工程項(xiàng)目成本管理(1)-wenkub
2023-01-29 17:27:03 本頁面
【正文】 本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目成本管理的特征 （二）成本管理的綜合性，成本目標(biāo)不是孤立的 。如果訂立的是成本加酬金合同，則他們沒有成本控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利，千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支；如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。 （一）工程參加者對(duì)成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他們對(duì)工程承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 一、“成本 —— 效益”原則 成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本 —— 效益”原則 成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 三、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則 在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上。 成本管理與控制，從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少彽疆a(chǎn)品的銷售與服務(wù)全過程的一系列創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。企業(yè)可以采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略等。 其三，作業(yè)管理。 施工成本管理內(nèi)容 在歐美等國，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。 一元線性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內(nèi)的成本預(yù)測(cè)，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大的，要進(jìn)行價(jià)格口徑換算。 ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?222222222221 2 / / 。由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)確定目標(biāo)（責(zé)任）成本 。如果達(dá)不到降低率的要求，應(yīng)通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法予以解決。一是內(nèi)控成本編制完成后，應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立“ QC”小組，對(duì)成本支出構(gòu)成比重大的和可控成本進(jìn)行重點(diǎn)分析、監(jiān)督，落實(shí)控制措施；對(duì)重點(diǎn)材料采用競(jìng)標(biāo)的辦法，對(duì)能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本；科學(xué)施工，避免浪費(fèi)。 成本控制流程 四、項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目成本核算方法一般有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。 人工費(fèi)的核算；材料費(fèi)的核算；機(jī)械使用費(fèi)的核算；其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的核算。只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效調(diào)動(dòng)每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本、增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。 二、從事工程項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人員 我國建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的突出問題是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制不力 ,工期拖延 ,質(zhì)量不穩(wěn) ,一個(gè)重要原因是對(duì)建設(shè)實(shí)施過程中缺乏健全有效的管理制度、合理的管理組織和科學(xué)的管理方法。 三、工程項(xiàng)目成本控制的重要地位 在國外 ,工程項(xiàng)目成本控制有著極為重要的地位。還有相當(dāng)發(fā)達(dá)的社會(huì)化的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) ,通過網(wǎng)絡(luò)可方便地對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行詢價(jià) ,可用于造價(jià)資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。首先便于計(jì)算機(jī)管理 ,實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率 ,避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤 。 五、人員的科學(xué)管理 在國外工程項(xiàng)目成本管理中 ,十分重視人員的管理 ,尤其是日本的工程承包公司。實(shí)踐證明 ,計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率 ,而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面起著十分重要的作用。 A 項(xiàng)目作為 XX 路的一個(gè)標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長(zhǎng) 公里，工程量總計(jì) 億元，其中土方工程 千萬元。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。 工程管理部門 ——— 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。 二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施
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