【正文】 項工程建筑面積 10 000m2以下。 土木工程項目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。工業(yè)工程項目包括重工業(yè)工程項目、輕工業(yè)工程項目等；非工業(yè)工程項目包括農(nóng)業(yè)工程項目、交通運輸工程項目、能源工程項目、 IT工程項目等。 工程項目與項目管理 13 更新改造項目包括 改建項目、恢復(fù)項目、遷建項目 。 （ 5） 投入資源和風險的大量性。 工程項目與項目管理 11 工程項目的特點是： （ 1） 工程項目是一次性的過程。 工程項目與項目管理 9 （ 5）項目的不可逆性 項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項目的風險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)過程）有著本質(zhì)的差別。成功的項目管理是將項目作為一個系統(tǒng)進行全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的系統(tǒng)管理。 ② 人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。即以盡可能少的費用消耗 (投資、成本 )完成預(yù)定的項目目標，達到預(yù)定的功能要求，提高項目的整體經(jīng)濟效益。 ② 時間。任何項目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準、設(shè)計和計劃、施工、運行的全過程，最后結(jié)束。 【學習要求】 通過本章內(nèi)容的學習，要求學生掌握項目的定義和特征；工程項目的概念、特點和各種分類，工程項目管理的內(nèi)容和程序，工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的職能；工程項目的前期策劃工作，包括項目的構(gòu)思、目標設(shè)計及項目的可行性研究等。 1 工程項目管理概論 3 工程項目與項目管理 項目及其特征 項目是由一組有起止時間、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合時間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。 （ 2）項目具有明確的目標和一定的約束條件 任何項目都有預(yù)定的目標。人們對工程項目的需求有一定的時間限制，希望盡快地實現(xiàn)項目的目標，發(fā)揮項目的效用，沒有時間限制的項目是不存在的。 工程項目與項目管理 6 項目的約束條件包括： ① 資金限制。 ③ 其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。 工程項目與項目管理 8 （ 4）項目作為管理對象的整體性 一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為準則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。 工程項目與項目管理 10 工程項目及其特點 工程項目，又稱土木工程項目或建筑工程項目，是最常見、最典型的項目類型，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)品，有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。 （ 2） 每一個工程項目的最終產(chǎn)品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設(shè)計階段具體確定，在實施階段形成，在結(jié)束階段交付。 工程項目與項目管理 12 工程項目的分類 （ 1）按性質(zhì)分類 工程項目按性質(zhì)分類，可分為建設(shè)項目和更新改造項目。 改建項目 指對現(xiàn)有廠房、設(shè)備和工藝流程進行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的過程； 恢復(fù)項目 指原有固定資產(chǎn)已經(jīng)全部或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目； 遷建項目 指由于改變生產(chǎn)布局、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及其他需要，搬遷到另外地方進行建設(shè)的項目。 非生產(chǎn)性項目包括居住工程項目、公共工程項目、文化工程項目、服務(wù)工程項目、基礎(chǔ)設(shè)施工程項目等。 線路管道安裝工程項目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 公路工程的一等項目包括高速公路和一級公路；二等項目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項目指二級公路以下的各級公路。 籌建工程項目，指經(jīng)批準立項，正在進行建設(shè)前期準備工作而尚未正式開始施工的項目。 收尾工程項目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項目。 項目管理的對象是項目。項目管理的目的就是保證項目目標的順利實現(xiàn)。工程項目管理的特點有 : （ 1）管理目標明確 （ 2）是系統(tǒng)的管理 （ 3）是以項目經(jīng)理為中心的管理 （ 4）按照項目的運行規(guī)律進行規(guī)范化的管理 （ 5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容 （ 6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 （ 7）應(yīng)實施動態(tài)管理 工程項目與項目管理 24 工程項目管理的職能 （ 1）策劃職能 工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施，它是目標控制的依據(jù)和方向。 （ 6）協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。 工程項目與項目管理 28 項目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項目管理組織 ① 由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和項目管理。因此，應(yīng)當堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進行全過程的科學控制。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括： ① 分析各項生產(chǎn)要素的特點； ② 按照一定原則、方法對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； ③ 對項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。合同管理還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過程中，必然形成不同程度的干擾，使計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。 (2) 編制投標書并進行投標 。 工程項目管理的程序 工程項目管理的內(nèi)容和方法 35 (6) 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書” 。 (10) 在項目竣工驗收階段，進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程 。 (14) 在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和相關(guān)約定進行項目回訪保修。這是最常用的具體分類方法。一般地說，用行政方法進行項目管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 39 （ 3）法律管理方法 。最重要的適用方法有：目標管理方法，網(wǎng)絡(luò)計劃方法，價值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計方法，信息管理方法，線性規(guī)劃方法， ABC分類方法，目標管理方法，系統(tǒng)分析方法等。 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標?，F(xiàn)在，業(yè)主方的項目招標，監(jiān)理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃已被公認為進度控制的最有效方法?！叭敝竻⒓庸芾碚甙ㄆ髽I(yè)的全體人員和全部機構(gòu)，管理的對象是項目實施的全過程；“一多樣”指該方法中所含的具體方法是一個大體系，多種多樣。成本的控制與各種消耗有關(guān)，只有把住消耗關(guān)才能控制成本。安全責任制是崗位責任制的組成內(nèi)容，即應(yīng)按崗位的不同確定每個人的安全責任，管理人員的責任和作業(yè)人員的責任不同