【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄第一章 工程概況第二章 施工部署第三章 組織措施第四章 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃第五章 施工方案及主要技術(shù)措施第六章 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃第七章 主要施工機(jī)具投入計(jì)劃第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第九章 季節(jié)性施工方案第十章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保證措施第十一章 資料管理措施第十二章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果第十三章 施工工期、 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、第十四章 質(zhì)保期、售后服務(wù)第一章 工程概況工程名稱(chēng)： 建設(shè)地點(diǎn)： 工程概況： 工期要求： 第二章 施工部署根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工方案。組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。施工準(zhǔn)備階段1）項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行圖紙深化會(huì)審，編制材料清單，進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)。2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，保證員工進(jìn)場(chǎng)后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿(mǎn)足要求。3）根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電箱、電源線(xiàn)的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測(cè)工作。4）項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。5）提供針對(duì)性施工方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6）對(duì)作業(yè)組全體人員進(jìn)行施工前安全交底，對(duì)安裝各分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責(zé)任書(shū)。7）提交開(kāi)工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣實(shí)現(xiàn)。調(diào)試階段經(jīng)安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入調(diào)試、運(yùn)行及檢測(cè)階段，這一階段配合對(duì)象多，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家要求的意圖，從而更好地配合；實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任指揮員。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：如果我方中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后編制采購(gòu)計(jì)劃，按施工工序前后進(jìn)貨，確保按時(shí)完工。電纜、電線(xiàn)、線(xiàn)管1—2天，燈具3—5天到現(xiàn)場(chǎng)。 第三章 組織措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定勞動(dòng)的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備措施為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。（一）、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（二）、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制，材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。（三）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備措施工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。（一）、專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)與土建及其他專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。（二）、編制施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。（三）、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人—專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)—各班組長(zhǎng)。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 （四）、本工程采用的主要施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231—98《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ148—90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150—91《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168—92《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線(xiàn)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258—96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50259—96《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002（五）、施工前準(zhǔn)備調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所要清理干凈等；對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)；施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。1培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。1按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、布置施工機(jī)具做好場(chǎng)地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。1抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過(guò)安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對(duì)工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。1編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。1加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供原材料試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比報(bào)告，保證施工質(zhì)量。1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）、會(huì)同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗(yàn)證尺寸，并進(jìn)行放線(xiàn)定位。（2）、對(duì)施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線(xiàn)路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對(duì)工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對(duì)聯(lián)合調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。（4） 臨時(shí)設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設(shè)臨時(shí)道路、臨時(shí)供水、供電線(xiàn)路；3）、設(shè)置臨時(shí)焊接場(chǎng)地。施工人員準(zhǔn)備（1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量；（2）、為進(jìn)場(chǎng)工人做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工人解決食、住、醫(yī)、工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。（2）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所要清理干凈。（3）、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。（4）、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械性能正常運(yùn)行。材料計(jì)劃準(zhǔn)備（1）、材料計(jì)劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出旬、周材料用量計(jì)劃，并提前一個(gè)星期交材料采購(gòu)部門(mén)落實(shí)。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫(kù)存管理1)、對(duì)入庫(kù)的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購(gòu)文件要求時(shí),才可已辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。2)、入庫(kù)材料都要記入材料臺(tái)帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報(bào)告應(yīng)編號(hào)存放。對(duì)有標(biāo)識(shí)要求的，要作好標(biāo)識(shí)工作。3)、庫(kù)容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過(guò)目知數(shù)。露天存放的材料，必要時(shí)要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫(kù)房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理1)、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。2)、開(kāi)展生產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)各班組根據(jù)其工程量實(shí)行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎(jiǎng)的制度，使材料計(jì)劃落到實(shí)處。施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；（2）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)：( 1 )組織措施1）實(shí)行項(xiàng)目法管理，施工管理人員必須樹(shù)立“質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實(shí)做到誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。以質(zhì)量為核心，采用ISO9002質(zhì)量管理保證體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。2）實(shí)施科學(xué)合理的內(nèi)部管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)制和施工班組責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，各流水段設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，對(duì)主要工藝等質(zhì)量控制或觀(guān)感控制成立專(zhuān)題管理小組。3）以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理小組、安全及消防管理小組和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組。（2）管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)科質(zhì)安科工程科材料科預(yù)算科綜合室保衛(wèi)組測(cè)量組電纜組箱變組 測(cè)試組路燈組（3）項(xiàng)目班子主要人員職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。② 全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順