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工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論)(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-01-19 22:56:05 本頁(yè)面
  

【正文】 為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分: 攔河大壩 高 181M的混凝土重力大壩 水電站 裝機(jī) 26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量 : 18200MW 通航建筑物 雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過(guò)萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì)。 。 長(zhǎng)江三峽工程管理目標(biāo) PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機(jī)組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 第二節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包體制 一 、工程項(xiàng)目總承包模式 所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備的采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作,最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程” 這種模式如圖所示 ? 項(xiàng)目總承包模式優(yōu)缺點(diǎn) ? ? (1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單 ? (2)縮短建設(shè)周期 ? (3)利于投資控制 ? ? (1)合同發(fā)包工作難度大 ? (2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 ? (3)質(zhì)量控制難度大 二、 平行承發(fā)包模式 ? 所謂平行承發(fā)包,是指業(yè)主將建設(shè)工程的的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同 。 這種模式如圖所示 ? 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn) ? 1. 優(yōu)點(diǎn) ? (1) 有利于縮短工期 ? (2) 有利于質(zhì)量控制 ? (3) 有利于業(yè)主選擇承建單位 ? 2. 缺點(diǎn) ? (1) 合同數(shù)量多 ,會(huì)造成合同管理困難 ? (2) 投資控制難度大 三、 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 ? 所謂設(shè)計(jì)或施工總分包,是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位。 ? 總包單位科可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位,形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式,如下圖所示: ? 設(shè)計(jì)或施工總分包模式優(yōu)缺點(diǎn) ? 1. 優(yōu)點(diǎn) ? (1)有利于建設(shè)工程的組織管理 ? (2)有利于投資控制 ? (3)有利于質(zhì)量控制 ? (4)有利于工期控制 ? 2. 缺點(diǎn) ? (1)建設(shè)周期較長(zhǎng) ? (2)總報(bào)價(jià)可能較高 四、 CM模式 建設(shè)工程組織管理模式通過(guò)不斷的發(fā)展 ,在國(guó)際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : CM 模式 EPC 模式 Partnerning 模式 Project controlling 模式 ? 1. CM 模式 ( Construction Management ) ? CM模式是由業(yè)主委托 CM單位,以一個(gè)承包商的身份,采取有條件的“ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ”,即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式,來(lái)進(jìn)行施工管理,直接指揮施工活動(dòng),在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng),而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 CM/NonAgency(非代理型 CM) 這種模式特點(diǎn): a、相當(dāng)于施工總包,但分包要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意; b、 CM單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作;
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