工程項目管理-01(工程項目管理概論)-全文預覽
【正文】 后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。 CM/NonAgency(非代理型 CM) 這種模式特點： a、相當于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意； b、 CM單位在設(shè)計階段就介入工作； c、 CM單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報自己的管理費用價，不包括工程價。 ? CM 模式的適用情況 ? 設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)項目 ? 時間因素最為重要的建設(shè)項目 ? 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程 五、 聯(lián)合體承包模式 聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構(gòu)。投標人組成的聯(lián)合體屬于投標人自己的事，是 否組成、如何組成完全由投標人自己確定，招標人不能強迫投標人組成聯(lián)合體共同投標。 工程項目業(yè)主面臨的風險 工程承包的風險基本可分為兩大類：一類是由設(shè)計和施工工藝的原因造成的技術(shù)風險；另一類是非技術(shù)的原因造成的風險，導致的因素比較廣泛，有自然環(huán)境、政治與社會環(huán)境、組織管理水平、簽約與履約風險、經(jīng)濟與資源等。項目風險管理包括四個步驟：風險識別，風險評估，風險對策制定，以及風險對策實施、控制與后評估 如圖： 。一方面，監(jiān)理人要代業(yè)主管理工程建設(shè)；另一方面，還要履行其作為承包商的工程監(jiān)理人應盡的職責 。 對于 工程項目風險在各個 建設(shè)程序 的實施過 程中 ， 由于工程項目投資和消耗的大量性 ， 其施工生產(chǎn)的露天性 、 長期性 ，涉及關(guān)系的復雜性 、 多樣性等特點 ， 存在著大量事先不能確定的干擾因素 ， 所有的這些使原定的計劃方案受到干擾的不確定性因素都可稱之為工程項目風險 。如果一 個成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補充相應的人力、物力、財力，可使工程的進展不受影響，減少了業(yè)主的風險。業(yè)主直接與設(shè)計、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。 這種模式如圖所示 ? 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點 ? 1. 優(yōu)點 ? (1) 有利于縮短工期 ? (2) 有利于質(zhì)量控制 ? (3) 有利于業(yè)主選擇承建單位 ? 2. 缺點 ? (1) 合同數(shù)量多 ,會造成合同管理困難 ? (2) 投資控制難度大 三、 設(shè)計或施工總分包模式 ? 所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩 高 181M的混凝土重力大壩 水電站 裝機 26臺的電站廠房總裝機容量 : 18200MW 通航建筑物 雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊。曾經(jīng)是世界最高的摩天大樓，直到 2023年 10月17日被臺北 101超越，但仍是目前世界最高的雙塔樓，也是世界第四高的大樓。 工程項目可能是一個獨立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 ? 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件 。 項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： ? 具有一定的目標 。 項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。 工程（建設(shè)）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特的特征： ? 產(chǎn)品固定 （地理位置使用功能等）、 ? 生產(chǎn)的流動性 ? 生產(chǎn)的露天性 ? 建設(shè)周期長 耐用期限長
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