工程項目管理探討-wenkub
2023-03-28 22:32:13 本頁面
【正文】 設(shè)計 （ 初設(shè) 、 施工圖設(shè)計 ） 、 施工階段 、 工程驗收。 主要工作是項目建議書和可研 ， 前期工作是中期和后 期 的基礎(chǔ) ， 它對于投資項目經(jīng)濟效益的影響 ， 投資的成敗起著決定性的作用。 國際上該過程大致分為三個時期：建設(shè)前期 、 建設(shè)時期和生產(chǎn)時期 。 每個時期又分為若干個階段 ， 其中 “ 核準(zhǔn) ” 和 “工程驗收 ” 又是各個 時期的 分界線 。 核準(zhǔn)前發(fā)生的專題報告的編制 、 評審 、 勘察 、 設(shè)計 、 工資及日常費用為前期費用 ， 項目核準(zhǔn)后 ， 經(jīng)集團公司審計后列入工程概算 。 初步設(shè)計概算： 5%預(yù)備費 （ 按電力概算定額執(zhí)行） ， 執(zhí)行概算 1%（ 集團風(fēng)險儲備金 ， 預(yù)備費的 20%）， 施工圖階段預(yù)算 （ 按地方預(yù)算定額執(zhí)行 ） 。 項目后評價的主要結(jié)論將為后續(xù)項目的投資決策 ， 提供重要的參考依據(jù)；將為項目的建設(shè)實施 ， 提供良好的經(jīng)驗及其建議；將為項目的安全生產(chǎn)運營 ， 提出合理有效的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)及整改措施；將為項目的環(huán)境保護和社會影響 ， 提供有價值的值得借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn) 。 包括初步設(shè)計 、 施工圖設(shè)計 。 這個過程業(yè)主的主要工作是安全 、 質(zhì)量 、 進度 、 造價控制 ， 合同 、 信息管理 ， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系的主要過程 。 是施工單位在自行檢查評定的基礎(chǔ)上 ， 參與活動的有關(guān)單位共同對檢驗批 、 分項 、分部 、 單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗 ， 根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出的確認(rèn) 。 招標(biāo)人在 特 定的報刊 、電子網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體發(fā)布招標(biāo)公告吸引眾多的投標(biāo)人參加投標(biāo)競爭招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的方式。 （ 2） 搶險救災(zāi)不適宜招標(biāo) 。 （ 3） 關(guān)于進一步加強集團化化采購的通知 （ 336號文 ） 。 ” （ 2） 標(biāo)段劃分應(yīng)科學(xué)合理 、 系統(tǒng)完善 。 合理的標(biāo)段劃分是允許的 ， 通過劃分標(biāo)段而達到不招標(biāo)的目的就成了合同的拆分 （ 或者是集團管理的范圍拆分成內(nèi)蒙公司管理的范圍 ） 比如施工管線 。 近期集團公司下文 ， 要求集團公司管理范圍的招標(biāo)項目由二級公司招標(biāo)采購委員會審批后以 OA的形式上報集團公司批復(fù) 。 工程項目管理探討 （ 三 ） 合同 （ 工程和采購 ） 合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立 、 變更 、 終 止民事關(guān)系的協(xié)議 。 它沒有實際的建設(shè)內(nèi)容 ， 而建設(shè)合同的關(guān)鍵是承建 ） 。 這是招標(biāo)投標(biāo)的特點也是與合同的主要區(qū)別 。 (2)工期 ， 包括整體工程的開 、 竣工工期以及中間交付工程的開 、 竣工工期 。 (6)設(shè)計文件及概算預(yù)算 、 技術(shù)資料的提供日期及提供方式 。 (10)當(dāng)事人約定的其他事項； （ 11） 集團公司明確的其他內(nèi)容 ， 2023年 《 關(guān)于印發(fā)集團公司發(fā) （ 承 ） 包和臨時用工安全管理規(guī)定 （ 試行 ）》 的通知 ， 明確：實行安全施工保證金或安全風(fēng)險抵押金制度；各單位依法與臨時用工所在的勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)承包合同 ， 不得與臨時用工直接簽訂勞動合同 、 發(fā)生直接勞動關(guān)和直接發(fā)放工資等 。 而我們涉及的項目目前還達不到清單制 ，主要技改時間的因素 ， 施工圖設(shè)計滯后 ， 而不落實清單制 。 分包：施工分包 、 勞務(wù)分包 ： （ 1） 總承包人將建設(shè)工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位； （ 2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定 ， 又未經(jīng)發(fā)包方同意 ， 承包人將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成； (3)施工總承包單位將工程主體結(jié)構(gòu)的施工發(fā)包給其他單位的； (4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的 。 正確判斷二者的關(guān)系：即原承包主體是否實際變更 、 現(xiàn)場實際管理人員的隸屬關(guān)系是否正常 、 原材料的供應(yīng)主體是否與承包主體一致 。 ” 如果當(dāng)總承包人要求發(fā)包人同意其分包時 ， 發(fā)包人往往要求總承包人同意由其直接與分包人結(jié)算 ， 并約定以分包工程價款的一定比例向總承包人支付總包管理費 。 因此 ， 由發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程項目需要總承包人配合才能實施 。 工程項目管理探討 （ 1） 一方當(dāng)事人以欺詐 、 脅迫手段訂立合同 ， 損害國家利益； （ 2） 惡意串通 ， 損害國家 、 集體或第三人利益的合同； （ 3） 合法形式掩蓋非法目的； （ 4） 損害社會公共利益； （ 5） 內(nèi)容違法 —— 違反法律 、 行政法規(guī)的強制性規(guī)定 。 工程項目管理探討 承發(fā)包合同一經(jīng)簽訂 ， 雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行 。 (3)承包人在合同約定的工期內(nèi)未完工 ， 在發(fā)包人催告的合理期限內(nèi)仍未完工的 。 (2)發(fā)包人提供的主要建筑材料 、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合強制性標(biāo)準(zhǔn) 。已完工程驗收不合格的 ， 但修復(fù)后合格的 ， 修復(fù)費用由承包人承擔(dān) 。 (3)合同解除后 ， 還應(yīng)當(dāng)履行通知 、 協(xié)助 、 移交 、保密等后契約義務(wù) 。 一般主要形式有原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更兩種 。 其次要依據(jù)公司的制度 ， 按制度完成內(nèi)部的流程 。 工程項目管理探討 二者包含的范圍不同：
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