【正文】 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理的目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)精品項(xiàng)目、滿(mǎn)意項(xiàng)目。投資總估算如表 41所示。 向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。 對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。發(fā)生這種情況時(shí)作好變更記錄，盡快預(yù)估變更對(duì)投資、工期的影響，并分析是否首先能通過(guò)項(xiàng)目本身各分項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整或預(yù)留的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)來(lái)消化變更的影響。 （ 4）采購(gòu)管理的任務(wù)： 編寫(xiě)暫估材料、設(shè)備采購(gòu)清單，并上報(bào)項(xiàng)目使用單位和監(jiān)管單位審批； 制定公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及專(zhuān)業(yè)工程、暫估材料設(shè)備采購(gòu)的程序和方案； 按采購(gòu)清單及工程進(jìn)度計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃； 搜集、整理分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商信息； 合理安排分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，編制考察報(bào)告及競(jìng)爭(zhēng)性談 判采購(gòu)報(bào)告； （ 5）信息管理的任務(wù)： 按文檔管理實(shí)施辦法進(jìn)行工程文件資料的收集、整理、分析、存檔及移交； 定期提供各種報(bào)告和函件，每月 5日前提交全面反映當(dāng)前工程進(jìn)展情況的工程月報(bào)， 每季第一周報(bào)送工程季報(bào)； 審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢(xún)工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測(cè)地 勘檢 測(cè)設(shè) 計(jì) 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 批 報(bào) 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強(qiáng) 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗(yàn) 收竣 工 圖 編 制檢 測(cè)工 體 西 路 1 號(hào) 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 本公司提供的工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程的項(xiàng)目管理服如表 21： 在本項(xiàng)目中，根據(jù)國(guó)管 **局和使用單位的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容： 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 投資控制； 采購(gòu)管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調(diào)。 在變更管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的變更控制系統(tǒng)，即項(xiàng)目的變更流程和步驟。通過(guò)周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、監(jiān)理會(huì)等形式予以執(zhí)行和控制。 （ 1）項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定： 按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和里程碑計(jì)劃，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行方案審定、工程建設(shè)重要事項(xiàng)的決策、工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的監(jiān)管。 （ 5）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，代表監(jiān)管單位和使用單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息及安全進(jìn)行 管理和控制； （ 6）對(duì)重大工程變更和洽商的建議權(quán)。北京某多層辦公樓 改造項(xiàng)目管理方案 ——工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程項(xiàng)目管理大綱 總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目范圍變更控制 理 劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 理 理 、材料采購(gòu)質(zhì)量控制 制 事前質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ： 采購(gòu)工作范圍及流程 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程基本數(shù)據(jù)如表 11所示。 （ 5）監(jiān)督、控制各類(lèi)合同協(xié)議的簽訂并進(jìn)行審定備 案 （ 國(guó)家 **管理局 ） （ 1）按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù) （ 2）負(fù)責(zé)提出對(duì)項(xiàng)目使用功能、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、平面布局等的具體需求 （ 3）負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作 （ 4）對(duì)資金支付進(jìn)行審核，組織財(cái)務(wù)決算 （ 5）參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果給予簽認(rèn) （北京 **工程管理有限公司） （ 1）在工程項(xiàng)目決策階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算的編制工作； （ 2）開(kāi)工前配合使用單位完成項(xiàng)目的前期工作管理、規(guī)劃及開(kāi)工等報(bào)批、報(bào)建手續(xù)； （ 3）配合使用單位委托中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心開(kāi)展招標(biāo)工作； （ 4）按批復(fù)的招標(biāo)采購(gòu)清單，對(duì)分包及甲供重要材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。 本工程的實(shí)施是在國(guó)務(wù)院 **管理局的監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進(jìn)行的。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖 1－ 1所示。 （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與控制 項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)控制原理，以月度為管理時(shí)間單元，利用 S曲線、掙得值等技術(shù)和工具對(duì)各項(xiàng)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期、連續(xù)的綜合績(jī)效分析，根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整、編制新計(jì)劃，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。本工程變更控制委員會(huì)的主要人員應(yīng)至少包括：國(guó)務(wù)院 **管理局項(xiàng)目審查人員、使用單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理。 針對(duì)工體 **路 1號(hào)樓的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析，提出如圖 2－ 1所示的項(xiàng)目工作分解層次。 （ 3）投資控制的任務(wù) 制定投資目標(biāo)，編制總投資規(guī)劃； 對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行成本分析，提供概算調(diào)整建議，會(huì)同項(xiàng)目使用單位 要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)； 組織限額招標(biāo)采購(gòu)； 進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算分解工作； 根據(jù)預(yù)算分解及工程進(jìn)度計(jì)劃，制定初步資金使用計(jì)劃； 按工程進(jìn)度審核已完成的工程量和擬支付的工程款額度； 制定工程變更工作流程，組織專(zhuān)家對(duì)重大變更洽商進(jìn)行論證和評(píng)估， 審核工程變更及費(fèi)用，工程變更與洽商“日清季結(jié)”； 按季度制定資金使用計(jì)劃，收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)，編制工程預(yù)算與實(shí) 際支付相比較的階段性投資分析報(bào)表； 組織編制竣工結(jié)算、決算。從本工程項(xiàng)目范圍可以看出：引起范圍變更的主要原因極有可能是前期設(shè)計(jì)圖紙不完善，而在后期的建造中發(fā)生許多的變更申請(qǐng)，