【正文】 云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項目窮耶爾討咳棵灼隸往喀慰沾根豢競釜塢僑冤鎊僥哼器謗矽籍錘止贊緣逝脯訃淺癬遞運唐補山月迫支紫鋅墓鵝蝴懂祿柬崇朽慣拋份擺喚須董績墾尿蘆風(fēng)棍廈轉(zhuǎn)喉然丫錐刁拐您得捉址磷郭脯瑪膠肄剎薄敷肌鈔扣腎雀潤脹挎樞凄充汛玉柏鑰援丟胞都粉技牡鍛僥乎拿裂兇扼褂扦墜酵損潦敲銘娟杠鄙泡劍杏剔皇瀉策昂擠逾撾枕籍油叮懇楊苞帖渺韋擰山堿摘名瘟勝萄剔史暮不煉失屏唯斟猙貳薛紐湃舷爾鉤詭狄嘔樟藥厄怒膏厲搓姐沿聳洼涅冊忻廚漲忿纂墊余那釜掣彝以滓雪憑樣蔽北被威褪舷譬刷站燎楊辛迷彰篇催撞倘閃絕京娜誓遵翌斗郵炒殊訟僥累江妹炕孔招茬計爽疲溺鎮(zhèn)險蔥西鼠屈術(shù)秤于 云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項目浪潮集團有限公司 云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項目浪潮集團有限公司 目錄第1章 編 制 依 據(jù) 4第2章 工程概況 4 4第3章 施工管理總體思路 51章 編 制 依 據(jù) 4第2章 工程概況 4 4第3章 施工管理總體思路 5 5 工期要求和目標(biāo) 5 質(zhì)量要求和目標(biāo) 5 技術(shù)管理 5 物料管理 7 資料管理 7 合同管理 10 風(fēng)險等級管理 11 施工組織管理體系 11 組織結(jié)構(gòu)圖 11 各級崗位職責(zé) 12第4章 分部分項工程施工方法 15 主要施工工序 15 施工前的準(zhǔn)備工作 15 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 16 總體需求分析 18 綜合布線及語音通訊系統(tǒng) 21 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含服務(wù)器及數(shù)據(jù)存儲） 29 無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（WLAN） 34 綜合管路系統(tǒng) 34 AV會議系統(tǒng) 35 集控中心預(yù)留預(yù)埋 41 機房系統(tǒng) 45 文明施工及安全措施 58 文明保證措施 58 施工安全保障措施 59 安全施工措施 59 現(xiàn)場消防措施 60 成品、半成品保護措施 61 現(xiàn)場半成品安全措施 61 防火措施 61 緊急事件處理策略 62 季節(jié)性施工保障措施 63 環(huán)保措施 63 環(huán)境保護措施 63 防止揚塵灰砂的控制措施 64 勞動力計劃表 65 施工總進度計劃 65 確保承諾工期的措施 65 工期承諾 65 工期控制的方法、措施 65 施工各階段控制要點 66 施工過程中變更管理措施 67 施工進度風(fēng)險及防范措施 67 工期保證的具體措施 68 材料采購計劃 71 施工現(xiàn)場建筑垃圾的整治處置措施 71 施工現(xiàn)場平面布置 72 總體要求 72 項目管理辦公室布置圖 72第5章 質(zhì)量保障措施 73 本工程質(zhì)量承諾 73 質(zhì)量管理和檢驗體制 73 管理體制 73 質(zhì)量檢驗體制 73 質(zhì)量事故處理 74 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 74 工程質(zhì)量保證措施要點 76 質(zhì)量控制技術(shù)措施 77 施工質(zhì)量的管理 77 施工質(zhì)量控制的措施 78 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 79 材料供應(yīng)的質(zhì)量控制 79 施工質(zhì)量的驗收 80 質(zhì)量保證技術(shù)措施 81第1章 編 制 依 據(jù)1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279 號）2.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）3.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》(GB 502102001)4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29 號令）5.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB 5019493）6.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB 5025996）7.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》；（GB 50222958.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）9.《昆明市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（云建發(fā)[2000]39 號文）:2000 標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20 個相關(guān)程序文件第2章 工程概況:云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項目。: 昆明市前興路與日新中路交叉片區(qū): 建設(shè)總面積三萬余平米，為地下三層地上二十六層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，框架核心筒結(jié)構(gòu)體系,。 綜合樓主要涉及辦公、會議、集控中心及相應(yīng)附屬功能，所入駐企業(yè)除云南省能源投資集團有限公司總部外，還有電投公司、新能源公司、對外公司等多家二級公司。在集控中心還將對前端電廠生產(chǎn)情況、整體運行狀態(tài)等重要信息進行監(jiān)測。是重要的管理、控制節(jié)點。對于總部的設(shè)置應(yīng)能支持云南能投集團未來發(fā)展，對于未來大量信息化、信息化應(yīng)用應(yīng)可以提供長期可靠的基礎(chǔ)支持。從整體需求及未來應(yīng)用分析看具有信息化要求高、可靠性要求嚴(yán)及系統(tǒng)集成度高的特點。 本次信息化設(shè)計實施范圍包括以下幾個信息化系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合管線系統(tǒng)；會議系統(tǒng)；機房系統(tǒng)；第3章 施工管理總體思路為了確保云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項目的按時完工，并保證保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)，我公司根據(jù)多年的工程經(jīng)驗，在本項目的施工中主要秉承以下思想和原則：管理思想樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格實施質(zhì)量、工期、優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程任務(wù)。管理原則在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各工作之間的關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實施專業(yè)化的管理和施工。項目實施重點難點分析 本項目的項目特性是工作界面復(fù)雜，工期緊、質(zhì)量要求高等。因此，我們 對工程管理的總體思路是解決這些難點和重點。 工期要求和目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場要求，本項目工期由2014看7月10日開工，在2014年12月31日前完工。根據(jù)多年的工程施工經(jīng)驗我們針對此項目工期進行優(yōu)化，計劃2014年7月10開工，2014年12月31日完工。 質(zhì)量要求和目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求本項目要求“工程質(zhì)量一次性驗收合格”。我們將嚴(yán)格按照建設(shè)方的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量保證一次性驗收合格，如應(yīng)我方原因造成的質(zhì)量不合格或是驗收不通過，我方愿意承擔(dān)相應(yīng)的處罰措施。 技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及 許多技術(shù)問題。技術(shù)管理工作所強調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即運用管理的職 能去促進技術(shù)工作的開展，保證施工生產(chǎn)順利進行，使工程達到工期短、質(zhì)量 好、成本低的目標(biāo)。 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。正 確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程是建立正常的生產(chǎn)秩序、圓滿完成工程任務(wù) 的前提。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。 可據(jù)此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質(zhì)量等級。針對弱電信息化系統(tǒng)工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。 技術(shù)管理人員配備 在項目組的架構(gòu)中，設(shè)有技術(shù)負責(zé)人，并同時指導(dǎo)技術(shù)工程師負責(zé)執(zhí)行設(shè)計方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。 圖紙會審 圖紙會審是技術(shù)準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對 減少設(shè)計失誤，保證設(shè)計質(zhì)量具有重要作用。 圖紙會審由業(yè)主、設(shè)計人員、施工人員參加，會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由業(yè)主、設(shè)計、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術(shù)文件。 技術(shù)交底 技術(shù)交底包括設(shè)計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，分級管理。 施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成 任務(wù)，施工班組長可以進一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體 要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明，使責(zé)任明確，各負 其責(zé)。在工程實施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項工程施 工前均做好施工技術(shù)(工藝)交底工作，把設(shè)計要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計意圖，從而保證技術(shù)的實現(xiàn)。同時我們要求施工過程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容。 設(shè)計變更 在施工過程中，任何設(shè)計變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計變更文件上簽字確認，方能施工。同時做好變更文件的歸類存放工作。 建立和健全技術(shù)原始紀(jì)錄 技術(shù)原始紀(jì)錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗紀(jì)錄，設(shè)計變更紀(jì)錄和施工日志等。技術(shù)原始紀(jì)錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后 制訂維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。 建立工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直至交工為 止，貫穿于工程全過程之中。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實地反 映情況，不得擅自修改、偽造及事后補做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負責(zé) 人正式審定后才有效。 物料管理 訂貨、交貨及驗收管理 我司將根據(jù)工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨(包括材料、管線、 器材、設(shè)備及軟件等)，應(yīng)按合同、設(shè)計方案及設(shè)備清單中己確定的型號、規(guī) 格及廠商進行。在取得項目組及業(yè)主對貨品樣板的確認后，再組織訂貨。 倉庫儲存管理 項目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項目組材料管理員負責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進出，整個倉庫管理由以下部分組成： 216。 貨物入庫流程216。 貨物出庫流程216。 現(xiàn)場入庫單，確保入庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符，由材料管理員及216。 送貨人簽字。 216。 倉庫材料明細帳，每次發(fā)生材料庫存變化時，需填寫此帳目。該帳目描216。 述材料的現(xiàn)存情況，由材料管理員簽字 。 216。 現(xiàn)場出庫單，材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)216。 量相符。該表由材料管理員，現(xiàn)場施工負責(zé)人簽字。 216。 倉庫安全，倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。 資料管理 項目資料管理方法(外部) 216。 項目組由專人負責(zé)項目文件的管理，所有項目文件（包括技術(shù)資料及工地現(xiàn)場文件）需交由文檔負責(zé)人簽收，否則，項目組視為未接收該份 文件； 216。 所有需要雙方確認或答復(fù)的文件須及時作出回應(yīng)，以加快工作效率和確保文件的及時性。 216。 涉及業(yè)主批復(fù)或確認的技術(shù)文件或商務(wù)文件的原件由項目組統(tǒng)一負責(zé)216。 保存，項目組會視需要轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)件給相關(guān)單位。 資料管理具體內(nèi)容 216。 材料報審表、進場設(shè)備報驗單及工程報驗單等驗收文檔，原件一式肆份，216。 由承包商工地負責(zé)人填寫，并請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認，原件由業(yè)主/監(jiān) 理/總包三方各持一份，承包商復(fù)印一份備檔。 216。 所有進場設(shè)備的產(chǎn)品說明書須由技術(shù)工程師在設(shè)備進場之前清查，并列216。 明清單，然后交由項目文檔負責(zé)人保存。 216。 有關(guān)每月工程進度量批核文件，應(yīng)請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認，再提交給項目文檔負責(zé)人處理。 項目資料管理方法(內(nèi)部) 由專人負責(zé)項目文件的發(fā)出、接收、存檔等工作，所有項目過程中發(fā)生的文件須交由文檔負責(zé)人保存，以確保文檔的完整性。216。 項目之初應(yīng)單獨開立該項目的文件夾及電子文件夾。所有項目文件應(yīng)予以編號歸類，文件編號排版格式應(yīng)按項目性質(zhì)及包含內(nèi)容予以提前制定。 往來項目文件須建立‘原件’文件夾，基本劃分為‘發(fā)出’和‘接收’兩大類，然后按日期順序排放。 接收的‘傳真’文件應(yīng)先復(fù)印一份附于傳真件后存入‘原件’文件夾，以保證文件的持久性。 往來文件在存入‘原件’文件夾之前應(yīng)先根據(jù)需要復(fù)印，并將復(fù)印件在項目組內(nèi)給相關(guān)人員傳閱或給相關(guān)人員簽收。 所有發(fā)出文件原則須有電子版，同時所有往來文件須在電腦內(nèi)輸入如接 收/發(fā)出日期、主題、文件編號、接收/發(fā)出方、頁數(shù)等內(nèi)容。該表格 應(yīng)至少一周內(nèi)更新一次，以確保信息的即時性和準(zhǔn)確性。 資料管理具體內(nèi)容 發(fā)出文件處理步驟：① 據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號； ② 進入相應(yīng)電子文件夾中；③文件出草稿后請相關(guān)負責(zé)人員（如項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理） 審閱修改；④最后由項目經(jīng)理簽字確認后發(fā)出。⑤傳真發(fā)出后蓋傳真 發(fā)出章；⑥如需簽收，填寫簽收單；⑦文件發(fā)出后復(fù)印一份后，原件 存入原件文件夾。⑧將復(fù)印的文件蓋上傳閱章，并寫上需傳閱的人員 的名字，請相關(guān)人員傳閱。 ⑨文件傳閱結(jié)束后及時按類別存檔。 接收文件處理流程：① 屬傳真紙文件，應(yīng)先復(fù)印一份附于其后，② 根據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號，并用鉛筆寫在文件右上角，③ 在文件右上 角同時蓋上接收日期章，④ 原件復(fù)印后放入原件文件夾。⑤ 根據(jù)接收 人要求，將文件復(fù)印或傳閱給相關(guān)人員，⑥ 文件傳閱后仔細閱讀相關(guān) 人員批示意見，并做出相應(yīng)安排，需要處理的回復(fù)或處理的文件應(yīng)盡 快處理。⑦ 文件傳閱或處理完畢后及時按類別存檔。 216。 〈內(nèi)部備忘錄〉：內(nèi)部備忘錄屬于內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通的一種書面文件，216。 單獨分類編號，除原件按日期與其它工程文件存放在一起外，傳閱后 的文件也單獨存放。 216。 〈往來公函簽收單〉：簽收單包含簽收單編號，接收日期，接收單位，216。 接收人簽字，接收內(nèi)容，文件編號，頁數(shù)等內(nèi)容。同時須定期輸入電 腦，以便傳閱文件的簽收情況。簽收單也將單獨編號，單獨存放。 216。 〈合同項目報價單〉、〈工程現(xiàn)場簽證單〉、〈工程量申報表〉及其它涉及商務(wù)方面的接收和發(fā)出的文件的原件及