【正文】 ，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。如果訂立的是成本加酬金合同，則他們沒(méi)有成本控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利，千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支；如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 一、“成本 —— 效益”原則 成本控制所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本 —— 效益”原則 成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。 成本管理與控制，從內(nèi)容上說(shuō)，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。企業(yè)可以采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略等。 施工成本管理內(nèi)容 在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。 ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?222222222221 2 / / 。如果達(dá)不到降低率的要求，應(yīng)通過(guò)加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法予以解決。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立“ QC”小組，對(duì)成本支出構(gòu)成比重大的和可控成本進(jìn)行重點(diǎn)分析、監(jiān)督，落實(shí)控制措施；對(duì)重點(diǎn)材料采用競(jìng)標(biāo)的辦法，對(duì)能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本；科學(xué)施工，避免浪費(fèi)。 人工費(fèi)的核算；材料費(fèi)的核算；機(jī)械使用費(fèi)的核算；其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的核算。 項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。 二、從事工程項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人員 我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的突出問(wèn)題是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制不力 ,工期拖延 ,質(zhì)量不穩(wěn) ,一個(gè)重要原因是對(duì)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中缺乏健全有效的管理制度、合理的管理組織和科學(xué)的管理方法。還有相當(dāng)發(fā)達(dá)的社會(huì)化的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) ,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可方便地對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行詢價(jià) ,可用于造價(jià)資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。 五、人員的科學(xué)管理 在國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理中 ,十分重視人員的管理 ,尤其是日本的工程承包公司。 A 項(xiàng)目作為 XX 路的一個(gè)標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長(zhǎng) 公里，工程量總計(jì) 億元，其中土方工程 千萬(wàn)元。 工程管理部門 ——— 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。 :18:3116:18Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:18:3116:18:3116:181/28/2023 4:18:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 18分 31秒 16:18:3128 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :18:3116:18Jan2328Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:18:3116:18:3116:18Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :18:3116:18:31January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 人財(cái)部 ——— 管理和財(cái)務(wù)管理。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。 六、充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具 隨著計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展 ,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到它的重要性 ,并將其運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。 四、統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng) 國(guó)內(nèi)承包單位往往忽視施工過(guò)程中的成本控制 ,僅由會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做粗略匯總 ,發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算情況時(shí)不能及時(shí)分析原因 ,糾正偏差 ,以至使小差異越積越大 ,最終無(wú)法控制。另外 ,從總體上看 ,我國(guó)專業(yè)化的建設(shè)管理隊(duì)伍不僅數(shù)量少而且素質(zhì)較差 ,特別是專業(yè)化水平較低 ,往往是“項(xiàng)目上馬建班子 ,項(xiàng)目完工散攤子” ,無(wú)法總結(jié)和積累管理經(jīng)驗(yàn) ,提高管理水平。 專案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前，我國(guó)的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 經(jīng)營(yíng)管理方面，應(yīng)該從兩方面入手。其次進(jìn)行成本項(xiàng)目分析，即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。施工中講求質(zhì)量，避免問(wèn)題和浪費(fèi)的產(chǎn)生；控制非生產(chǎn)費(fèi)用和綜合支出。項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本的