工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)-wenkub
2023-02-02 00:34:49 本頁面
【正文】 周期長，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠家 等 ），投入項(xiàng)目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息 。開瑞工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺 解決方案 1 業(yè)務(wù)背景 產(chǎn)品概述 1 3 22 實(shí)施方案 3 工程項(xiàng)目管理背景 3 工程 項(xiàng)目管理 具有分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分公司都是化運(yùn)作， 分 子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。 工程 項(xiàng)目 信息化建設(shè)目標(biāo) 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)： 運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級為基礎(chǔ)、以工程項(xiàng)目管理為核心、實(shí)現(xiàn)各級項(xiàng)目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)全過程實(shí)時(shí)管控、公司信息實(shí)時(shí)穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享 。 7 管理目標(biāo) 1 .滿足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中； 2 .高效協(xié)同，提高公司整體工作效率，降低管理和溝通成本； 3 .資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時(shí)、有效的溝通，實(shí)現(xiàn)信息、知識的共享、傳遞和繼承； 4 .風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標(biāo)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題； 5 .逐步實(shí)現(xiàn)輔助決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過邏輯處理后成為信息，這些信息經(jīng)過分析后成為企業(yè)的知識，是公司的寶貴財(cái)富和重要資產(chǎn)，為決策提供輔助的支持； 6 .實(shí)現(xiàn)與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、唯一、一致，減少了公司與下屬項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)避了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 2 招標(biāo)管理 公司建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，核心管理公司大型物資的招標(biāo)采購計(jì)劃和分包項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，并對投標(biāo)人的價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部的評審。 4 合同管理 與業(yè)主方的合同信息登記、審批、存檔，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、所屬項(xiàng)目、甲方單位、乙方單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時(shí)間等 工程數(shù)據(jù)平臺 功能簡介 14 序號 模塊名稱 實(shí)現(xiàn)功能 5 材料管理 該模塊是以材料質(zhì)量、價(jià)格、消耗量為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動(dòng)。 租賃的機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析。 9 設(shè)備管理 自有的機(jī)械設(shè)備管理，主要是圍繞設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、調(diào)駁、處置等幾方面進(jìn)行管理。 工程數(shù)據(jù)平臺 功能簡介 16 序號 模塊名稱 實(shí)現(xiàn)功能 12 項(xiàng)目進(jìn)度管理 公司、二級部門能穿透查詢各項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，對于重點(diǎn)標(biāo)段工程可進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 13 項(xiàng)目質(zhì)量管理 公司、二級部門能穿透查詢各項(xiàng)目的質(zhì)量情況，包括質(zhì)量月報(bào)、工程質(zhì)量驗(yàn)評信息等，監(jiān)控各項(xiàng)目的質(zhì)量問題。 工程數(shù)據(jù)平臺 功能簡介 17 序號 模塊名稱 實(shí)現(xiàn)功能 15 項(xiàng)目竣工決算管理 公司、二級部門能按不同的分類匯總所有項(xiàng)目的概算金額、決算金額等，并能穿透查詢各項(xiàng)目的最終的竣工決算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能直觀的預(yù)警決算金額與概算金額偏差比較大的項(xiàng)目。包括概算與實(shí)際對比表、資產(chǎn)總表、房屋及建筑物固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、不需要安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、遞延和無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等。 圖形和報(bào)表均支持通過靈活的配置，來滿足公司對數(shù)據(jù)展現(xiàn)的各種需要。 數(shù)據(jù)來自項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 5 數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺 關(guān)鍵指標(biāo)分析 23 序號 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 指標(biāo)名稱 說明 數(shù)據(jù)來源 6 項(xiàng)目建設(shè)施工階段 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行分析 用來展示不同項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，讓業(yè)主詳細(xì)了解項(xiàng)目的進(jìn)度對比情況 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對項(xiàng)目進(jìn)度管理取數(shù) 項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行分析 用來對項(xiàng)目的概算、合同、投資計(jì)劃、投資完成執(zhí)行情況的展示，讓業(yè)主能清晰了解費(fèi)用執(zhí)行的情況 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)概算管理、合同管理、投資計(jì)劃、投資完成 7 安全、質(zhì)量執(zhí)行分析 用來展示項(xiàng)目安全和質(zhì)量方面的信息，對安全、質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)警管控 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)的安全管理、質(zhì)量管理 8 9 項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收 管理 項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用完成情況 用來顯示基于概算項(xiàng)目的不同項(xiàng)目結(jié)算完成情況 數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對概算執(zhí)行情況的取數(shù)獲得 項(xiàng)目竣工決算報(bào)表 顯示各項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表，如資產(chǎn)報(bào)表等 來自各單位上報(bào)的竣工決算報(bào)表 10 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)綜合顯示 用來顯示各項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的指標(biāo)完成情況 來自各單位上報(bào)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)數(shù)據(jù) 11 數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺 關(guān)鍵指標(biāo)分析 24 序號 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 指標(biāo)名稱 說明 數(shù)據(jù)來源 12 項(xiàng)目后評估 項(xiàng)目后評估綜合展示 根據(jù)設(shè)置的項(xiàng)目后評估指標(biāo)展示用戶下屬項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況 數(shù)據(jù)來自所設(shè)置的項(xiàng)目后評估指標(biāo)和項(xiàng)目后評估數(shù)據(jù) 多級流程展現(xiàn)平臺 25 基亍業(yè)務(wù)流程管理的思想，提供企業(yè)級的業(yè)務(wù)審批流和工作流，來實(shí)現(xiàn)公司、二級部門、項(xiàng)目單位間業(yè)務(wù)
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