【正文】 2. 審查 /確定可行性研究報告，以確定基礎設計標準、項目和工程設計基礎、工藝和公用工程要求； 3. 確定用于工程設計、采購及施工的初步標準規(guī)范； 4. 建立并遵守 政府職能部門的審批程序，編制審批工作所需的審批程序； 5. 貫穿工藝設計前期階段，管理工藝專利商。 施工圖設計 施工圖設是對建筑物、設備、管線等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關心、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，從而也是設計階段質(zhì)量控制的一個重點。最終 由發(fā)包人對承包人提交的工程竣工報告審定，決定組織有關單位進行竣工驗收的事宜。辦完交工手續(xù)，項目經(jīng)理部應及時撤離施工現(xiàn)場，解除全部管理責任。 包括項目決策的質(zhì)量目標、項目計劃的質(zhì)量目標、項目控制的質(zhì)量目標等； 質(zhì)量管理工作原則 工程質(zhì)量管理工作要堅持一下原則： ； ； ； ； 、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范； 質(zhì)量目標控制依據(jù) ； ； 、法規(guī)性文件； ； 26 質(zhì)量目標控制計劃的編制 質(zhì)量 管理主要的控制方法和手段 可行性研究質(zhì)量控制 設計質(zhì)量控制 招標工作質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 第 6 章 項目管理進度目標控制方法和手段 進度目標控制概述 工期管理的原則 明確工程項目的目標工期； 工期目標控制依據(jù) 合法簽訂的合同中規(guī)定的工期；項目總進度計劃； 工期目標控制技術 進度控制的主要方法為比較法，即工程項目實際進度與計劃進度的比較，主要如下；橫道圖比較法、前鋒線比較法、 S 形曲線比較法、香蕉形曲線比較法； 工期管理的組織體系保障 項目進度計劃安排 項目工期控制方法 進度目標主要的控制方法和保證措施 可行性研究階段 設計階段 項目開工準備階段 項目施工階段 竣工驗收階段 第 7 章 項目管理投資目標控制方法和手段 投資目標控制概述 投資控制的依據(jù) 投資控制 的原則 27 建立投資控制體系 制定項目投資控制計劃 投資目標主要的控制方法和手段 可行性研究階段 設計階段 招標和設備采購階段 施工階段 竣工結(jié)算階段 第 8 章 項目管理其它目標控制方法和手段 合同管理的控制方法和手段 合同管理原則 合同管理程序 合同控制措施 合同的管理方法 安全管理的控制方法和手段 安全生產(chǎn)管理控制原則 安全管理主要控制方法 項目消防保衛(wèi)工作的管理 文明施工管理措施 環(huán)境保護管理的控制方法和手段 本工程環(huán)境保護及文明施工管理目標 環(huán)境管理控制方法 環(huán)境管理措施 環(huán)境管理要點 項目信息管理的控 制方法和手段 信息管理流程 信息和資料管理的方法和措施 項目竣工驗收管理的控制方法和手段 竣工驗收的目的 工程驗收的方式 工程驗收的方法 工程驗收的保證措施 項目移交保修管理的控制方法和手段 服務管理 項目移交 工程保修 項目風險管理的控制方法和手段 風險管理體系的建立 風險識別 風險的分析和評價 風險控制措施 風險控制計劃 第 9 章 合理化建議 需要業(yè)主決策的節(jié)點 我公司對本項目的建議 28 工程分期 工程打樁 工期獎勵 工程監(jiān)理 建筑理念 第 10 章 保證業(yè)主有效參與項目及知情權(quán)的具體措施 第 11 章 代建費用報 價及分配比例 第 12 章 項目管理組織機構(gòu) 項目管理組織機構(gòu) 人力資源配備一覽表 項目管理組織機構(gòu)適應性和有效性的論證、分析 項目管理人員崗位責任 項目管理工作的分工及工作關系 第 13 章 公司情況介紹 公司簡介 公司業(yè)務范圍 公司組織機構(gòu) 公司正在進行的典型管理工程介紹 公司管理業(yè)績 。 投資 管理目標 力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目投資部 超過計劃投資。移交的竣工工材料標識、編目、組卷、書寫應符合科技檔案管理質(zhì)量要求。 一、 項目的 質(zhì)量管理 （一）、作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制 選擇質(zhì)量控制點 ，采取有效措施保證控制點的質(zhì)量 ： 選擇控制點的原則如下： 1).施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預應力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋砼結(jié)構(gòu) 中的鋼筋架立； 2).施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅绲叵率曳浪畬邮┕ぃ? 3).對后續(xù)工程施工或 對后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如預應力結(jié)構(gòu)中的預應力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等； 13 4).采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 5).施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復雜曲線模板的放樣等； 作業(yè)技術交底的控制 關鍵部位或技術難度大，施工復雜的檢驗批 ，分項工程施工前，承包單位必須要保送技術交底書，否則不予實施； 進場材料、構(gòu)配件的 質(zhì)量控制 1） .凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前必須向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料構(gòu)配件 /設備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，有施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場； 2） .進口材料的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。 跟蹤落實現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作，配合勘察單位即使提供相關資料；監(jiān)督管理勘察單位的勘察工作，確保勘察工作質(zhì)量及進度 ，具體如下： 1. 勘察工作前，要求勘察單位提供勘察組織設計，并對其審查，不足之處及時要求整改； 2. 對勘察單位派到現(xiàn)場進行勘察工作人員進行審核，是否具備勘察資格； 3. 在勘察過程中出現(xiàn)的變更及時與業(yè)主進行溝通， 并辦理變更手續(xù)； 4. 要求勘察單位提交現(xiàn)場勘察工作安全措施 ； 10 5. 及時跟進勘察工作，確?？辈旃ぷ鞯馁|(zhì)量和進度滿足合同要求； 6. 對勘察單位提交的勘察報告進行審查。 根據(jù)已審批是項目立項文件，制定初步的建筑功能策劃（功能需求報告） ，對國內(nèi)外同行業(yè)進行業(yè)態(tài)調(diào)研，編制調(diào)研報告；會同項目單位對功能策劃方案進行細化，并編制建筑設計方案招標文件，采取公開招標的形式，確定方案設計單位；對方案設計單位提供的設計方案，邀請有關專家及相關單位進行會審，進一步優(yōu)化和深化設計方案，以求達到最優(yōu)效果 。根據(jù)不同的需要，這項工作可以一次性完成，也可以分階段進行。 6 項目 代建管理 的具體工作內(nèi)容 進入代建管理工作 根據(jù)國家相關法律法規(guī)，通過招投標辦法確定，依法與業(yè)主簽訂有效的“項目代業(yè)主