【正文】 工地總協(xié)調(diào)例會(huì)，解決總包與各分包單位矛盾事項(xiàng)及爭(zhēng) 議，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度； 組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，包括初步驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收； 組織工程移交。從本工程項(xiàng)目范圍可以看出：引起范圍變更的主要原因極有可能是前期設(shè)計(jì)圖紙不完善，而在后期的建造中發(fā)生許多的變更申請(qǐng)，這種變更往往會(huì)產(chǎn)生投資、時(shí)間、質(zhì)量等方面的變化。范圍變更流程具體如下圖 22： 工程范圍分解執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理判定是否可以通過內(nèi)部分項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整來平衡費(fèi)用增加是否項(xiàng)目經(jīng)理審核后下發(fā)監(jiān)理 、 施工總包單位執(zhí)行項(xiàng)目組跟蹤記錄執(zhí)行結(jié)果 ， 并歸檔提交變更控制委員會(huì)審批是否項(xiàng)目經(jīng)理否決變更申請(qǐng)否是否產(chǎn)生費(fèi)用增加是項(xiàng)目投資增加是否增加工期是能否通過趕工或快速跟進(jìn)等措施糾偏提交變更控制委員會(huì)審批否項(xiàng)目經(jīng)理否決變更申請(qǐng)否是項(xiàng)目工期增加是圖 22范圍變更控制流程 （ 1）項(xiàng)目管理管理合同 （ 2）本建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙 （ 3）國(guó)家和地方的工期定額計(jì)算 （ 4）類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度 總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制定包括了以下主要過程： 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)歷時(shí)估算 （ 1）活動(dòng)定義 根據(jù)本工程的工程范圍和工作分解，就可確定完成各種可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)。 （ 2）活動(dòng)排序和歷時(shí)估算 : 活動(dòng)排序和歷時(shí)估算表（見表 31） （ 3）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：本工程的里程碑計(jì)劃（見圖 31） （ 4）總控進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 依據(jù)活動(dòng)定義和活動(dòng)排序及歷時(shí)估算擬定本工程總控進(jìn)度計(jì)劃甘特圖見圖 32。審核時(shí)，以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為基準(zhǔn)，審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度計(jì)劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成，有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施和建議報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃審核流程如表 3－ 2 執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，收集工程信息，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施，以達(dá)到動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度的目的。 4項(xiàng)目成本管理 （ 1）國(guó)管局審批的項(xiàng)目概算 （ 2）本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)圖 （ 3）施工總承包合同價(jià)款、投標(biāo)清單 （ 4）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程內(nèi)容及項(xiàng)目工作分解，采用按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與時(shí)間相結(jié)合的方法對(duì)總投資進(jìn)行分解。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測(cè)地 勘檢 測(cè)設(shè) 計(jì) 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 批 報(bào) 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強(qiáng) 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗(yàn) 收竣 工 圖 編 制檢 測(cè)工 體 西 路 1 號(hào) 樓 維 修 改 造 工 程投資分解圖 41 按照項(xiàng)目實(shí)際情況和類似工程投資情況，估算出項(xiàng)目總投資，然后將項(xiàng)目總投資估算分解，通過概算 、預(yù)算、合同金額、實(shí)際投資和結(jié)算金額的對(duì)比，找出投資計(jì)劃與實(shí)際差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程有以下 5類投資數(shù)據(jù)： 立項(xiàng)批復(fù)估算； 初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算； 工程預(yù)算； 合同價(jià)； 竣工結(jié)算； 項(xiàng)目決算。投資控制審核程序如表 41 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程投資控制的主要措施見表 42 對(duì)于無費(fèi)用增加的技術(shù)變更或變更費(fèi)用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，而重大的工程洽商則需要經(jīng)過既定的審批流程來確認(rèn)，以保證項(xiàng)目建設(shè)期間的投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)，質(zhì)量合格，滿足使用單位要求。 施工單位在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量。 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 （ 1）質(zhì)量管理程序如圖 5－ 2 （ 2）質(zhì)量管理流程如表 5－ 1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 （ 1）為有效實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。明確工作范圍、組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置、職責(zé)劃分、工作程序等。 （ 3）收到施工圖后，建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè) 重地仔細(xì)審查施工圖。 （ 4）在施工圖交底和圖紙會(huì)審開始前，項(xiàng)目管理方提出對(duì)各專業(yè)圖紙的審核 意見。 （ 6）主持召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，與參與各方一起處理實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題。 、材料采購(gòu)質(zhì)量控制 （ 1）在設(shè)備、材料采購(gòu)的質(zhì)量控制上，審查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否先進(jìn)、安全可靠、 成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題則及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出，進(jìn)行修改或重新 選用，直至符合要求為止。特別是要協(xié)助建設(shè)方在眾多的供應(yīng)商中篩選出質(zhì)量?jī)?yōu)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè) 績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好的供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)的對(duì)象并有計(jì)劃地組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的技術(shù)人 員有目的地進(jìn)行考察實(shí)地調(diào)查了解這些廠商的實(shí)力和業(yè)績(jī)，為評(píng)標(biāo)、定標(biāo)做好準(zhǔn)備。 （ 4）項(xiàng)目管理方及時(shí)掌握監(jiān)理方和施工方在設(shè)備制造過程中的質(zhì)保監(jiān)督工作情況，以及 設(shè)備接收檢驗(yàn)工作情況，然后轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制工作。 事前質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理方其主要做如下幾方面的工作： （ 1）協(xié)助建設(shè)方審核施工圖，和監(jiān)理方、施工單位一起會(huì)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方解 答施工圖中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖設(shè)計(jì)中的不足和缺陷，將