1工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)-wenkub
2023-02-04 07:47:13 本頁(yè)面
【正文】 目的可能性通常都逐漸上升。 2）任何具體的項(xiàng)目，由于規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)水平和現(xiàn)金流制約等方面的原因，階段可以進(jìn)一步劃分為子階段。項(xiàng)目生命期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系列階段。 主要有： (1)參與建設(shè)工程項(xiàng)目的主體，包括工程出資方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、分包方、檢測(cè)方等，一般都是由各類合同聯(lián)系在一起，具體的合同關(guān)系可能會(huì)隨著采用項(xiàng)目管理模式的不同而有所區(qū)別； (2)投入了實(shí)物資本、人力資本或財(cái)務(wù)資本而承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)，并且與項(xiàng)目有合同關(guān)系的個(gè)人和組織，如銀行、保險(xiǎn)、咨詢方以及其他相關(guān)個(gè)人及組織。同時(shí)可提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力，并限制對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的任何干擾。 ￣ 追求項(xiàng)目 整體目標(biāo)的最優(yōu)化 ，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總目標(biāo)和總體效益。 – 環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。 – 必須是一個(gè)均衡的、簡(jiǎn)約的，能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行的整體，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果、運(yùn)行費(fèi)用低、資源消耗省。其本要求有： – 包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必須的所有工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過(guò)程中。 ? 由于社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個(gè)項(xiàng)目的參加單位可能有幾個(gè)、幾十個(gè)甚至成百上千個(gè)，常見(jiàn)的有業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、簡(jiǎn)歷單位、分包商、供應(yīng)商等。 ?內(nèi)容： ?行動(dòng)指南（將要做什么、如何去做、由誰(shuí)來(lái)做、在何時(shí)做、將在什么地方做、將需要什么資源）。 ?幫助更好地理解項(xiàng)目的目的和目標(biāo)。 Processes 26 項(xiàng)目收尾過(guò)程（ Project Closing） : 完成項(xiàng)目移交。 ?概念技能 : 對(duì)抽象和復(fù)雜情形概念化的能力。 :49:3007:49Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時(shí) 49分 :49February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:49:3007:49:3007:492/3/2023 7:49:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 49分 30秒 07:49: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 30秒 07:49:303 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 49分 30秒 07:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :49:3007:49Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 30秒 07:49:303 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 07:49:3007:49:3007:49Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時(shí) 49分 30秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :49:3007:49:30February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 30 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目核準(zhǔn) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)時(shí)間估算 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊(duì)伍組織 項(xiàng)目溝通管理
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