1工程項目管理理論基礎(chǔ)-wenkub
2023-02-04 07:47:13 本頁面
【正文】 目的可能性通常都逐漸上升。 2）任何具體的項目，由于規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險水平和現(xiàn)金流制約等方面的原因，階段可以進一步劃分為子階段。項目生命期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系列階段。 主要有： (1)參與建設(shè)工程項目的主體，包括工程出資方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方、供貨方、分包方、檢測方等，一般都是由各類合同聯(lián)系在一起，具體的合同關(guān)系可能會隨著采用項目管理模式的不同而有所區(qū)別； (2)投入了實物資本、人力資本或財務(wù)資本而承擔了一定風(fēng)險，并且與項目有合同關(guān)系的個人和組織，如銀行、保險、咨詢方以及其他相關(guān)個人及組織。同時可提高團隊成員協(xié)同工作的能力，并限制對項目產(chǎn)生的任何干擾。 ￣ 追求項目 整體目標的最優(yōu)化 ，強調(diào)項目的總目標和總體效益。 – 環(huán)境是風(fēng)險產(chǎn)生的根源。 – 必須是一個均衡的、簡約的，能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效率運行的整體，達到預(yù)期的設(shè)計效果、運行費用低、資源消耗省。其本要求有： – 包括實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)必須的所有工作，并將它們納入計劃和控制過程中。 ? 由于社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個項目的參加單位可能有幾個、幾十個甚至成百上千個，常見的有業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、簡歷單位、分包商、供應(yīng)商等。 ?內(nèi)容： ?行動指南（將要做什么、如何去做、由誰來做、在何時做、將在什么地方做、將需要什么資源）。 ?幫助更好地理解項目的目的和目標。 Processes 26 項目收尾過程（ Project Closing） : 完成項目移交。 ?概念技能 : 對抽象和復(fù)雜情形概念化的能力。 :49:3007:49Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時 49分 :49February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:49:3007:49:3007:492/3/2023 7:49:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 49分 30秒 07:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 7時 49分 30秒 07:49:303 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 49分 30秒 07:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :49:3007:49Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 7時 49分 30秒 07:49:303 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 07:49:3007:49:3007:49Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 49分 30秒 上午 7時 49分 07:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :49:3007:49:30February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 30 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項目管理 項目范圍管理 項目核準 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動時間估算 進度計劃 進度控制 項目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊伍組織 項目溝通管理
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