工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(已修改)
2025-01-22 00:34 本頁面
【正文】 開瑞工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái) 解決方案 1 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 3 22 實(shí)施方案 3 工程項(xiàng)目管理背景 3 工程 項(xiàng)目管理 具有分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分公司都是化運(yùn)作， 分 子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部 。 基建過程 是一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜而又特殊的時(shí)期，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施工周期長(zhǎng)，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠家 等 ），投入項(xiàng)目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息 。 工程 項(xiàng)目 信息化建設(shè)目標(biāo) 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)： 運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ)、以工程項(xiàng)目管理為核心、實(shí)現(xiàn)各級(jí)項(xiàng)目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)全過程實(shí)時(shí)管控、公司信息實(shí)時(shí)穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享 。 工程項(xiàng)目 管理系統(tǒng) 以數(shù)據(jù)集中、服 務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ) 以工程項(xiàng)目 管理為核心 Text in here 以項(xiàng)目全生命 周期為主線 Text in here 實(shí)時(shí)穿透查詢、 共享系統(tǒng)內(nèi)信 息 實(shí)時(shí)管控關(guān)鍵 流程節(jié)點(diǎn) 高度融合各級(jí) 項(xiàng)目管理信息 4 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 3 25 實(shí)施方案 3 核心業(yè)務(wù)功能介紹 6 項(xiàng)目前期 設(shè)計(jì)招標(biāo) 竣工驗(yàn)收 建設(shè)施工 項(xiàng)目前期 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 調(diào)試 考核、驗(yàn)收移交 后評(píng)價(jià) 前期管理 概算管理 計(jì)劃管理 招投標(biāo)管理 合同管理 物資管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 安全管理 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理 資料檔案管理 竣工決算管理 設(shè)備管理 項(xiàng)目綜合信息管理 工程項(xiàng)目解決方案 ? 工程項(xiàng)目管理軟件。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過建立多級(jí)管理平臺(tái)，對(duì)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。 公司管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識(shí)、信息溝通等方面的支持。 7 管理目標(biāo) 1 .滿足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中； 2 .高效協(xié)同，提高公司整體工作效率，降低管理和溝通成本； 3 .資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時(shí)、有效的溝通，實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)的共享、傳遞和繼承； 4 .風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標(biāo)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題； 5 .逐步實(shí)現(xiàn)輔助決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過邏輯處理后成為信息，這些信息經(jīng)過分析后成為企業(yè)的知識(shí)，是公司的寶貴財(cái)富和重要資產(chǎn)，為決策提供輔助的支持； 6 .實(shí)現(xiàn)與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、唯一、一致，減少了公司與下屬項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)避了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 8 多層次管理 9 多層次管理 三大管理層面：項(xiàng)目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級(jí)及二級(jí)單位業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個(gè)層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。 全生命周期管理 10 可行性研究階段管理 設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段管理 竣工驗(yàn)收與總結(jié)階段管理 建設(shè)施工階段管理 以項(xiàng)目全生命周期管理為主線 總體設(shè)計(jì)示意圖 11 竣工驗(yàn)收階段 建設(shè)施工階段 設(shè)計(jì)招標(biāo)階段 前期策劃階段 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司管理部門 項(xiàng)目單位 (1…N) 決策支持層 公司管理層 項(xiàng)目事務(wù)層 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 可研決策 初可研 可研 可研批復(fù) 批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控 可研報(bào)告 批復(fù)報(bào)告 前期計(jì)劃 投資估算 成果 設(shè)計(jì)及招標(biāo)決策 信息查詢及監(jiān)控 ?進(jìn)度審核及控制 ?進(jìn)度監(jiān)控與分析 進(jìn)度 ?資金審核及撥付 ?資金運(yùn)行監(jiān)控與分析 資金 ?質(zhì)量管控 ?質(zhì)量監(jiān)控與分析 質(zhì)量 ? 安全控制 ? 安全監(jiān)控與分析 ? 安全事務(wù)處理 安全 ?資料審定 ?資料檔案查詢 檔案 ?進(jìn)度執(zhí)行控制 ?進(jìn)度匯報(bào) 進(jìn)度 ?工程質(zhì)量匯報(bào) 質(zhì)量 ?安全情況匯報(bào) 安全 ?資料檔案錄入 檔案 ?項(xiàng)目溝通管理 溝通 業(yè)務(wù)審批 信息查詢 預(yù)警與監(jiān)控 決策支持 前期管理 合同管理 進(jìn)度管控 招標(biāo)管理 項(xiàng)目管控 造價(jià)管理 檔案管控 合同管理 監(jiān)控查詢 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 安環(huán)管理 進(jìn)度監(jiān)控與決策 資金監(jiān)控決策 質(zhì)量監(jiān)控決策 安全監(jiān)控決策 信息監(jiān)控與決策 建設(shè)施工全面數(shù)據(jù) 項(xiàng)目過程全面數(shù)據(jù) 資料檔案數(shù)據(jù) 成果 項(xiàng)目竣工材料 項(xiàng)目驗(yàn)收材料 項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù) 成果 各
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