工程項(xiàng)目管理緒論(已修改)
2025-01-22 00:38 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT Project Management 第一章 緒 論 一 . 工程與項(xiàng)目 167。 1 工程項(xiàng)目 ? 將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各學(xué)科的總稱 ? 指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，而投入一定資源所進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)或一項(xiàng)任務(wù)，即項(xiàng)目 ? 指土木建筑類項(xiàng)目最后所得到的成果，即指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，經(jīng)動(dòng)土木、用材料等一系列活動(dòng)后所得到的結(jié)果 工程的內(nèi)涵 Project Management 第一章 緒 論 ? 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。（ PMI） ? 具有獨(dú)特的過(guò)程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。（ ISO10006） ? 項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。 項(xiàng)目的內(nèi)涵 Project Management 第一章 緒 論 在現(xiàn)代社會(huì)生活中符合上述定義的“項(xiàng)目”是很普遍的，最常見的有： ? 資源開發(fā)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技攻關(guān)項(xiàng)目、希望工程、人口普查、舉辦體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等。 Project Management 第一章 緒 論 項(xiàng)目的特點(diǎn) 一次性 整體性 目的性 限制性 Project Management 第一章 緒 論 項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 ?工作性質(zhì)與內(nèi)容不同 ?工作環(huán)境與方式的不同 ?組織與管理上的不同 ?所得的成果不同 Project Management 第一章 緒 論 二 .工程項(xiàng)目的特殊性 建設(shè)過(guò)程的特殊性 實(shí)體的特殊性 ?體形龐大 ?空間固定 ?單件性 ?周期長(zhǎng) ?連續(xù)性、協(xié)作性和流動(dòng)性 ?受建設(shè)環(huán)境影響大 ?工程項(xiàng)目的建設(shè) /生產(chǎn)過(guò)程與交易過(guò)程相交織 紫峰大廈（ 450米） Project Management 第一章 緒 論 三 . 工程項(xiàng)目的分類和分解 按投資用途分類 生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 按建設(shè)性質(zhì)分類 新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目等。 工程項(xiàng)目的分類 Project Management 第一章 緒 論 按投資大小分類 大、中、小型項(xiàng)目。 按建設(shè)階段分類 前期工作項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、建成投產(chǎn)項(xiàng)目。 中國(guó)石化青島千萬(wàn)噸大煉油項(xiàng)目 Project Management 第一章 緒 論 按投資主體分類 國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目、地方政府投資的建設(shè)項(xiàng)目、企業(yè)投資的建設(shè)項(xiàng)目、各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項(xiàng)目。 Project Management 第一章 緒 論 按投入產(chǎn)
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