工程項目管理系統(tǒng)(已修改)
2025-01-22 00:34 本頁面
【正文】 開瑞工程項目管理系統(tǒng)平臺 解決方案 1 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 3 22 實施方案 3 工程項目管理背景 3 工程 項目管理 具有分散的性質(zhì)、點多面廣、流動性強，同時大部分公司都是化運作， 分 子公司和項目部往往是在遠離總部的異地進行生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部 。 基建過程 是一個漫長、復(fù)雜而又特殊的時期，工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施工周期長，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠家 等 ），投入項目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息 。 工程 項目 信息化建設(shè)目標 設(shè)計基礎(chǔ)及建設(shè)目標： 運用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級為基礎(chǔ)、以工程項目管理為核心、實現(xiàn)各級項目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點全過程實時管控、公司信息實時穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實時共享 。 工程項目 管理系統(tǒng) 以數(shù)據(jù)集中、服 務(wù)分級為基礎(chǔ) 以工程項目 管理為核心 Text in here 以項目全生命 周期為主線 Text in here 實時穿透查詢、 共享系統(tǒng)內(nèi)信 息 實時管控關(guān)鍵 流程節(jié)點 高度融合各級 項目管理信息 4 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 3 25 實施方案 3 核心業(yè)務(wù)功能介紹 6 項目前期 設(shè)計招標 竣工驗收 建設(shè)施工 項目前期 設(shè)計 招標 施工 調(diào)試 考核、驗收移交 后評價 前期管理 概算管理 計劃管理 招投標管理 合同管理 物資管理 進度管理 質(zhì)量管理 安全管理 達標創(chuàng)優(yōu)管理 資料檔案管理 竣工決算管理 設(shè)備管理 項目綜合信息管理 工程項目解決方案 ? 工程項目管理軟件。主要是以單項目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過建立多級管理平臺，對資金、進度、質(zhì)量、安全進行管控。 公司管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項目正常運行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識、信息溝通等方面的支持。 7 管理目標 1 .滿足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中； 2 .高效協(xié)同，提高公司整體工作效率，降低管理和溝通成本； 3 .資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時、有效的溝通，實現(xiàn)信息、知識的共享、傳遞和繼承； 4 .風(fēng)險預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標模型，及時發(fā)現(xiàn)問題； 5 .逐步實現(xiàn)輔助決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過邏輯處理后成為信息，這些信息經(jīng)過分析后成為企業(yè)的知識，是公司的寶貴財富和重要資產(chǎn)，為決策提供輔助的支持； 6 .實現(xiàn)與公司財務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準確、唯一、一致，減少了公司與下屬項目協(xié)調(diào)工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)避了項目風(fēng)險。 8 多層次管理 9 多層次管理 三大管理層面：項目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級及二級單位業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。 全生命周期管理 10 可行性研究階段管理 設(shè)計與招標階段管理 竣工驗收與總結(jié)階段管理 建設(shè)施工階段管理 以項目全生命周期管理為主線 總體設(shè)計示意圖 11 竣工驗收階段 建設(shè)施工階段 設(shè)計招標階段 前期策劃階段 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司管理部門 項目單位 (1…N) 決策支持層 公司管理層 項目事務(wù)層 初步設(shè)計 詳細設(shè)計 可研決策 初可研 可研 可研批復(fù) 批復(fù)進度監(jiān)控 可研報告 批復(fù)報告 前期計劃 投資估算 成果 設(shè)計及招標決策 信息查詢及監(jiān)控 ?進度審核及控制 ?進度監(jiān)控與分析 進度 ?資金審核及撥付 ?資金運行監(jiān)控與分析 資金 ?質(zhì)量管控 ?質(zhì)量監(jiān)控與分析 質(zhì)量 ? 安全控制 ? 安全監(jiān)控與分析 ? 安全事務(wù)處理 安全 ?資料審定 ?資料檔案查詢 檔案 ?進度執(zhí)行控制 ?進度匯報 進度 ?工程質(zhì)量匯報 質(zhì)量 ?安全情況匯報 安全 ?資料檔案錄入 檔案 ?項目溝通管理 溝通 業(yè)務(wù)審批 信息查詢 預(yù)警與監(jiān)控 決策支持 前期管理 合同管理 進度管控 招標管理 項目管控 造價管理 檔案管控 合同管理 監(jiān)控查詢 進度管理 質(zhì)量管理 安環(huán)管理 進度監(jiān)控與決策 資金監(jiān)控決策 質(zhì)量監(jiān)控決策 安全監(jiān)控決策 信息監(jiān)控與決策 建設(shè)施工全面數(shù)據(jù) 項目過程全面數(shù)據(jù) 資料檔案數(shù)據(jù) 成果 項目竣工材料 項目驗收材料 項目結(jié)算數(shù)據(jù) 成果 各
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