【正文】 項(xiàng)工程建筑面積 10 000m2以下。 土木工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。工業(yè)工程項(xiàng)目包括重工業(yè)工程項(xiàng)目、輕工業(yè)工程項(xiàng)目等；非工業(yè)工程項(xiàng)目包括農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目、交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目、能源工程項(xiàng)目、 IT工程項(xiàng)目等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 13 更新改造項(xiàng)目包括 改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目 。 （ 5） 投入資源和風(fēng)險(xiǎn)的大量性。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 11 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是： （ 1） 工程項(xiàng)目是一次性的過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 9 （ 5）項(xiàng)目的不可逆性 項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，與批量生產(chǎn)過(guò)程（重復(fù)過(guò)程）有著本質(zhì)的差別。成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。 ② 人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。即以盡可能少的費(fèi)用消耗 (投資、成本 )完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。 ② 時(shí)間。任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過(guò)程，最后結(jié)束。 【學(xué)習(xí)要求】 通過(guò)本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握項(xiàng)目的定義和特征；工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)和各種分類(lèi)，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序，工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的職能；工程項(xiàng)目的前期策劃工作，包括項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的可行性研究等。 1 工程項(xiàng)目管理概論 3 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目及其特征 項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合時(shí)間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。 （ 2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件 任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)。人們對(duì)工程項(xiàng)目的需求有一定的時(shí)間限制，希望盡快地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的效用，沒(méi)有時(shí)間限制的項(xiàng)目是不存在的。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 6 項(xiàng)目的約束條件包括： ① 資金限制。 ③ 其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 8 （ 4）項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性 一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為準(zhǔn)則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 10 工程項(xiàng)目及其特點(diǎn) 工程項(xiàng)目，又稱(chēng)土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，是最常見(jiàn)、最典型的項(xiàng)目類(lèi)型，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)品，有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。 （ 2） 每一個(gè)工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設(shè)計(jì)階段具體確定，在實(shí)施階段形成，在結(jié)束階段交付。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 12 工程項(xiàng)目的分類(lèi) （ 1）按性質(zhì)分類(lèi) 工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類(lèi)，可分為建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。 改建項(xiàng)目 指對(duì)現(xiàn)有廠房、設(shè)備和工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的過(guò)程； 恢復(fù)項(xiàng)目 指原有固定資產(chǎn)已經(jīng)全部或部分報(bào)廢，又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目； 遷建項(xiàng)目 指由于改變生產(chǎn)布局、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及其他需要，搬遷到另外地方進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。 非生產(chǎn)性項(xiàng)目包括居住工程項(xiàng)目、公共工程項(xiàng)目、文化工程項(xiàng)目、服務(wù)工程項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目等。 線(xiàn)路管道安裝工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線(xiàn)路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動(dòng)工安裝及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。 公路工程的一等項(xiàng)目包括高速公路和一級(jí)公路；二等項(xiàng)目包括高速公路路基和一級(jí)公路路基；三等項(xiàng)目指二級(jí)公路以下的各級(jí)公路。 籌建工程項(xiàng)目，指經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，正在進(jìn)行建設(shè)前期準(zhǔn)備工作而尚未正式開(kāi)始施工的項(xiàng)目。 收尾工程項(xiàng)目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有 : （ 1）管理目標(biāo)明確 （ 2）是系統(tǒng)的管理 （ 3）是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理 （ 4）按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 （ 5）有豐富的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容 （ 6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 （ 7）應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 24 工程項(xiàng)目管理的職能 （ 1）策劃職能 工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過(guò)程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動(dòng)，是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 （ 6）協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過(guò)程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。指揮的職能是把分散的信息集中起來(lái)，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動(dòng)，集合管理力量，形成合力。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 28 項(xiàng)目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項(xiàng)目管理組織 ① 由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和項(xiàng)目管理。因此，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括： ① 分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； ② 按照一定原則、方法對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)； ③ 對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合同管理還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過(guò)程中，必然形成不同程度的干擾，使計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。 (2) 編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo) 。 工程項(xiàng)目管理的程序 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 35 (6) 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 。 (10) 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程 。 (14) 在保修期滿(mǎn)前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”和相關(guān)約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。這是最常用的具體分類(lèi)方法。一般地說(shuō)，用行政方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 39 （ 3）法律管理方法 。最重要的適用方法有：目標(biāo)管理方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，價(jià)值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，信息管理方法，線(xiàn)性規(guī)劃方法， ABC分類(lèi)方法，目標(biāo)管理方法，系統(tǒng)分析方法等。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。現(xiàn)在，業(yè)主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法?！叭敝竻⒓庸芾碚甙ㄆ髽I(yè)的全體人員和全部機(jī)構(gòu)，管理的對(duì)象是項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程；“一多樣”指該方法中所含的具體方法是一個(gè)大體系，多種多樣。成本的控制與各種消耗有關(guān)，只有把住消耗關(guān)才能控制成本。安全責(zé)任制是崗位責(zé)任制的組成內(nèi)容，即應(yīng)按崗位的不同確定每個(gè)人的安全責(zé)任，管理人員的責(zé)任和作業(yè)人員的責(zé)任不同