【正文】 程項目管理探討 可以依據(jù)國家頒布的有關合同示范文本擬定建設工程承發(fā)包合同專用條款 ， 并特別注意以下條款： (1)工程名稱 、 地點 、 范圍和內(nèi)容 。 監(jiān)理的職責是接受建設單位的委托 ， 代替建設單位監(jiān)督工程施工質(zhì)量及安全等方面 。 ( 3 ) 集團 、 內(nèi)蒙公司的管理項目的審批 （ 包括招標文件及定標 ） 流程時間 （ 二周一次采購領導小組會議 ） 。 《 中華人民共和國建筑法 》 第二十四條規(guī)定： “ 提倡對建筑工程實行總承包 ， 禁止將建筑工程肢解發(fā)包 。 工程項目管理探討 : （ 1） 涉及國家安全 、 國家秘密不適宜招標 。 工程項目管理探討 工程驗收與工程竣工驗收二者的區(qū)別： 工程驗收是施工方按合同 、 施工規(guī)范 、 施工圖完成約定的任務 ， 達到約定的質(zhì)量標準 、 能滿足使用需求而進行的實物驗收 。 。 主要工作量在這個階段來完成 ， 包括施工準備、 設計 （ 初設 、 施工圖設計 ） 、 施工階段 、 工程驗收。 國際上該過程大致分為三個時期：建設前期 、 建設時期和生產(chǎn)時期 。 核準前發(fā)生的專題報告的編制 、 評審 、 勘察 、 設計 、 工資及日常費用為前期費用 ， 項目核準后 ， 經(jīng)集團公司審計后列入工程概算 。 項目后評價的主要結論將為后續(xù)項目的投資決策 ， 提供重要的參考依據(jù)；將為項目的建設實施 ， 提供良好的經(jīng)驗及其建議；將為項目的安全生產(chǎn)運營 ， 提出合理有效的經(jīng)營責任目標及整改措施；將為項目的環(huán)境保護和社會影響 ， 提供有價值的值得借鑒的經(jīng)驗和教訓 。 這個過程業(yè)主的主要工作是安全 、 質(zhì)量 、 進度 、 造價控制 ， 合同 、 信息管理 ， 協(xié)調(diào)各方關系的主要過程 。 招標人在 特 定的報刊 、電子網(wǎng)絡或者其他媒體發(fā)布招標公告吸引眾多的投標人參加投標競爭招標人從中擇優(yōu)選擇中標單位的方式。 （ 3） 關于進一步加強集團化化采購的通知 （ 336號文 ） 。 合理的標段劃分是允許的 ， 通過劃分標段而達到不招標的目的就成了合同的拆分 （ 或者是集團管理的范圍拆分成內(nèi)蒙公司管理的范圍 ） 比如施工管線 。 工程項目管理探討 （ 三 ） 合同 （ 工程和采購 ） 合同是當事人或當事雙方之間設立 、 變更 、 終 止民事關系的協(xié)議 。 這是招標投標的特點也是與合同的主要區(qū)別 。 (6)設計文件及概算預算 、 技術資料的提供日期及提供方式 。 而我們涉及的項目目前還達不到清單制 ，主要技改時間的因素 ， 施工圖設計滯后 ， 而不落實清單制 。 正確判斷二者的關系：即原承包主體是否實際變更 、 現(xiàn)場實際管理人員的隸屬關系是否正常 、 原材料的供應主體是否與承包主體一致 。 因此 ， 由發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程項目需要總承包人配合才能實施 。 工程項目管理探討 承發(fā)包合同一經(jīng)簽訂 ， 雙方均應嚴格履行 。 (2)發(fā)包人提供的主要建筑材料 、 建筑構配件和設備不符合強制性標準 。 (3)合同解除后 ， 還應當履行通知 、 協(xié)助 、 移交 、保密等后契約義務 。 其次要依據(jù)公司的制度 ， 按制度完成內(nèi)部的流程 。 四 、 二者的目標不同結算是在施工完成已經(jīng)竣工后編制的 ， 反映的是基本建設工程的實際造價 。 :38:0914:38Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:38:0914:38:0914:383/28/2023 2:38:09 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 2時 38分 9秒 14:38:0928 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :38:0914:38Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:38:0914:38:0914:38Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:0914:38:09March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 工程項目管理探討 （ 六 ） 工程項目實施中的重點 工程項目實施管理中一定要注意安全 、 質(zhì)量 、 進度 、 造價這幾方面的關系 ， 一定要辯證的看待幾方面的問題 。 工程項目管理探討 （ 五 ） 結算與決算 結算：工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程 ， 經(jīng)驗收質(zhì)量合格 ， 并符合合同要求之后 ， 向發(fā)包單位進行的最終工程價款結算 。 糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作 。 發(fā)包人有上列情形且致使承包人無法施工 ， 在催告的合理期限內(nèi)發(fā)包人仍未加履行的 ， 承包人可解除合同 。 工程項目管理探討 ： (1)因承包人的原因致使已經(jīng)完成的建設工程質(zhì)量不合格 ， 在發(fā)包人提出的合理期限內(nèi) ， 承包人拒絕修復的 。 這時 ， 總包方收取的是總包配合費 。 工程項目管理探討 總包管理費 ， 指在總包人合法分包工程的情況下， 由發(fā)包人直接與