【正文】 *******************工程 監(jiān)理規(guī)劃 ********************* 項 目監(jiān)理規(guī)劃 編制：審核：************************有限公司******************項目二零一三年五月目 錄第一章 工程項目概況一、工程概況二、工程特點第二章 監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容、依據(jù)和程序一、監(jiān)理工作目標二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作的依據(jù)四、監(jiān)理工作總程序第三章 監(jiān)理組織機構、班子人員組成和職責分工一、組織結構形式二、監(jiān)理班子人員一覽表三、監(jiān)理班子人員職責分工四、監(jiān)理人員守則和工作紀律五、監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進場計劃六、投入的監(jiān)理設施第四章 工程質量監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施一、質量控制的原則二、質量控制的工作內(nèi)容三、工程質量控制流程四、質量控制的方法和措施— 一條原則，二個重點，三個階段，四個方法五、工程質量事故的處理六、原材料、構配件、設備質量的預控第五章 工程進度控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施一、進度控制的依據(jù)二、進度控制的工作內(nèi)容三、進度控制工作流程四、進度控制的方法和措施第六章 工程造價控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施一、造價控制的原則二、造價控制的工作內(nèi)容三、造價控制的工作程序第七章 合同管理、信息管理和組織協(xié)調一、合同管理的工作內(nèi)容和方法二、信息管理的工作內(nèi)容和方法三、組織協(xié)調的工作內(nèi)容第八章 安全、文明施工的監(jiān)督管理措施一、安全、文明施工監(jiān)督管理的原則二、安全、文明施工監(jiān)督管理的內(nèi)容三、安全、文明施工監(jiān)督管理的工作程序四、安全、文明施工監(jiān)督管理的措施第九章 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審與設計技術交底制度二、第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度三、施工組織設計（專項施工方案）審核制度四、分包單位資格審查制度五、開工報告審批制度六、工程材料、構配件和設備檢驗制度七、工程變更處理制度八、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度九、見證取樣制度十、旁站監(jiān)理制度十一、工序交接檢查制度十二、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度十三、工程款支付簽審制度十四、工程索賠簽審制度十五、建立技術資料管理制度十六、建立監(jiān)理報告制度十七、建立監(jiān)理日記制度十八、建立安全監(jiān)理制度第十章 工程主要技術關鍵點和技術難點部位的監(jiān)理實施意見一、鉆孔灌注樁施工過程質量監(jiān)理要點二、基坑圍護、開挖施工過程質量監(jiān)理要點三、基坑開挖后工程施工過程質量監(jiān)理要點四、安裝工程施工過程質量監(jiān)理要點第十一章 建筑節(jié)能工程施工質量監(jiān)理措施一、材料選取與進楊時的檢查二、本工程節(jié)能設計三、本工程節(jié)能驗收的質量控制四、節(jié)能工程的驗收55************項目監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程項目概況一、********項目概況*********************交口。本工程采用框架結構。建筑安全等級二級，建筑設計使用年限為50年，抗震等級為三級。質量目標：合格 施工工期： 建設單位： 總包單位： 監(jiān)理單位： 二、工程特點.本工程需采用大量的型鋼、槽鋼、螺栓、連接件等鋼材，結構安全系數(shù)高，要求監(jiān)理工作高度謹慎，嚴把材料進場關，及時對工程所用鋼材進行進場登進并做好相關材料的見證取樣送檢工作。由于建筑高度不一，結構形式多樣，垂直和水平運輸設備的合理布置有一定難度，既要考慮廠房構件運輸、吊裝的需要，也要考慮相鄰建筑上部施工需要，同時還要保證大型施工機械的安全和工程結構的安全。本工程結構較復雜，涉及專業(yè)技術面廣，交叉作業(yè)多，接口銜接頻繁，各階段的工期較緊，對監(jiān)理工作的總體布置安排和計劃協(xié)調也有較高的要求。本工程聯(lián)合廠房為單層工業(yè)廠房，跨度大、承受的荷載大，因而構件的內(nèi)力大，截面尺寸大，是其顯著特點，需采用大型設備進行吊裝，對吊裝方案的審查要嚴格把關，保證施工安全，這些都對監(jiān)理工作提出了較高的要求。第二章 監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容、依據(jù)和程序一、監(jiān)理工作目標根據(jù)公司與建設單位簽訂的《監(jiān)理合同》，項目監(jiān)理部須對本工程的投資、進度、質量及安全各方面進行控制；采取必要的組織、經(jīng)濟、技術及管理措施，積極協(xié)調工程圍墻內(nèi)各項因素，通過動態(tài)控制及側重事先控制，使該項目達到以下要求：質量目標：合格進度目標：與施工合同工期相同，工程劃分為建安工程和配套工程，分兩階段控制工期，均以施工合同工期作為工期目標值。造價目標：根據(jù)進度，認真核定本工程施工各項合格品的計量，協(xié)助建設單位把建設工程投資控制在設計概算內(nèi)。安全目標：預防為主，小處入手，通過日常檢查和督促承包商做好安全生產(chǎn)和文明施工，力爭參建各方人員零傷亡，確保本工程無重大安全責任事故，爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地”。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段全過程：土建、采暖、通風、電氣照明、消防、給排水、弱電工程及各種管線預留、預埋、設備及基礎、綠化、裝飾等。本工程監(jiān)理服務內(nèi)容包括：貫徹《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，按照企業(yè)標準，對工程的投資、質量、建設工期和安全進行控制，協(xié)調各有關單位之間的關系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料，組織工程預驗收和參與竣工驗收。具體監(jiān)理工作內(nèi)容：工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工，進行工程建設合同管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。 （1）協(xié)助業(yè)主完成土建安裝、設備招標工作，協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同并在施工過程中檢查、督促承包商執(zhí)行合同 。 （2）開工前向施工單位、委托人進行監(jiān)理交底。 （3）協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，審查開工報告并簽署開工令； （4）審核承包商提出的分包工程項目及分包單位的資格，確認分包單位； （5）協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審； （6）審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改意見，并監(jiān)督實施； （7）督促并檢查承包商質量、安全、文明施工組織保證體系和施工管理制度的建立、健全與實施； （8）審核承包商或業(yè)主提供的材料和設備采購清單，檢查工程使用材料、構配件、設備的規(guī)格、質量和數(shù)量，按有關規(guī)范要求進行必要的抽驗和復檢，防止不合格材料用于工程； （9）督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準以及設計圖紙文件要求進行施工；控制工程質量，關鍵部位和工序實行旁站監(jiān)理制度； （10）分階段核驗及協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度； （11）組織分項、分部工程和隱蔽工程的檢查、驗收； （12）根據(jù)施工承包合同協(xié)議條款的付款規(guī)定，對已完合格工程計量，并簽發(fā)付款憑證，協(xié)助業(yè)主做好工程成本控制工作； （13）負責施工現(xiàn)場質量簽證，對于設計變更和技術洽商，應提出相應的監(jiān)理意見； （14）協(xié)助業(yè)主定期召開工程協(xié)調會議，調解工程建設中的有關爭議，處理合同糾紛和索賠事項，并分析、審理工程出現(xiàn)的質量事故，提出處理意見； （15）組織承包商對工程進行階段驗收及竣工預驗收，督促整改，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收； （16）提供完整的監(jiān)理資料，每月5日前向業(yè)主提供月度監(jiān)理工作報告。協(xié)助業(yè)主整理審核承包合同文件、工程技術文件及竣工驗收資料的歸檔； （17）提供其他應提供的監(jiān)理服務或業(yè)主要求另行增加的其他咨詢服務。 （18）監(jiān)理工程師的配備、監(jiān)理設施的配備達到要求。（19）保修階段參與質量缺陷修復方案的審核。三、監(jiān)理工作的依據(jù)國家頒布的有關法律、行政法規(guī)、建設部或專業(yè)部門規(guī)章及省市的地方性法規(guī)。經(jīng)行政主管部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設計及批復、概算書、建設計劃、勘察文件、設計施工圖紙和其他有關技術經(jīng)濟文件。國家、省市現(xiàn)行的工程設計規(guī)范、工程驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、工程建設標準強制性條文、監(jiān)理規(guī)范。依法成立的本工程承發(fā)包合同和協(xié)議，包括附件，如工程招投標文件及有關答疑、補充協(xié)議等，以建設單位提供為準。依法成立的本工程委托監(jiān)理合同和協(xié)議。政府主管部門對工程核發(fā)的有關證書和批復，如規(guī)劃許可證、施工許可證、排污許可、夜間施工許可、交通許可等等?，F(xiàn)行的概預算定額、計價規(guī)范及有關建設工程造價的管理規(guī)定；經(jīng)規(guī)劃部門確認的建筑坐標點、高程點、紅線圖。本公司現(xiàn)行ISO9000族《質量手冊》系列文件，包括《監(jiān)理服務控制程序》、《監(jiān)理服務企業(yè)標準》。四、監(jiān)理工作總程序進行合同交底，明確工程基本要求及有關特點建立現(xiàn)場監(jiān)理機構組織監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工程開工審批；組織設計圖紙會審和技術交底；審批施工組織設計或施工方案；審查施工現(xiàn)場質保體系；審查施工現(xiàn)場安全保證體系及應急救援預案；審查施工現(xiàn)場專項方案。與業(yè)主溝通現(xiàn)場工作制度與流程，起草第一次會議紀要參加由業(yè)主組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理規(guī)劃并進行監(jiān)理交底按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則實行建設監(jiān)理簽認工程材料、構配件和設備材料；分部、分項工程、檢驗批、工序和隱蔽工程質量控制；檢查施工安全管理狀況，執(zhí)行項目部周檢和公司月檢制度。工程進度控制；工程投資控制；單位工程中間驗收；定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會；資料積累、歸納和整理；工程項目質量評估報告；工程項目安全文明施工評估。參與工程竣工驗收和工程交接監(jiān)理工作總結，辦理資料移交手續(xù)，協(xié)助辦理備案工作及時回訪做好保修階段服務工作第三章 監(jiān)理組織機構、班子人員組成和職責分工一、組織結構形式為實現(xiàn)上述任務，公司在現(xiàn)場設立項目監(jiān)理部，對內(nèi)向公司負責，對外向委托方負責。鑒于本工程質量要求較高，專業(yè)工程多，特別是安裝工程技術難點多，由公司指派監(jiān)理人員8人組成項目監(jiān)理部，采用復合型的組織結構形式。監(jiān)理部組織結構圖如下： 總監(jiān)理工程師工程咨詢專家組信息管理組織協(xié)調合同管理造價控制質量控制進度控制二、監(jiān)理班子人員一覽表姓名本工程擬任崗位性別專業(yè)職稱安排上崗起止時間全過程全過程全過程全過程全過程全過程全過程備注：人員進場計劃可根據(jù)工程進度情況及建設單位要求適時調整進場；建設單位有權要求監(jiān)理單位撤換不稱職的監(jiān)理人員。三、監(jiān)理班子人員職責分工（一）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師系由公司法定代表人書面授權，全面負責本工程監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，其主要職責如下：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質量事故的調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。1審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工作師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況