工程項目管理講稿(1)-wenkub
2024-10-25 17 本頁面
【正文】 型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司 資本運(yùn)作、企業(yè)重組 以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù) 項目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、 靈活經(jīng)營、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變 革管理、危機(jī)管理、集成化管理等,return,?,三、工程項目,工程項目具有如下特點(diǎn)：,return,(一)具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng),(二)有時間限制,(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求,(四)一次性,(五)特殊的組織和法律條件,(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性,?,四、工程項目的生命期和相關(guān)者,不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不 一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：,l．項目的前期策劃和確立階段。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件”。,?,第一章 概述,本章主要內(nèi)容： 工程項目 工程項目管理 工程項目管理的歷史發(fā)展,to,本章學(xué)習(xí)要求： 一般了解：項目的定義，工程項目的特點(diǎn)、工程項目生命期、現(xiàn)代項目的發(fā)展?fàn)顩r。課程基本情況,課程名稱：工程項目管理 學(xué)時：48 學(xué)分：3 授課對象：本科生（專升本） 教材：《工程項目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版 課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。 一般理解：工程項目管理的內(nèi)容， 本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。,?,一、項目的定義,return,德國國家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901，“項目是指在 總體上符合如下條件的具有唯一性的任 務(wù)(計劃)： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組織。 這個階段的主要工作：項目的構(gòu)思、目標(biāo) 設(shè)計、可行性研究和批準(zhǔn)(立項)。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程 建成交付使用為止。 形成工程項目全壽命期的管理。,return,2．在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成， 盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用， 保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求。,6．工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。,?,三、工程項目管理的基本目標(biāo),項目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面： 專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等) 工期目標(biāo) 費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo),它們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系(如圖 l2所示)。,?,(3)工程項目的計劃管理，包括項目的實施 方案及總體計劃工期計劃、成本(投資) 計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化；,(l)工程項目目標(biāo)設(shè)計，項目定義及可 行性研究；,(2)工程項目的系統(tǒng)分析；,4．按項目實施過程，
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