工程項目管理組織(已修改)
2025-01-22 00:38 本頁面
【正文】 項目管理 PROJECT MANAGEMENT 項目管理 （ PROJECT MANAGEMENT) 1 項目管理的基本概念 2 項目管理的組織 3 集成管理 4 范圍管理 5 進度管理 6 成本管理 7 質(zhì)量管理 8 人力資源管理 10 項目風險管理 11 采購管理 9 溝通管理 項目管理的組織 The Organization of Project Management 由于組織目標、資源和環(huán)境的差異，為所有的組織找出一個理想的結構是非常困難的。實際上，組織甚至可能不存在一個理想結構。 沒有什么好的或壞的組織結構，而只有適合的或不適合的組織結構。 組織在戰(zhàn)略規(guī)模、技術、環(huán)境、行業(yè)類型、發(fā)展階段及當前發(fā)展趨勢等方面各不相同，需要有不同的結構。 組織不同生命周期所應具有的特征 ? 創(chuàng)業(yè)階段 ： 冒險精神、創(chuàng)新精神 ? 集體化階段 ： 團隊精神、共同愿景 ? 規(guī)范化階段 ： 標準化 ? 精細化階段 ： 標準、價值鏈延伸、學習型組織 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新階段 ： 戰(zhàn)略轉化、戰(zhàn)略升級、創(chuàng)新戰(zhàn)略 ！ 項目管理的組織 The Organization of Project Management 1 組織與系統(tǒng)、組織與目標的關系 2 職能型組織結構 3 項目型組織結構 4 矩陣型組織結構 5 組織結構模式選擇一般方法 6 項目經(jīng)理 ！ 項目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標的關系 2. 職能型組織結構 3. 項目型組織結構 4. 矩陣型組織結構 5. 組織結構模式選擇一般方法 6. 項目經(jīng)理 ！ 組織與系統(tǒng)的關系 系統(tǒng) 定義組織所解決對象的邊界，它所包括的范圍可大可小。 組織 是研究一個系統(tǒng)的組織，可以定義為 必須通過相互協(xié)作來實現(xiàn)共同目標的群體 。 組織與目標的關系 項目批準 范圍 成本 時間 質(zhì)量 組織 目標 決定 組織， 組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 。 項目組織結構的特征 ? 項目組織要適應項目一次性的特點 ? 注重效率和利潤 ? 講求專業(yè)化 ? 注重協(xié)調(diào) ? 注重權威和統(tǒng)一指揮 ? 強調(diào)技術 ！ 項目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標的關系 2. 職能型組織結構 3. 項目型組織結構 4. 矩陣型組織結構 5. 組織結構模式選擇一般方法 6. 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 典型的職能型組織結構 ！ 職能型組織結構案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 財務部 人事部 制造業(yè)公司典型的職能型組織結構 市場部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應部副總裁 CEO 財務部副總裁 人力部副總裁 客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進出口經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 裝運部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機械工程經(jīng)理 技術記錄經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗部經(jīng)理 職能型組織結構案例二 職能型組織結構的優(yōu)點 1. 溝通渠道暢通： 層次清晰、結構分明，每個職員都有而且只有一個上級，溝通渠道暢通，具有快速反應能力。 2. 人員使用靈活，便于控制 3. 強大的技術支持，便于交流 4. 職能具有穩(wěn)定性： 職責規(guī)范明確并容易理解，團對成員日后的職業(yè)生涯又保證。 ！ 職能型組織結構的缺點 1。 具有一定的狹隘性。項目并不是活動和關心的焦點， 項目利益往往得不到優(yōu)先考慮。 2. 責任不分明，協(xié)調(diào)混亂。 3. 部門間協(xié)作較難，橫向聯(lián)系薄弱，成員缺乏合作。 4. 項目經(jīng)理沒有足夠權利控制項目進展，從而影響項目目標的實現(xiàn)。 ！ 項目
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