【正文】 ，提出完成工程任務(wù)和工作效率的要求； 其次 ，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標，既要明確成果性目標 (如工程質(zhì)量、進度等 )，又要明確效率性目標 (如工程成本、勞動生產(chǎn)率等 )； 第三 ，落實目標，包括落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，落實目標實現(xiàn)的保證條件； 第四 ，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行分析和糾正； 第五 ，對目標的執(zhí)行結(jié)果進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 41 項目管理的主要方法 （ 1）目標管理方法 目標管理方法是項目管理的基本方法。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于項目管理進行履約經(jīng)營，亦屬于法律方法。 （ 2）經(jīng)濟管理方法 。指上級單位及上級領(lǐng)導人，包括項目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進行指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的方法。 按管理方法的量性分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 37 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾 。 (8) 進行項目開工前的準備 。 (4) 選定項目經(jīng)理 。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 35 項目管理的各種職能及各管理部門在項目過程中形成的關(guān)系，有工作過程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個項目管理的整體，這也是項目管理工作的基本邏輯關(guān)系。項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，要依靠大量信息及對大量信息的管理。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)，因此，要從招投標開始，加強對工程合同的簽訂、履行的管理。 由于在項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對項目目標進行動態(tài)控制。 ③ 編制項目管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 ③ 在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度。工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標準和宏觀調(diào)控措施的實施。 工程項目與項目管理 28 （ 7）指揮職能 工程項目管理依靠團隊，團隊負責人 (項目經(jīng)理 )，就是指揮。 工程項目與項目管理 27 （ 5）控制職能 控制職能是管理活動最活躍的職能。 （ 2）決策職能 決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過進行調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見并付諸實施的過程。其管理對象是各類工程項目，既可以是建設(shè)項目管理，又可以是設(shè)計項目管理和施工項目管理等。項目管理的職能同所有管理的職能相同。 （ 8）按規(guī)模分類 工程項目按規(guī)模分類，可分為大型項目、中型項目和小型項目。 工程項目與項目管理 20 實施工程項目，包括設(shè)計項目和施工項目 (新開工項目、續(xù)建項目 )。 工程項目與項目管理 19 （ 6）按工作階段分類 工程項目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項目、籌建工程項目、實施工程項目、建成投產(chǎn)工程項目和收尾工程項目。 工程項目與項目管理 17 （ 4）按等級分類 工程項目按等級分類，可分為一等項目、二等項目和三等項目。 建筑工程項目亦稱房屋建筑工程項目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 生產(chǎn)性項目包括工業(yè)工程項目和非工業(yè)工程項目。 新建項目 指從無到有建設(shè)的項目； 擴建項目 指企業(yè)為擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車間或其他產(chǎn)出物的活動過程。 （ 4） 工程項目生命周期的長期性。 有開工時間和竣工時間，表明了工程項目的一次性；特定的過程，表明了工程項目的特殊性。項目中的一切活動都是相關(guān)的，構(gòu)成一個整體，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)，但多余的活動也是不必要的。如建設(shè)項目的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準備、建設(shè)實施、竣工驗收與交付使用等；施工項目的生命周期包括投標與簽訂合同、施工準備、施工、交工驗收與用后服務(wù)等。在現(xiàn)代社會中，財務(wù)和經(jīng)濟性問題已成為項目能否立項、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。 ③ 成本。 工程項目與項目管理 6 通常，項目的目標有： ① 達到預(yù)定的項目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。 雖然項目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征： 工程項目與項目管理 工程項目 5 （ 1）項目的獨特性 項目的獨特性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特性。普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 1 主 編：危道軍 劉志強 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項目管理 (第二版） 1 工程項目管理概論 2 1 工程項目管理概論 工程項目與項目管理 1 工程項目管理的內(nèi)容和方法 2 工程項目策劃的基本內(nèi)容 3 小 結(jié) 4 目 錄 3 【 職業(yè)能力目標 】 具有理解工程項目管理一般概念的能力。 項目的范圍非常廣泛，最常見的內(nèi)容包括：科學研究項目，開發(fā)項目，建設(shè)項目等。 ISO 10006規(guī)定，項目目標應(yīng)描述達到的要求，能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項目“過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源約束條件”。項目的時間限制通常由項目開始期、持續(xù)時間、結(jié)束期等構(gòu)成。任何項目都不可能沒有財力上的限制，常常表現(xiàn)在：必須按投資者 (企業(yè)、國家、地方等 )所具有的或能夠提供的財力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項目；必須按項目實施計劃安排資金計劃，并保障資金供應(yīng)。 工程項目與項目管理 8 （ 3）項目具有獨特的生命周期 項目過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，不同的階段都有特定的任務(wù)。由于項目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。該過程要達到的最終目標應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標準（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源