【正文】 ，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。如果訂立的是成本加酬金合同，則他們沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利，千方百計地擴大成本開支；如果訂立的是固定總價合同，則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。 項目成本管理的五項原則 一、“成本 —— 效益”原則 成本控制所帶來的經(jīng)濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本 —— 效益”原則 成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。 成本管理與控制，從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。企業(yè)可以采用的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略等。 施工成本管理內(nèi)容 在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。 ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?222222222221 2 / / 。如果達不到降低率的要求，應(yīng)通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法予以解決。在項目經(jīng)理部建立“ QC”小組，對成本支出構(gòu)成比重大的和可控成本進行重點分析、監(jiān)督，落實控制措施；對重點材料采用競標(biāo)的辦法，對能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本；科學(xué)施工，避免浪費。 人工費的核算；材料費的核算；機械使用費的核算；其他直接費和間接費用的核算。 項目責(zé)任成本的管理。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失 10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 二、從事工程項目成本管理的專業(yè)人員 我國建設(shè)領(lǐng)域長期存在的突出問題是工程項目建設(shè)成本控制不力 ,工期拖延 ,質(zhì)量不穩(wěn) ,一個重要原因是對建設(shè)實施過程中缺乏健全有效的管理制度、合理的管理組織和科學(xué)的管理方法。還有相當(dāng)發(fā)達的社會化的計算機信息網(wǎng)絡(luò) ,通過網(wǎng)絡(luò)可方便地對設(shè)備、材料進行詢價 ,可用于造價資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。 五、人員的科學(xué)管理 在國外工程項目成本管理中 ,十分重視人員的管理 ,尤其是日本的工程承包公司。 A 項目作為 XX 路的一個標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長 公里，工程量總計 億元，其中土方工程 千萬元。 工程管理部門 ——— 項目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計，安排項目施工生產(chǎn)計劃。 :18:3116:18Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:18:3116:18:3116:181/28/2023 4:18:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 4時 18分 31秒 16:18:3128 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :18:3116:18Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:18:3116:18:3116:18Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :18:3116:18:31January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 人財部 ——— 管理和財務(wù)管理。因此，項目領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養(yǎng)。 六、充分利用計算機等現(xiàn)代化的管理工具 隨著計算機及應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展 ,人們越來越認(rèn)識到它的重要性 ,并將其運用到生產(chǎn)實踐中去。 四、統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng) 國內(nèi)承包單位往往忽視施工過程中的成本控制 ,僅由會計對各項費用做粗略匯總 ,發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算情況時不能及時分析原因 ,糾正偏差 ,以至使小差異越積越大 ,最終無法控制。另外 ,從總體上看 ,我國專業(yè)化的建設(shè)管理隊伍不僅數(shù)量少而且素質(zhì)較差 ,特別是專業(yè)化水平較低 ,往往是“項目上馬建班子 ,項目完工散攤子” ,無法總結(jié)和積累管理經(jīng)驗 ,提高管理水平。 專案管理人員經(jīng)濟觀念不強 目前，我國的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。 經(jīng)營管理方面，應(yīng)該從兩方面入手。其次進行成本項目分析，即按施工成本費用構(gòu)成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉(zhuǎn)化。施工中講求質(zhì)量，避免問題和浪費的產(chǎn)生；控制非生產(chǎn)費用和綜合支出。項目內(nèi)控成本的