工程項目組織規(guī)劃設計(已修改)
2025-01-08 22:56 本頁面
【正文】 工程項目管理 PROJECT MANAGEMENT ?工程項目管理組織主要包括 ： （ 1） 工程項目發(fā)包模式； （ 2） 工程項目管理組織機構的建立 、 運行 、 調整 ， 以及職能的劃分 。 ?本章主要介紹 : 第一節(jié) 工程項目組織模式 第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設計 第三節(jié) 項目業(yè)主 /項目法人 第三節(jié) 工程建設監(jiān)理 第四節(jié) 工程 設計和施工單位 第二章 工程項目管理組織 返回 第三章 本節(jié)的內容有 : 一、 建筑師 /工程師項目管理模式 二、設計 — 施工總包 三、 工程項目 總包 四、 CM模式 五、 BOT模式 返回章 第一節(jié) 工程項目組織模式 一、 建筑師 /工程師項目管理模式 建筑師 /工程師 業(yè) 主 總承包商 分包商 分包商 分包商 圖 21 施工總包示意圖 2. 分項直接承包 業(yè) 主 承包商 承包商 承包商 設 計 監(jiān) 理 分包商 分包商 圖 22 分項直接發(fā)包示意圖 返回 二、設計 — 施工總承包 業(yè) 主 總承包商 設計分包 施工分包 監(jiān)理 設計分包 施工分包 圖 23 設計 — 施工總承包 三、工程項目總包 工程項目總包 也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進行可行性研究，并對工程項目建設的計劃、設計、采購、施工和竣工等全部建設活動實行總承包。 四、 CM模式 業(yè) 主 建設經理 工程設計 承包商 承包商 承包商 24 CM模式示意圖 初步設計 縮短工期 詳 細 設 計 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施 工 Ⅰ Ⅱ Ⅲ (a) 總承包制 (b) CM 制 圖 25 總承包制和 CM制比較圖 業(yè)主 審查 批 選定 竣工 要求 初步設計 批準 詳細設計 準 招標文件 招標 總包 施工 投產 五、 PM、 PMC ?PM， Project Management ?項目管理服務 ?PMC， Project Management Contractor ?項目管理承包 六、 BOT模式 BOT（ BuildOperateTransfer），即“建造 — 運營 — 轉讓”模式，是一種基礎設施建設管理的方式。它是經政府特許，將某些基礎設施項目轉讓給私營公司 (如國外公司 )去融資、建造和運營，而不需要政府負責項目資金的計劃和準備。 BOT建造方式 80年代首先出現在土耳其， 后很快被世界上許多國家采用，尤其 在東南亞一些國家中被較多采用。 ?BOT建造方式一般適用于：道路、橋梁、交通隧道、供水、港口、水電站、電信等基礎設施建設。 ? 在實踐過程中， BOT演化成其他一些方式： ? BOO方式 (BuildOwnOperate) ? BOOM方式 (BuildOwnOperateManagement) ? BOOT方式 (BuildOwnOperateTransfer) BOT建造方式的主要各方： ? （ 1）政府（中央或地方政府）。工程所在國政府是工程項目的最終所有者，一般充當項目發(fā)起人的角色。 ? （ 2）特許或私營項目公司。特許或私營項目公司一般由財團、承包商、設備供應商及維修和經營項目的公司等所組成的公司或聯合體。有時項目所在國政府也會參加項目公司，雖然政府參與投資有利于提高項目的可信度
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