【正文】 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計初 步 設(shè) 計報 批 報 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項目工作分解結(jié)構(gòu) 本公司提供的工體 **路 1號樓維修改造工程的項目管理服如表 21： 在本項目中，根據(jù)國管 **局和使用單位的要求和項目的實際情況，項目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容： 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 投資控制； 采購管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調(diào)。 （ 1）進(jìn)度控制的任務(wù) 制定進(jìn)度目標(biāo)，編制項目總體進(jìn)度計劃，并根據(jù)需要定期進(jìn)行 調(diào)整； 監(jiān)督和跟蹤設(shè)計實際進(jìn)展情況，并提出咨詢意見； 督促設(shè)計出圖，及時解決設(shè)計過程中遇到的問題，以使設(shè)計順 利進(jìn)行； 及時了解報批報建工作的進(jìn)展情況，督促使用單位按計劃落實 此項工作； 按項目總體進(jìn)度計劃，審核施工總包方的進(jìn)度安排，細(xì)化控制 目標(biāo)，并提出調(diào)整咨詢意見，對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理； 統(tǒng)籌設(shè)備、材料招標(biāo)采購計劃及跟蹤招標(biāo)進(jìn)度； 審核分項工程的進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)解決總包及分包進(jìn)度計劃的沖 突； 制定工程驗收計劃，組織協(xié)調(diào)工程驗收，以使驗收順利完成。 （ 2）質(zhì)量控制的任務(wù) 制定項目質(zhì)量目標(biāo)； 編制階段質(zhì)量管理計劃； 結(jié)合評審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設(shè)計圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計劃； 建立四位一體的項目施工質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重大技術(shù)問題及時提 出意見； 建立現(xiàn)場日巡視制度，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 對重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。 （ 3）投資控制的任務(wù) 制定投資目標(biāo)，編制總投資規(guī)劃； 對初步設(shè)計進(jìn)行成本分析，提供概算調(diào)整建議，會同項目使用單位 要求設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計； 組織限額招標(biāo)采購； 進(jìn)行項目的預(yù)算分解工作； 根據(jù)預(yù)算分解及工程進(jìn)度計劃，制定初步資金使用計劃； 按工程進(jìn)度審核已完成的工程量和擬支付的工程款額度； 制定工程變更工作流程，組織專家對重大變更洽商進(jìn)行論證和評估， 審核工程變更及費用，工程變更與洽商“日清季結(jié)”； 按季度制定資金使用計劃，收集實際投資數(shù)據(jù)，編制工程預(yù)算與實 際支付相比較的階段性投資分析報表； 組織編制竣工結(jié)算、決算。 （ 4）采購管理的任務(wù)： 編寫暫估材料、設(shè)備采購清單，并上報項目使用單位和監(jiān)管單位審批； 制定公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及專業(yè)工程、暫估材料設(shè)備采購的程序和方案； 按采購清單及工程進(jìn)度計劃制定采購計劃； 搜集、整理分項工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商信息； 合理安排分項工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，編制考察報告及競爭性談 判采購報告； （ 5）信息管理的任務(wù)： 按文檔管理實施辦法進(jìn)行工程文件資料的收集、整理、分析、存檔及移交； 定期提供各種報告和函件，每月 5日前提交全面反映當(dāng)前工程進(jìn)展情況的工程月報， 每季第一周報送工程季報； 審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。 （ 6）合同管理的任務(wù)： 協(xié)助使用單位簽訂各項工程合同，按要求對合同進(jìn)行分級管理； 監(jiān)控合同履行情況，進(jìn)行跟蹤管理； （ 7）組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)： 協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和供貨商等各項目參與 單位之間的關(guān)系； 協(xié)助使用單位與政府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理初步設(shè)計及工 程概算報審、開工手續(xù)、開工證等各項審批，獲得各主管 部門的批文； 配合使用單位組織完成開工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備 工作； 主持工地總協(xié)調(diào)例會，解決總包與各分包單位矛盾事項及爭 議，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度； 組織協(xié)調(diào)工程驗收，包括初步驗收、分項驗收及竣工驗收； 組織工程移交。 項目范圍變更控制 通過范圍變更控制系統(tǒng)，對工程范圍的改變進(jìn)行程序化的審批。從本工程項目范圍可以看出：引起范圍變更的主要原因極有可能是前期設(shè)計圖紙不完善，而在后期的建造中發(fā)生許多的變更申請，這種變更往往會產(chǎn)生投資、時間、質(zhì)量等方面的變化。發(fā)生這種情況時作好變更記錄，盡快預(yù)估變更對投資、工期的影響，并分析是否首先能通過項目本身各分項費用調(diào)整或預(yù)留的不可預(yù)見費來消化變更的影響。范圍變更流程具體如下圖 22： 工程范圍分解執(zhí)行情況報告變更申請項目經(jīng)理判定是否可以通過內(nèi)部分項費用調(diào)整來平衡費用增加是否項目經(jīng)理審核后下發(fā)監(jiān)理 、 施工總包單位執(zhí)行項目組跟蹤記錄執(zhí)行結(jié)果 ， 并歸檔提交變更控制委員會審批是否項目經(jīng)理否決變更申請否是否產(chǎn)生費用增加是項目投資增加是否增加工期是能否通過趕工或快速跟進(jìn)等措施糾偏提交變更控制委員會審批否項目經(jīng)理否決變更申請否是項目工期增加是圖 22范圍變更控制流程 （ 1）項目管理管理合同 （ 2）本建設(shè)項目初步設(shè)計圖紙 （ 3）國家和地方的工期定額計算 （ 4）類似工程項目實際進(jìn)度 總進(jìn)度計劃 項目總進(jìn)度計劃的制定包括了以下主要過程： 活動定義 活動排序 活動歷時估算