【正文】 二 0一七年十一月 *****工程項目 施工組織設計 目 錄 第一章 前言和編制依據 第三章 施工組織布署 下頁 返回上頁 第二章 工程概況 第四章 施工管理目標 第五章 施工重點、預留孔保證措施 第九節(jié) 成品保護措施 第十節(jié) 住宅使用說明 工程回訪及保修制度 第十章 安全生產措施 第一節(jié) 安全保證體系 第三節(jié) 項目安全管理制度 下頁 返回上頁 第四節(jié) 安全崗位責任制 第二節(jié) 安全技術措施 小節(jié)目錄 第五節(jié) 防火消防保證體系 第六節(jié) 機械設備操作安全保證措施 第七節(jié) 安全教育制度及落實 第八節(jié) 安全防護用品保障措施 第九節(jié) 應急預案 根據本工程特點及國家和行業(yè)規(guī)定，從工程施工的各個方面進行了部署計劃和預控，力求組織措施科學化，施工現場管理規(guī)范化，安全管理達標，工程質量創(chuàng)優(yōu)，工期控制得力，盡量采用安全可靠的新工藝新技術，降低工程成本，以期最后取得良好的社會效益和經濟效益。本施工組織設計，共分為十三個章節(jié)進行講述。 編制依據： ； ； ； （省優(yōu)質工程）評選暫行辦法。 第一章 前言和編制依據 下頁 返回目錄 第二章 工程概況 **. ****工程為剪力墻結構； 地上 *層； 地下 *層；建筑高度： *m；標準層層高： 3m ； C區(qū)地下車庫為框架結構，總建筑面積： *M2 總工期： *天。 住宅用房內設有冷熱水，給排水系統 ， 動力及照明，電話，網絡，樓宇對講監(jiān)控系統，消防報警、噴淋系統、排煙通風系統等，*住宅樓均設兩部電梯，兩部疏散樓梯 。 一梯兩戶，每層 *戶，單幢可容納 *戶。 采用地輻 熱采暖系統， EPS板外墻外保溫。 南北通透，融節(jié)能環(huán)保，智能建筑于一體。 返回目錄 下頁 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項目經理部組成 項目經理 —— ** ? 1. 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 ? 2. 負責設計項目的組織機構和內部組織管理制度、規(guī)則條例及管理人員的職責和權限，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯系和往來，定期向公司經理報告工作。 ? 3. 對本工程項目施工過程全面負責，所有工作的總負責人。 ? 4. 在項目實施過程中，對目標、計劃、方案、措施、制度、信息等進行決策。 ? 5. 協調項目部組織內外的各種關系，為項目部爭取公司各部門的支持。 ? 6. 按時參加代表本項目部出席的各種會議，代表本項目部對外發(fā)表言論，爭取權利、履行義務。 主要成員及崗位責任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項目經理部組成 返回機 構圖 下一位 項目副經理 —— 1. 主持和執(zhí)行項目工程的施工組織設計 ， 確定現場組織系統 ， 安排各分部工作程序 。 2. 配合項目經理工作 ， 主管日常施工管理工作 ， 代替項目經理執(zhí)行項目經理授權的全部管理職權 。 主張項目部合同權利 ， 履行合同義務 。 3. 負責對工程的安全生產 、 質量創(chuàng)優(yōu) 、 文明施工 、 進度控制等工作的細化控制 。 4. 負責施工全過程的組織 、 控制與管理工作 ，負責施工條件的平衡 、 工序間的協作配合 ， 施工中各種問題的協調處理以及竣工后的一切善后處理 。 5. 對本工程項目施工過程全面負責 ， 協調項目部組織內外的各種關系 ， 對所有工作負領導責任 。 為全項目部生產生活提供必要的條件 。 6. 對項目部各分部分項工作進行細化分解 ，細化到定人定事定時間 ， 力爭事事有人管 ， 管理無盲區(qū) 。 制定糾偏措施 ， 做到長效監(jiān)管 。 對分工的空缺 ， 及時安排責任人負責監(jiān)管 。 7. 了解下屬各自特長，知人擅用，平衡勞動強度。關心下屬生活，把不利于工作的各種不良情緒消滅在萌芽狀態(tài)，提倡團隊合作精神。創(chuàng)建一個工作嚴謹，生活豐富多彩的文化氛圍。 主要成員及崗位責任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項目經理部組成 返回機 構圖 下一位 項目生產經理 —— 1. 熟悉施工圖紙，了解施工方案，組織工長討論，對方案集中不足部分提出修改建議，使方案更加完善，合理可行。 2. 根據總工期要求，編制總體施工進度形象計劃、階段性計劃、月計劃、周計劃，了解施工準備的工作。 3. 組織各專業(yè)工長學習業(yè)務，進行難點攻關，保證質量，提高效率，克服困難，優(yōu)質高效的完成任務。 做好各專業(yè)工長的技術、安全計劃、任務交底。 對于施工中的設備、周轉材料等，要根據工程進度及時提出計劃。 ，并將此計劃用書面形式下發(fā)到工長，落實到班組。 7. 抓好施工現場的人員、機械設備、材料的調配工作，及時調整機械勞力，以防止窩工及浪費。 8. 深入施工現場檢查計劃完成情況、工長的工作安排情況、作業(yè)隊的施工情況，做好記錄，幫助解決問題。 抓好每日完成的統計工作，監(jiān)督統計員做好統計工作。 主要成員及崗位責任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項目經理部組成 返回機 構圖 下一位 項目技術負責人 —— ， 編制施工組織設計，各種專項施工方案，必須確保安全措施貫徹在施工組織設計、施工方案的內容里，負責解決施工中的疑難問題，確保安全生產。 2. 對新技術、新設備、新工藝應提前熟悉掌握有關施工方法和技術規(guī)范，正確指導施工；并制定相應措施和安全操作規(guī)程，保證安全使用。對于出現的新材料、新工藝 3. 與建設、代建、監(jiān)理單位聯系，解決有關設計變更等問題，并辦理有關工作聯系單和簽證手續(xù)。 4. 指導資料、實驗工作，編制實驗取樣方法及計劃。 5. 編制分部分項技術交底，指導督促班組施工技術交底工作，編制質量控制措施，質量改良糾偏措施，制定質量計劃。 主要成員及崗位責任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項目經理部組成 返回機 構圖 下一位 項目安全員 —— ，做好職工的安全意識、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及安全用電，防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作，負責新工人和安全知識培訓，合格后才能上崗。 ，落實安全技術措施，負責安全技術交底。 “三寶 ”。對違規(guī)者進行處罰通報。經常檢查施工現場搭設的腳手架， “四口 ”防護，用電機械設備及防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經驗收合格方可使用。監(jiān)督工人按章作業(yè)。 4. 堅持 “安全第一 ”的原則，實行安全一票否決，杜絕違章蠻干。發(fā)生安全事故，要立即保護現場，及時上報，并積極參加調查和處理。重傷或死亡事故必須在一小時內電告公司。 5. 嚴格檢查班前安全技術交底活動，并進行相應記錄。舉行應急預案的演練，落實文明施工要求。 ，有人在危險源附近作業(yè)時，要在現場監(jiān)督，做到勤檢查、盡早發(fā)現不安全隱患，盡早消除隱患。 7. 協助指導資料員作好安全文明相關資料。對各級安全檢查的問題要及時整改到位，并書面匯報整改情況和預防措施。 主要成員及崗位責任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項目經理部組成 返回機 構圖 下一位 項目安全員 —— ，做好職工的安全意識、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及安全用電，防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作，負責新工人和安全知識培訓，合格后才能上崗。 ，落實安全技術措施，負責安全技術交底。 “三寶 ”。對違規(guī)者進行處罰通報。經常檢查施工現場搭設的腳手架， “四口 ”防護，用電機械設備及防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經驗收合格方可使用。監(jiān)督工人按章作業(yè)。 4. 堅持 “安全第一 ”的原則，實行安全一票否決，杜絕違章蠻干。發(fā)生安全事故，要立即保護現場，及時上報，并積極參加調查和處理。重傷或死亡事故必須在一小時內電告公司。 5. 嚴格檢查班前安全技術交底活動，并進行相應記錄。舉行應急預案的演練，落實文明施工要求。 ，有人在危險源附近作業(yè)時，要在現場監(jiān)督，做到勤檢查、盡早發(fā)現不安全隱患，盡早消除隱患。 7. 協助指導資料員作好安全文明相關資料。對各級安全檢查的問題要及時整改到位，并書面匯報整改情況和預防措施。 主要成員及崗位責任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項目經理部組成 返回機 構圖 下一位 第二節(jié) 施工技術管理措施 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 ? ， 施工組織設計，各種專項施工方案，能解決施工中的疑難問題，確保安全生產。 ? 2. 對新技術、新設備、新工藝應提前熟悉掌握有關施工方法和技術規(guī)范，正確指導施工；并制定相應技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全使用。 ? 3. 經常與建設、代建、監(jiān)理單位聯系，解決有關設計變更等問題。 ? 4. 指導資料、實驗工作，編制實驗取樣方法及計劃。 ? ，編制質量控制措施，質量改良糾偏措施，制定質量計劃。 ? ,并負責監(jiān)督執(zhí)行 。參入安全質量事故調查，提出整改和糾偏措施。 第三節(jié) 施工準備與資源配置 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 臨建、場 地準備 工程資金投入 檢測試驗器具 施工機械和水電系統 施工材料和物資 人力資源和技術 準備工作 第三節(jié) 施工準備與資源配置 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 ? 、加工棚，組建臨電、臨水、消防、衛(wèi)生系統，硬化道路，修建圍擋、安全防護棚，使之滿足安全生產，文明施工的要求，詳見臨建方案 。 ? 2. 選擇實力較雄厚，有很多成功案例的勞務公司，并對其公司資質，人員配置，內部管理做詳細調查，擔任此工程的勞務分包重任。 ? ，按施工進度計劃，提前一周按計劃進場，保證施工需要。 ? 4. 機械設備按進度提前一周進場安裝調試，大型機械，如塔吊等提前半個月以上進場，安裝調試，技術監(jiān)督局安檢合格，備案后方可使用。 ? 檢測工具：如經緯儀，水準儀，激光鉛垂儀，各種砼試模、標養(yǎng)箱、鋼尺等均經檢測合格后備用。 ? ，建立各種安全設施（鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽、滅火器等）臺賬，確保防護用品的質量合格，并有可追溯性。 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 第四節(jié) 施工平面布置 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 第四節(jié) 施工平面布置 返回目錄 下一節(jié) 第四章 施工管理目標 安全 目標 無死亡 事故 無重大傷 人事故 無重大機 械事故 無重大火 災事故 無中毒 事故 實現目標 的措施 建立安全組 織機構 安全崗 位責任制 特種作業(yè)人員須持證上崗 執(zhí)行安全教育和違章處罰 同各分包單位簽定安全生產書 第一節(jié) 安全管理目標及措施 返回目錄 下一節(jié) 第四章 施工管理目標 質量 目標 省級優(yōu)質 樣板工程 長安杯 工程獎 實現目標 的措施 建立質量創(chuàng)優(yōu)機構 方案先行 樣板指路 開展PDCA質量貫標活動 健全材料檢驗制度 健全技術交底和“三檢”制度 第二節(jié) 質量管理目標及措施 返回