工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 二級(jí)部門能穿透查詢各項(xiàng)目的安全情況，包括安全月報(bào)、安全事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)、安全培訓(xùn)情況等，監(jiān)控各項(xiàng)目的安全問(wèn)題。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比超出一定范圍的，系統(tǒng)給出明顯的預(yù)警，公司、二級(jí)部門可給予相關(guān)的批示，并下達(dá)給基建單位。 11 進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的簡(jiǎn)單版本主要管控進(jìn)度填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。 進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)等可以定義進(jìn)攤銷折舊模塊，分月攤銷進(jìn)成本，以便過(guò)程成本考核的準(zhǔn)確性。 6 分包管理 與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、所屬項(xiàng)目、分包單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時(shí)間等 7 租賃管理 租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價(jià)格、損耗率為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動(dòng)。 3 項(xiàng)目立項(xiàng) 把業(yè)主直接委托給我方施工的項(xiàng)目信息錄入到系統(tǒng)中。 全生命周期管理 10 可行性研究階段管理 設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段管理 竣工驗(yàn)收與總結(jié)階段管理 建設(shè)施工階段管理 以項(xiàng)目全生命周期管理為主線 總體設(shè)計(jì)示意圖 11 竣工驗(yàn)收階段 建設(shè)施工階段 設(shè)計(jì)招標(biāo)階段 前期策劃階段 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司管理部門 項(xiàng)目單位 (1…N) 決策支持層 公司管理層 項(xiàng)目事務(wù)層 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 可研決策 初可研 可研 可研批復(fù) 批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控 可研報(bào)告 批復(fù)報(bào)告 前期計(jì)劃 投資估算 成果 設(shè)計(jì)及招標(biāo)決策 信息查詢及監(jiān)控 ?進(jìn)度審核及控制 ?進(jìn)度監(jiān)控與分析 進(jìn)度 ?資金審核及撥付 ?資金運(yùn)行監(jiān)控與分析 資金 ?質(zhì)量管控 ?質(zhì)量監(jiān)控與分析 質(zhì)量 ? 安全控制 ? 安全監(jiān)控與分析 ? 安全事務(wù)處理 安全 ?資料審定 ?資料檔案查詢 檔案 ?進(jìn)度執(zhí)行控制 ?進(jìn)度匯報(bào) 進(jìn)度 ?工程質(zhì)量匯報(bào) 質(zhì)量 ?安全情況匯報(bào) 安全 ?資料檔案錄入 檔案 ?項(xiàng)目溝通管理 溝通 業(yè)務(wù)審批 信息查詢 預(yù)警與監(jiān)控 決策支持 前期管理 合同管理 進(jìn)度管控 招標(biāo)管理 項(xiàng)目管控 造價(jià)管理 檔案管控 合同管理 監(jiān)控查詢 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 安環(huán)管理 進(jìn)度監(jiān)控與決策 資金監(jiān)控決策 質(zhì)量監(jiān)控決策 安全監(jiān)控決策 信息監(jiān)控與決策 建設(shè)施工全面數(shù)據(jù) 項(xiàng)目過(guò)程全面數(shù)據(jù) 資料檔案數(shù)據(jù) 成果 項(xiàng)目竣工材料 項(xiàng)目驗(yàn)收材料 項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù) 成果 各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審 具體工作執(zhí)行 竣工驗(yàn)收管理 溝通管理 資料管理 設(shè)備管理 竣工驗(yàn)收 ?竣工決算 竣工 ?達(dá)標(biāo)考核 ?項(xiàng)目驗(yàn)收 驗(yàn)收 概預(yù)算 各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審 設(shè)計(jì)進(jìn)度 招投標(biāo) 執(zhí)行概算 招投標(biāo)文件 合同 成果 多層級(jí)首頁(yè) 12 包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息欄目、用戶登錄、用戶個(gè)性化定制等幾項(xiàng)內(nèi)容，主要通過(guò)一個(gè)首頁(yè)的形式向用戶展現(xiàn)工程信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過(guò)建立多級(jí)管理平臺(tái)，對(duì)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。 基建過(guò)程 是一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜而又特殊的時(shí)期，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部 。 工程項(xiàng)目 管理系統(tǒng) 以數(shù)據(jù)集中、服 務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ) 以工程項(xiàng)目 管理為核心 Text in here 以項(xiàng)目全生命 周期為主線 Text in here 實(shí)時(shí)穿透查詢、 共享系統(tǒng)內(nèi)信 息 實(shí)時(shí)管控關(guān)鍵 流程節(jié)點(diǎn) 高度融合各級(jí) 項(xiàng)目管理信息 4 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 3 25 實(shí)施方案 3 核心業(yè)務(wù)功能介紹 6 項(xiàng)目前期 設(shè)計(jì)招標(biāo) 竣工驗(yàn)收 建設(shè)施工 項(xiàng)目前期 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 調(diào)試 考核、驗(yàn)收移交 后評(píng)價(jià) 前期管理 概算管理 計(jì)劃管理 招投標(biāo)管理 合同管理 物資管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 安全管理 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理 資料檔案管理 竣工決算管理 設(shè)備管理 項(xiàng)目綜合信息管理 工程項(xiàng)目解決方案 ? 工程項(xiàng)目管理軟件。 8 多層次管理 9 多層次管理 三大管理層面：項(xiàng)目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級(jí)及二級(jí)單位業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個(gè)層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。此模塊包括的功能有：大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格對(duì)比。無(wú)論您是在公司辦公室、在工地現(xiàn)場(chǎng)還是下班回到家里、在每一臺(tái)能夠上網(wǎng)的電腦前，都可遠(yuǎn)程應(yīng)用該軟件，查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。 租賃的機(jī)械設(shè)備可以按月也可以按日進(jìn)行結(jié)算，
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