【正文】 者，項(xiàng)目構(gòu)思的起因不同，可能有： （ 1） 通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域?？煽刎?zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制，也是目標(biāo)管理方法中責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 44 圖 質(zhì)量管理方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 45 （ 4）可控責(zé)任成本方法 可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 43 （ 3）全面質(zhì)量管理方法 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 41 目標(biāo)管理方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理需經(jīng)過幾個(gè)階段： 首先 ，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，提出完成工程任務(wù)和工作效率的要求； 其次 ，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo) (如工程質(zhì)量、進(jìn)度等 )，又要明確效率性目標(biāo) (如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等 )； 第三 ，落實(shí)目標(biāo)，包括落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件； 第四 ，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析和糾正； 第五 ，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 40 項(xiàng)目管理的主要方法 （ 1）目標(biāo)管理方法 目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于項(xiàng)目管理進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)，亦屬于法律方法。 （ 2）經(jīng)濟(jì)管理方法 。指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵(lì)、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法。 按管理方法的量性分，項(xiàng)目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 36 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾 。 (8) 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備 。 (4) 選定項(xiàng)目經(jīng)理 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 34 項(xiàng)目管理的各種職能及各管理部門在項(xiàng)目過程中形成的關(guān)系，有工作過程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管理的整體，這也是項(xiàng)目管理工作的基本邏輯關(guān)系。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，要依靠大量信息及對(duì)大量信息的管理。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)對(duì)工程合同的簽訂、履行的管理。 由于在項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 ③ 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。 ③ 在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度。工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 27 （ 7）指揮職能 工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目經(jīng)理 )，就是指揮。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 26 （ 5）控制職能 控制職能是管理活動(dòng)最活躍的職能。 （ 2）決策職能 決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見并付諸實(shí)施的過程。其管理對(duì)象是各類工程項(xiàng)目，既可以是建設(shè)項(xiàng)目管理，又可以是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理等。項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能相同。 （ 8）按規(guī)模分類 工程項(xiàng)目按規(guī)模分類，可分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 19 實(shí)施工程項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目 (新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目 )。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 18 （ 6）按工作階段分類 工程項(xiàng)目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項(xiàng)目、籌建工程項(xiàng)目、實(shí)施工程項(xiàng)目、建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目和收尾工程項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 16 （ 4）按等級(jí)分類 工程項(xiàng)目按等級(jí)分類，可分為一等項(xiàng)目、二等項(xiàng)目和三等項(xiàng)目。 建筑工程項(xiàng)目亦稱房屋建筑工程項(xiàng)目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過程。 生產(chǎn)性項(xiàng)目包括工業(yè)工程項(xiàng)目和非工業(yè)工程項(xiàng)目。 新建項(xiàng)目 指從無到有建設(shè)的項(xiàng)目； 擴(kuò)建項(xiàng)目 指企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車間或其他產(chǎn)出物的活動(dòng)過程。 （ 4） 工程項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)期性。 有開工時(shí)間和竣工時(shí)間，表明了工程項(xiàng)目的一次性；特定的過程，表明了工程項(xiàng)目的特殊性。項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的，構(gòu)成一個(gè)整體，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但多余的活動(dòng)也是不必要的。如建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收與交付使用等；施工項(xiàng)目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收與用后服務(wù)等。在現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。 ③ 成本。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 5 通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有： ① 達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。 雖然項(xiàng)目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征： 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目 4 （ 1）項(xiàng)目的獨(dú)特性 項(xiàng)目的獨(dú)特性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特性。普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 主 編：危道軍 劉志強(qiáng) 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項(xiàng)目管理 (第二版） 1 工程項(xiàng)目管理概論 1 1 工程項(xiàng)目管理概論 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 2 工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容 3 小 結(jié) 4 目 錄 2 【職業(yè)能力目標(biāo)】 具有理解工程項(xiàng)目管理一般概念的能力。 項(xiàng)目的范圍非常廣泛，最常見的內(nèi)容包括：科學(xué)研究項(xiàng)目，開發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目等。 ISO 10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項(xiàng)目“過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件”。項(xiàng)目的時(shí)間限制通常由項(xiàng)目開始期、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束期等構(gòu)成。任何項(xiàng)目都不可能沒有財(cái)力上的限制，常常表現(xiàn)在：必須按投資者 (企業(yè)、國(guó)家、地方等 )所具有的或能夠提供的財(cái)力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項(xiàng)目；必須按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排資金計(jì)劃，并保障資金供應(yīng)。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 7 （ 3）項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期 項(xiàng)目過程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的生命周期，任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，不同的階段都有特定的任務(wù)。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。該過程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價(jià)和資源等約束條件。