工程項目管理系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 二級部門能穿透查詢各項目的安全情況，包括安全月報、安全事故統(tǒng)計月報、安全培訓(xùn)情況等，監(jiān)控各項目的安全問題。實際進度與計劃進度對比超出一定范圍的，系統(tǒng)給出明顯的預(yù)警，公司、二級部門可給予相關(guān)的批示，并下達給基建單位。 11 進度管理 項目進度控制的簡單版本主要管控進度填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。 進出場費、安拆費等可以定義進攤銷折舊模塊，分月攤銷進成本，以便過程成本考核的準確性。 6 分包管理 與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時間、結(jié)束時間、所屬項目、分包單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時間等 7 租賃管理 租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價格、損耗率為核心控制目標，實現(xiàn)公司、項目數(shù)據(jù)的互動。 3 項目立項 把業(yè)主直接委托給我方施工的項目信息錄入到系統(tǒng)中。 全生命周期管理 10 可行性研究階段管理 設(shè)計與招標階段管理 竣工驗收與總結(jié)階段管理 建設(shè)施工階段管理 以項目全生命周期管理為主線 總體設(shè)計示意圖 11 竣工驗收階段 建設(shè)施工階段 設(shè)計招標階段 前期策劃階段 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司管理部門 項目單位 (1…N) 決策支持層 公司管理層 項目事務(wù)層 初步設(shè)計 詳細設(shè)計 可研決策 初可研 可研 可研批復(fù) 批復(fù)進度監(jiān)控 可研報告 批復(fù)報告 前期計劃 投資估算 成果 設(shè)計及招標決策 信息查詢及監(jiān)控 ?進度審核及控制 ?進度監(jiān)控與分析 進度 ?資金審核及撥付 ?資金運行監(jiān)控與分析 資金 ?質(zhì)量管控 ?質(zhì)量監(jiān)控與分析 質(zhì)量 ? 安全控制 ? 安全監(jiān)控與分析 ? 安全事務(wù)處理 安全 ?資料審定 ?資料檔案查詢 檔案 ?進度執(zhí)行控制 ?進度匯報 進度 ?工程質(zhì)量匯報 質(zhì)量 ?安全情況匯報 安全 ?資料檔案錄入 檔案 ?項目溝通管理 溝通 業(yè)務(wù)審批 信息查詢 預(yù)警與監(jiān)控 決策支持 前期管理 合同管理 進度管控 招標管理 項目管控 造價管理 檔案管控 合同管理 監(jiān)控查詢 進度管理 質(zhì)量管理 安環(huán)管理 進度監(jiān)控與決策 資金監(jiān)控決策 質(zhì)量監(jiān)控決策 安全監(jiān)控決策 信息監(jiān)控與決策 建設(shè)施工全面數(shù)據(jù) 項目過程全面數(shù)據(jù) 資料檔案數(shù)據(jù) 成果 項目竣工材料 項目驗收材料 項目結(jié)算數(shù)據(jù) 成果 各項報告的準備與報審 具體工作執(zhí)行 竣工驗收管理 溝通管理 資料管理 設(shè)備管理 竣工驗收 ?竣工決算 竣工 ?達標考核 ?項目驗收 驗收 概預(yù)算 各項報告的準備與報審 設(shè)計進度 招投標 執(zhí)行概算 招投標文件 合同 成果 多層級首頁 12 包括：關(guān)鍵指標顯示、信息欄目、用戶登錄、用戶個性化定制等幾項內(nèi)容，主要通過一個首頁的形式向用戶展現(xiàn)工程信息平臺中的數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。主要是以單項目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過建立多級管理平臺，對資金、進度、質(zhì)量、安全進行管控。 基建過程 是一個漫長、復(fù)雜而又特殊的時期，工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部 。 工程項目 管理系統(tǒng) 以數(shù)據(jù)集中、服 務(wù)分級為基礎(chǔ) 以工程項目 管理為核心 Text in here 以項目全生命 周期為主線 Text in here 實時穿透查詢、 共享系統(tǒng)內(nèi)信 息 實時管控關(guān)鍵 流程節(jié)點 高度融合各級 項目管理信息 4 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 3 25 實施方案 3 核心業(yè)務(wù)功能介紹 6 項目前期 設(shè)計招標 竣工驗收 建設(shè)施工 項目前期 設(shè)計 招標 施工 調(diào)試 考核、驗收移交 后評價 前期管理 概算管理 計劃管理 招投標管理 合同管理 物資管理 進度管理 質(zhì)量管理 安全管理 達標創(chuàng)優(yōu)管理 資料檔案管理 竣工決算管理 設(shè)備管理 項目綜合信息管理 工程項目解決方案 ? 工程項目管理軟件。 8 多層次管理 9 多層次管理 三大管理層面：項目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級及二級單位業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。此模塊包括的功能有：大型物資招標采購計劃、分包招標采購計劃、招標報價價格對比。無論您是在公司辦公室、在工地現(xiàn)場還是下班回到家里、在每一臺能夠上網(wǎng)的電腦前，都可遠程應(yīng)用該軟件，查看實時數(shù)據(jù)。 租賃的機械設(shè)備可以按月也可以按日進行結(jié)算，
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