【正文】 二 0一七年十一月 *****工程項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 前言和編制依據(jù) 第三章 施工組織布署 下頁 返回上頁 第二章 工程概況 第四章 施工管理目標(biāo) 第五章 施工重點(diǎn)、預(yù)留孔保證措施 第九節(jié) 成品保護(hù)措施 第十節(jié) 住宅使用說明 工程回訪及保修制度 第十章 安全生產(chǎn)措施 第一節(jié) 安全保證體系 第三節(jié) 項(xiàng)目安全管理制度 下頁 返回上頁 第四節(jié) 安全崗位責(zé)任制 第二節(jié) 安全技術(shù)措施 小節(jié)目錄 第五節(jié) 防火消防保證體系 第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備操作安全保證措施 第七節(jié) 安全教育制度及落實(shí) 第八節(jié) 安全防護(hù)用品保障措施 第九節(jié) 應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)本工程特點(diǎn)及國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，從工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行了部署計(jì)劃和預(yù)控，力求組織措施科學(xué)化，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，安全管理達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工期控制得力，盡量采用安全可靠的新工藝新技術(shù)，降低工程成本，以期最后取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本施工組織設(shè)計(jì)，共分為十三個(gè)章節(jié)進(jìn)行講述。 編制依據(jù)： ； ； ； （省優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選暫行辦法。 第一章 前言和編制依據(jù) 下頁 返回目錄 第二章 工程概況 **. ****工程為剪力墻結(jié)構(gòu)； 地上 *層； 地下 *層；建筑高度： *m；標(biāo)準(zhǔn)層層高： 3m ； C區(qū)地下車庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積： *M2 總工期： *天。 住宅用房?jī)?nèi)設(shè)有冷熱水，給排水系統(tǒng) ， 動(dòng)力及照明，電話，網(wǎng)絡(luò)，樓宇對(duì)講監(jiān)控系統(tǒng)，消防報(bào)警、噴淋系統(tǒng)、排煙通風(fēng)系統(tǒng)等，*住宅樓均設(shè)兩部電梯，兩部疏散樓梯 。 一梯兩戶，每層 *戶，單幢可容納 *戶。 采用地輻 熱采暖系統(tǒng)， EPS板外墻外保溫。 南北通透，融節(jié)能環(huán)保，智能建筑于一體。 返回目錄 下頁 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 項(xiàng)目經(jīng)理 —— ** ? 1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 ? 2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織管理制度、規(guī)則條例及管理人員的職責(zé)和權(quán)限，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和往來，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。 ? 3. 對(duì)本工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，所有工作的總負(fù)責(zé)人。 ? 4. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度、信息等進(jìn)行決策。 ? 5. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部組織內(nèi)外的各種關(guān)系，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取公司各部門的支持。 ? 6. 按時(shí)參加代表本項(xiàng)目部出席的各種會(huì)議，代表本項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)表言論，爭(zhēng)取權(quán)利、履行義務(wù)。 主要成員及崗位責(zé)任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 返回機(jī) 構(gòu)圖 下一位 項(xiàng)目副經(jīng)理 —— 1. 主持和執(zhí)行項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì) ， 確定現(xiàn)場(chǎng)組織系統(tǒng) ， 安排各分部工作程序 。 2. 配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 ， 主管日常施工管理工作 ， 代替項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的全部管理職權(quán) 。 主張項(xiàng)目部合同權(quán)利 ， 履行合同義務(wù) 。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全生產(chǎn) 、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 、 文明施工 、 進(jìn)度控制等工作的細(xì)化控制 。 4. 負(fù)責(zé)施工全過程的組織 、 控制與管理工作 ，負(fù)責(zé)施工條件的平衡 、 工序間的協(xié)作配合 ， 施工中各種問題的協(xié)調(diào)處理以及竣工后的一切善后處理 。 5. 對(duì)本工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) ， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部組織內(nèi)外的各種關(guān)系 ， 對(duì)所有工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 為全項(xiàng)目部生產(chǎn)生活提供必要的條件 。 6. 對(duì)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解 ，細(xì)化到定人定事定時(shí)間 ， 力爭(zhēng)事事有人管 ， 管理無盲區(qū) 。 制定糾偏措施 ， 做到長(zhǎng)效監(jiān)管 。 對(duì)分工的空缺 ， 及時(shí)安排責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)管 。 7. 了解下屬各自特長(zhǎng)，知人擅用，平衡勞動(dòng)強(qiáng)度。關(guān)心下屬生活，把不利于工作的各種不良情緒消滅在萌芽狀態(tài)，提倡團(tuán)隊(duì)合作精神。創(chuàng)建一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)，生活豐富多彩的文化氛圍。 主要成員及崗位責(zé)任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 返回機(jī) 構(gòu)圖 下一位 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 —— 1. 熟悉施工圖紙，了解施工方案，組織工長(zhǎng)討論，對(duì)方案集中不足部分提出修改建議，使方案更加完善，合理可行。 2. 根據(jù)總工期要求，編制總體施工進(jìn)度形象計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，了解施工準(zhǔn)備的工作。 3. 組織各專業(yè)工長(zhǎng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。 做好各專業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)、安全計(jì)劃、任務(wù)交底。 對(duì)于施工中的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出計(jì)劃。 ，并將此計(jì)劃用書面形式下發(fā)到工長(zhǎng)，落實(shí)到班組。 7. 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)配工作，及時(shí)調(diào)整機(jī)械勞力，以防止窩工及浪費(fèi)。 8. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃完成情況、工長(zhǎng)的工作安排情況、作業(yè)隊(duì)的施工情況，做好記錄，幫助解決問題。 抓好每日完成的統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作。 主要成員及崗位責(zé)任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 返回機(jī) 構(gòu)圖 下一位 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 —— ， 編制施工組織設(shè)計(jì)，各種專項(xiàng)施工方案，必須確保安全措施貫徹在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容里，負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題，確保安全生產(chǎn)。 2. 對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應(yīng)提前熟悉掌握有關(guān)施工方法和技術(shù)規(guī)范，正確指導(dǎo)施工；并制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，保證安全使用。對(duì)于出現(xiàn)的新材料、新工藝 3. 與建設(shè)、代建、監(jiān)理單位聯(lián)系，解決有關(guān)設(shè)計(jì)變更等問題，并辦理有關(guān)工作聯(lián)系單和簽證手續(xù)。 4. 指導(dǎo)資料、實(shí)驗(yàn)工作，編制實(shí)驗(yàn)取樣方法及計(jì)劃。 5. 編制分部分項(xiàng)技術(shù)交底，指導(dǎo)督促班組施工技術(shù)交底工作，編制質(zhì)量控制措施，質(zhì)量改良糾偏措施，制定質(zhì)量計(jì)劃。 主要成員及崗位責(zé)任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 返回機(jī) 構(gòu)圖 下一位 項(xiàng)目安全員 —— ，做好職工的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電，防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作，負(fù)責(zé)新工人和安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后才能上崗。 ，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。 “三寶 ”。對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰通報(bào)。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架， “四口 ”防護(hù)，用電機(jī)械設(shè)備及防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。監(jiān)督工人按章作業(yè)。 4. 堅(jiān)持 “安全第一 ”的原則，實(shí)行安全一票否決，杜絕違章蠻干。發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。重傷或死亡事故必須在一小時(shí)內(nèi)電告公司。 5. 嚴(yán)格檢查班前安全技術(shù)交底活動(dòng)，并進(jìn)行相應(yīng)記錄。舉行應(yīng)急預(yù)案的演練，落實(shí)文明施工要求。 ，有人在危險(xiǎn)源附近作業(yè)時(shí)，要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到勤檢查、盡早發(fā)現(xiàn)不安全隱患，盡早消除隱患。 7. 協(xié)助指導(dǎo)資料員作好安全文明相關(guān)資料。對(duì)各級(jí)安全檢查的問題要及時(shí)整改到位，并書面匯報(bào)整改情況和預(yù)防措施。 主要成員及崗位責(zé)任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 返回機(jī) 構(gòu)圖 下一位 項(xiàng)目安全員 —— ，做好職工的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電，防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作，負(fù)責(zé)新工人和安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后才能上崗。 ，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。 “三寶 ”。對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰通報(bào)。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架， “四口 ”防護(hù)，用電機(jī)械設(shè)備及防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。監(jiān)督工人按章作業(yè)。 4. 堅(jiān)持 “安全第一 ”的原則，實(shí)行安全一票否決，杜絕違章蠻干。發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。重傷或死亡事故必須在一小時(shí)內(nèi)電告公司。 5. 嚴(yán)格檢查班前安全技術(shù)交底活動(dòng)，并進(jìn)行相應(yīng)記錄。舉行應(yīng)急預(yù)案的演練，落實(shí)文明施工要求。 ，有人在危險(xiǎn)源附近作業(yè)時(shí)，要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到勤檢查、盡早發(fā)現(xiàn)不安全隱患，盡早消除隱患。 7. 協(xié)助指導(dǎo)資料員作好安全文明相關(guān)資料。對(duì)各級(jí)安全檢查的問題要及時(shí)整改到位，并書面匯報(bào)整改情況和預(yù)防措施。 主要成員及崗位責(zé)任 第三章 施工組織部署 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 返回機(jī) 構(gòu)圖 下一位 第二節(jié) 施工技術(shù)管理措施 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 ? ， 施工組織設(shè)計(jì)，各種專項(xiàng)施工方案，能解決施工中的疑難問題，確保安全生產(chǎn)。 ? 2. 對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應(yīng)提前熟悉掌握有關(guān)施工方法和技術(shù)規(guī)范，正確指導(dǎo)施工；并制定相應(yīng)技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全使用。 ? 3. 經(jīng)常與建設(shè)、代建、監(jiān)理單位聯(lián)系，解決有關(guān)設(shè)計(jì)變更等問題。 ? 4. 指導(dǎo)資料、實(shí)驗(yàn)工作，編制實(shí)驗(yàn)取樣方法及計(jì)劃。 ? ，編制質(zhì)量控制措施，質(zhì)量改良糾偏措施，制定質(zhì)量計(jì)劃。 ? ,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 。參入安全質(zhì)量事故調(diào)查，提出整改和糾偏措施。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備與資源配置 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 臨建、場(chǎng) 地準(zhǔn)備 工程資金投入 檢測(cè)試驗(yàn)器具 施工機(jī)械和水電系統(tǒng) 施工材料和物資 人力資源和技術(shù) 準(zhǔn)備工作 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備與資源配置 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 ? 、加工棚，組建臨電、臨水、消防、衛(wèi)生系統(tǒng)，硬化道路，修建圍擋、安全防護(hù)棚，使之滿足安全生產(chǎn)，文明施工的要求，詳見臨建方案 。 ? 2. 選擇實(shí)力較雄厚，有很多成功案例的勞務(wù)公司，并對(duì)其公司資質(zhì)，人員配置，內(nèi)部管理做詳細(xì)調(diào)查，擔(dān)任此工程的勞務(wù)分包重任。 ? ，按施工進(jìn)度計(jì)劃，提前一周按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。 ? 4. 機(jī)械設(shè)備按進(jìn)度提前一周進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試，大型機(jī)械，如塔吊等提前半個(gè)月以上進(jìn)場(chǎng)，安裝調(diào)試，技術(shù)監(jiān)督局安檢合格，備案后方可使用。 ? 檢測(cè)工具：如經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，激光鉛垂儀，各種砼試模、標(biāo)養(yǎng)箱、鋼尺等均經(jīng)檢測(cè)合格后備用。 ? ，建立各種安全設(shè)施（鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器等）臺(tái)賬，確保防護(hù)用品的質(zhì)量合格，并有可追溯性。 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 第四節(jié) 施工平面布置 返回目錄 下一節(jié) 第三章 施工組織部署 第四節(jié) 施工平面布置 返回目錄 下一節(jié) 第四章 施工管理目標(biāo) 安全 目標(biāo) 無死亡 事故 無重大傷 人事故 無重大機(jī) 械事故 無重大火 災(zāi)事故 無中毒 事故 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的措施 建立安全組 織機(jī)構(gòu) 安全崗 位責(zé)任制 特種作業(yè)人員須持證上崗 執(zhí)行安全教育和違章處罰 同各分包單位簽定安全生產(chǎn)書 第一節(jié) 安全管理目標(biāo)及措施 返回目錄 下一節(jié) 第四章 施工管理目標(biāo) 質(zhì)量 目標(biāo) 省級(jí)優(yōu)質(zhì) 樣板工程 長(zhǎng)安杯 工程獎(jiǎng) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的措施 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu) 方案先行 樣板指路 開展PDCA質(zhì)量貫標(biāo)活動(dòng) 健全材料檢驗(yàn)制度 健全技術(shù)交底和“三檢”制度 第二節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及措施 返回