更的主要原因極有可能是前期設(shè)計圖紙不完善，而在后期的建造中發(fā)生許多的變更申請，這種變更往往會產(chǎn)生投資、時間、質(zhì)量等方面的變化。進度計劃審核流程如表 3－ 2 執(zhí)行、控制、檢查各項進度計劃，收集工程信息，進行工程實際進度和計劃進度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標計劃進度的差距，采取糾偏措施，以達到動態(tài)跟蹤進度的目的。投資控制審核程序如表 41 工體 **路 1號樓維修改造工程投資控制的主要措施見表 42 對于無費用增加的技術(shù)變更或變更費用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項目經(jīng)理批準即可，而重大的工程洽商則需要經(jīng)過既定的審批流程來確認，以保證項目建設(shè)期間的投資目標的實現(xiàn)。明確工作范圍、組織機構(gòu)設(shè) 置、職責劃分、工作程序等。 、材料采購質(zhì)量控制 （ 1）在設(shè)備、材料采購的質(zhì)量控制上，審查設(shè)計選用的設(shè)備材料是否先進、安全可靠、 成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題則及時向設(shè)計方提出，進行修改或重新 選用，直至符合要求為止。 （ 4）在審核施工方的施工組織設(shè)計的同時要督促監(jiān)理方及時編制工程項目 的監(jiān)理實施細則，作為今后正常施工過程的質(zhì)量監(jiān)管的綱領(lǐng)性文件， 做到有章可循。信息溝通主要包括各類文檔、計劃、報告、會議紀要等信息： 、報建文檔 包括與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、使用單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的所有交流往來、問題處理意見、圖紙、決定等均應(yīng)留有文字記錄，并建立文件簽收制度。 月工作報告是紀錄本月工作總結(jié)和工程進展狀況（進度、投資、質(zhì)量、安全等）： 計劃進展狀況 質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量優(yōu)良 原因分析和糾偏措施 預(yù)測分析 主要內(nèi)容： 上周監(jiān)理例會提出的問題解決情況 遺留問題和新問題的解決安排 上周工作完成情況（進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等） 本周工作計劃 本周主要施工量（材料用量）預(yù)測、人員安排和施工設(shè)備使用情況 材料采購工作安排 各方溝通需求 其他問題 根據(jù)每周監(jiān)理例會或其他會議上反映或提出的需召開專門會議討論解決的問題，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位或其他相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)人員參加。 項目溝通計劃的更新 項目溝通計劃應(yīng)隨著時間和項目的推進和發(fā)展進行相應(yīng)的更新和細化，更新的方法包括信息內(nèi)容、發(fā)布渠道、接收單位等的確定、補充和更改。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標，防止項目中斷和成本超支，對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進行良好的控