【正文】 理現 狀 圖詳 細 設 計初 步 設 計報 批 報 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標 工 作施 工 總 包招 投 標監(jiān) 理 招 投 標拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風 空 調 工 程室 外 工 程竣 工 驗 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項目工作分解結構 本公司提供的工體 **路 1號樓維修改造工程的項目管理服如表 21： 在本項目中，根據國管 **局和使用單位的要求和項目的實際情況，項目管理的任務包括以下內容： 進度控制； 質量控制； 投資控制； 采購管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調。 （ 1）進度控制的任務 制定進度目標，編制項目總體進度計劃，并根據需要定期進行 調整； 監(jiān)督和跟蹤設計實際進展情況，并提出咨詢意見； 督促設計出圖，及時解決設計過程中遇到的問題，以使設計順 利進行； 及時了解報批報建工作的進展情況，督促使用單位按計劃落實 此項工作； 按項目總體進度計劃，審核施工總包方的進度安排，細化控制 目標，并提出調整咨詢意見，對工程進度實施動態(tài)管理； 統(tǒng)籌設備、材料招標采購計劃及跟蹤招標進度； 審核分項工程的進度計劃，協(xié)調解決總包及分包進度計劃的沖 突； 制定工程驗收計劃，組織協(xié)調工程驗收，以使驗收順利完成。 （ 2）質量控制的任務 制定項目質量目標； 編制階段質量管理計劃； 結合評審意見，從建筑、結構、給排水、暖通空調、強電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細分析初步設計修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設計圖紙，進行技術審查，并提出設計的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計劃； 建立四位一體的項目施工質量管理體系，落實質量責任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調監(jiān)理工程師的質量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實施，處理工程建設中出現的質量問題，對重大技術問題及時提 出意見； 建立現場日巡視制度，及時解決現場發(fā)現的質量問題； 對重大質量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。 （ 3）投資控制的任務 制定投資目標，編制總投資規(guī)劃； 對初步設計進行成本分析，提供概算調整建議，會同項目使用單位 要求設計單位進行限額設計； 組織限額招標采購； 進行項目的預算分解工作； 根據預算分解及工程進度計劃，制定初步資金使用計劃； 按工程進度審核已完成的工程量和擬支付的工程款額度； 制定工程變更工作流程，組織專家對重大變更洽商進行論證和評估， 審核工程變更及費用，工程變更與洽商“日清季結”； 按季度制定資金使用計劃，收集實際投資數據，編制工程預算與實 際支付相比較的階段性投資分析報表； 組織編制竣工結算、決算。 （ 4）采購管理的任務： 編寫暫估材料、設備采購清單，并上報項目使用單位和監(jiān)管單位審批； 制定公開招標、邀請招標、以及專業(yè)工程、暫估材料設備采購的程序和方案； 按采購清單及工程進度計劃制定采購計劃； 搜集、整理分項工程及暫估材料設備供應商信息； 合理安排分項工程及暫估材料設備供應商的考察工作，編制考察報告及競爭性談 判采購報告； （ 5）信息管理的任務： 按文檔管理實施辦法進行工程文件資料的收集、整理、分析、存檔及移交； 定期提供各種報告和函件，每月 5日前提交全面反映當前工程進展情況的工程月報， 每季第一周報送工程季報； 審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。 （ 6）合同管理的任務： 協(xié)助使用單位簽訂各項工程合同，按要求對合同進行分級管理； 監(jiān)控合同履行情況，進行跟蹤管理； （ 7）組織與協(xié)調的任務： 協(xié)調總包單位、監(jiān)理單位、設計單位和供貨商等各項目參與 單位之間的關系； 協(xié)助使用單位與政府各有關部門的協(xié)調，辦理初步設計及工 程概算報審、開工手續(xù)、開工證等各項審批，獲得各主管 部門的批文； 配合使用單位組織完成開工準備協(xié)調工作和現場的施工準備 工作； 主持工地總協(xié)調例會，解決總包與各分包單位矛盾事項及爭 議，協(xié)調工程進度； 組織協(xié)調工程驗收，包括初步驗收、分項驗收及竣工驗收； 組織工程移交。 項目范圍變更控制 通過范圍變更控制系統(tǒng)，對工程范圍的改變進行程序化的審批。從本工程項目范圍可以看出：引起范圍變更的主要原因極有可能是前期設計圖紙不完善，而在后期的建造中發(fā)生許多的變更申請，這種變更往往會產生投資、時間、質量等方面的變化。發(fā)生這種情況時作好變更記錄，盡快預估變更對投資、工期的影響，并分析是否首先能通過項目本身各分項費用調整或預留的不可預見費來消化變更的影響。范圍變更流程具體如下圖 22： 工程范圍分解執(zhí)行情況報告變更申請項目經理判定是否可以通過內部分項費用調整來平衡費用增加是否項目經理審核后下發(fā)監(jiān)理 、 施工總包單位執(zhí)行項目組跟蹤記錄執(zhí)行結果 ， 并歸檔提交變更控制委員會審批是否項目經理否決變更申請否是否產生費用增加是項目投資增加是否增加工期是能否通過趕工或快速跟進等措施糾偏提交變更控制委員會審批否項目經理否決變更申請否是項目工期增加是圖 22范圍變更控制流程 （ 1）項目管理管理合同 （ 2）本建設項目初步設計圖紙 （ 3）國家和地方的工期定額計算 （ 4）類似工程項目實際進度 總進度計劃 項目總進度計劃的制定包括了以下主要過程： 活動定義 活動排序 活動歷時估算