【正文】 云南德勝鋼鐵有限公司照明改造項目施工組織設(shè)計方案目 錄第一章 綜合說明……………………………………………………………2第二章 施工組織部署………………………………………………………5第三章 施工方案……………………………………………………………12第四章 主要工程量和工機具情況…………………………………………13第五章 資源需求計劃………………………………………………………14第六章 物資驗收使用和管理………………………………………………15第七章 施工進度、勞動力安排計劃及工期保證措施……………………17第八章 工程質(zhì)量保證措施…………………………………………………18第九章 施工安全及文明管理措施 …………………………………… …19第十章 工程資料管理措施…………………………………………………20第十一章 工程調(diào)試及竣工驗收、移交……………………………………21第十二章 售后服務…………………………………………………………25第十三章 關(guān)于質(zhì)量管理、體系的介紹……………………………………26第一章：綜合說明 1）工程概況：工程名稱：云南德勝鋼鐵有限公司廠區(qū)照明改造工程施工地點：云南省祿豐縣工作概況：針對云南德勝鋼鐵有限公司8個分廠（原料廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力能源廠、裝備部、廠區(qū)道路）的照明燈具在滿足現(xiàn)有照度的情況下改造成LED燈具。2）編制依據(jù)：四川鼎合能源科技有限公司所提供的燈具參數(shù)及數(shù)量；我司工地現(xiàn)場考察和市場調(diào)查所得資料；我司類似工程施工經(jīng)驗；公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系文件；國家頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，以及工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求；根據(jù)G B 500342004建筑照明設(shè)計規(guī)范，滿足并優(yōu)于現(xiàn)場照度，節(jié)電率達到70%以上。綠色照明、節(jié)能減排、節(jié)能效益最大化為更換原則。 3）公司承擔此項目的優(yōu)勢：國家發(fā)改委綠色照明第一批中標單位、863項目有關(guān)綠色照明項目的承擔者、國家照明節(jié)能標準的參與單位、高質(zhì)量的產(chǎn)品、領(lǐng)先的技術(shù)、充沛的人才、多年的照明項目改造經(jīng)驗、完善的培訓服務和售后服務。第二章：施工組織部署 1）施工總體部署根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場環(huán)境，為確保自開工之日起100天內(nèi)完成施工任務，擬將本工程分為三期，組織流水作業(yè)。一期：原料廠和總廠道路照明燈具更換（20天）二期：總廠車間高度7米內(nèi)的照明燈具更換（40天） 三期：總廠高度7米以上的照明燈具更換（40天）2）人力組織和安排：施工組織架構(gòu)：項目經(jīng)理及技術(shù)人員介紹：機構(gòu)項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過項目聯(lián)系電話總部項目主管鐘明珠總監(jiān)總工武鋼項目13911193969技術(shù)負責人張文峰經(jīng)理工程師汾酒集團項目15035702560現(xiàn)場項目經(jīng)理郭建亮經(jīng)理總工重慶大劇院項目13835363729施工員李高峰經(jīng)理工程師蒙牛 武鋼項目15803570360安全員李高峰經(jīng)理工程師蒙牛 武鋼項目15803570360相關(guān)人員職責：項目經(jīng)理職責：▼負責現(xiàn)場施工人員的管理、安全措施的準備和組織、協(xié)調(diào)工作；各區(qū)域照明更換時間安排、進度和臨時燈具、工具存放場地和施工區(qū)域等工作。 ▼ 嚴格遵守工廠的門禁制度及生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理制度，依照相關(guān)制度及規(guī)范辦理施工人員、貨物進場的各類申請許可。▼ 工程期間嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，協(xié)調(diào)處理發(fā)包方或業(yè)主方的工程調(diào)整及變更。▼負責現(xiàn)場工程器具和設(shè)備材料管理；組織、安排燈具到場驗收工作；燈具及材料到場時依據(jù)設(shè)備及材料到場交接制度協(xié)同鼎合現(xiàn)場負責人進行設(shè)備材料到場驗收及交接工作。▼ 做好零配件管理工作，并制定相關(guān)管理制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提前做好零配件材料申報及處理方案。▼ 施工完畢后組織四川鼎合、業(yè)主方對于安裝后的車間照明進行檢測和驗收。▼ 做好更換下來的原有燈具移交工作。▼ 與公司總部溝通、協(xié)調(diào)并處理任何的突發(fā)事件以確保本項目的施工能夠順利進行并按時保質(zhì)保量完成，最終使客戶滿意。技術(shù)負責人職責：▼ 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分利用已有設(shè)施、以節(jié)約、效益最大化為前提進行照明替換方案設(shè)計。▼ 確保工廠生產(chǎn)的照明產(chǎn)品滿足設(shè)計要求。▼ 跟蹤照明實際替換后的現(xiàn)場效果，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決方案以滿足客戶的要求。▼ 依據(jù)四川鼎合或業(yè)主方的要求，及時提供各方面的技術(shù)支持。施工員（安全員）職責：▼ 依據(jù)項目經(jīng)理的指令，提前不同區(qū)域的要求做好各項施工準備工作（燈具、人員、工具、安全設(shè)施等）。▼ 施工期間，做好施工日志；詳細記錄更換情況和更換后的現(xiàn)場測試數(shù)據(jù)等。▼ 負責現(xiàn)場燈具的更換工作，確保各區(qū)域燈具更換的進度按要求完成。▼ 處理現(xiàn)場突發(fā)事件。能單獨處理的，即可安排施工人員按要求整改；無法單獨處理的，因第一時間匯報給項目經(jīng)理和四川鼎合的現(xiàn)場負責人，以共同尋求解決方案。▼ 安排人員保管好更換下來的已有燈具直至妥善移交至業(yè)主方。▼ 維持好施工現(xiàn)場的維護和安全工作，確保除施工人員外無閑雜人員進入現(xiàn)場。▼ 負責施工現(xiàn)場所使用檢驗設(shè)備的保管、維修等工作。▼ 確保特殊工種人員（電工、焊工）持證上崗操作。▼ 向現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底工作，確保施工人員了解燈具安裝方式方法、了解原有燈具拆除方法、確保按安全規(guī)范操作。尤其是在燈具更換和高空作業(yè)時，施工前檢查電源是否有效切斷并上鎖、高空作業(yè)時腳手架是否牢固、作業(yè)人員是否有效佩帶安全帶等。▼ 負責燈具更換后的現(xiàn)場照度的測試，檢查是否滿足設(shè)計方案的要求。▼ 配合項目經(jīng)理做好更換燈具的驗收工作。▼ 妥善保管更換下來的原有燈具并直至移交給業(yè)主方后。3）施工現(xiàn)場管理：▼ 協(xié)調(diào)業(yè)主方提供存放待換燈具、各類工具的倉庫或安全的堆放場地。▼ 風險管理制度；詳見附件一；▼ 臨時用電管理制度；詳見附件二；▼ 施工管理詳見“第三章：施工方案”。▼ 安全管理詳見“第九章：施工安全及文明管理措施”。4） 生產(chǎn)安排： a) 第一批燈具生產(chǎn)是針對原料廠和總廠道路照明所需的投光、泛光燈及路燈；b) 第二批為總廠車間高度7米內(nèi)所需的投光、泛光燈具；c) 第三批為總廠高度7米以上所需的工礦、泛光燈具；d) ，以備更換時所需；e) 以上燈具采取分批發(fā)貨方式執(zhí)行；依據(jù)實際項目進度及時調(diào)整生產(chǎn)進度來滿足項目實施進度的需求。同時，分批發(fā)貨時，每批次另額外配1~5塊型號不等的電源，以備不時之需；f) 根據(jù)目前現(xiàn)場勘察結(jié)果，對于路燈更換，在生產(chǎn)時再額外制作不銹鋼加長連接件隨產(chǎn)品一起發(fā)貨，以用于現(xiàn)場路燈更換所需；對于部分輸送帶上的彎管燈，在工廠生產(chǎn)時，另再制作三種不同的轉(zhuǎn)接頭隨產(chǎn)品一起發(fā)貨，以用于現(xiàn)場的更換；車間頂棚燈更換時，部分燈具可直接采用已有的掛鉤安裝，部分燈具需要現(xiàn)場根據(jù)實際尺寸現(xiàn)場制作支架，增加強度后安裝；其余部分安裝在墻面的燈具，可直接采用膨脹螺栓固定。第三章：施工方案1）燈具更換施工主要流程為：a）戶外路燈部分（在燈具到達現(xiàn)場并清點接受后）：聯(lián)系業(yè)主方，匯報具體更換計劃 – 業(yè)主方批準 – 項目經(jīng)理和施工員向施工人員技術(shù)、安全交底、人員分組 – 現(xiàn)場設(shè)施搭建 、準備、燈具準備、臨時用電連接（如需要） – 現(xiàn)場勘察并確保電源有效關(guān)閉、上鎖；安全設(shè)施的再次檢查 – 原燈具的拆除及替換燈具的安裝（白天進行） – 安裝完畢后施