【正文】 包括居住工程項(xiàng)目、公共工程項(xiàng)目、文化工程項(xiàng)目、服務(wù)工程項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 16 （ 3）按專業(yè)分類 工程項(xiàng)目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。 建筑工程項(xiàng)目亦稱房屋建筑工程項(xiàng)目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 土木工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 線路管道安裝工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 17 （ 4）按等級分類 工程項(xiàng)目按等級分類，可分為一等項(xiàng)目、二等項(xiàng)目和三等項(xiàng)目。例如： 一般房屋建筑工程的一等項(xiàng)目包括： 28層以上，36m跨度以上 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項(xiàng)工程建筑面積 30 000m2以上；二等項(xiàng)目包括： 14～ 28層， 24～ 36m跨度 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項(xiàng)工程建筑面積 10 000～30 000m2；三等項(xiàng)目包括： 14層以下， 24m跨度以下 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項(xiàng)工程建筑面積 10 000m2以下。 公路工程的一等項(xiàng)目包括高速公路和一級公路；二等項(xiàng)目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項(xiàng)目指二級公路以下的各級公路。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 18 （ 5）按投資主體分類 工程項(xiàng)目按投資主體分類，有國家政府投資工程項(xiàng)目、地方政府投資工程項(xiàng)目、企業(yè)投資工程項(xiàng)目、三資 (國外獨(dú)資、合資、合作 )企業(yè)投資工程項(xiàng)目、私人投資工程項(xiàng)目、各類投資主體聯(lián)合投資工程項(xiàng)目等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 19 （ 6）按工作階段分類 工程項(xiàng)目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項(xiàng)目、籌建工程項(xiàng)目、實(shí)施工程項(xiàng)目、建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目和收尾工程項(xiàng)目。 預(yù)備工程項(xiàng)目，指按照中長期計(jì)劃擬建而又未立項(xiàng)、只做初步可行性研究或提出設(shè)想方案供決策參考、不進(jìn)行建設(shè)的實(shí)際準(zhǔn)備工作。 籌建工程項(xiàng)目，指經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，正在進(jìn)行建設(shè)前期準(zhǔn)備工作而尚未正式開始施工的項(xiàng)目。這些工作包括：設(shè)立籌建機(jī)構(gòu)，研究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查設(shè)計(jì)文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場地，選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 20 實(shí)施工程項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目 (新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目 )。 建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目，包括建成投產(chǎn)項(xiàng)目、部分投產(chǎn)項(xiàng)目和建成投產(chǎn)單項(xiàng)工程項(xiàng)目。 收尾工程項(xiàng)目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 21 （ 7）按管理者分類 工程項(xiàng)目按管理者分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開發(fā)工程項(xiàng)目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。 （ 8）按規(guī)模分類 工程項(xiàng)目按規(guī)模分類，可分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 22 工程項(xiàng)目管理的概念 （ 1）項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動的主體本身。項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能相同。項(xiàng)目管理要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 23 （ 2）工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時限、費(fèi)用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項(xiàng)目，既可以是建設(shè)項(xiàng)目管理，又可以是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 24 工程項(xiàng)目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項(xiàng)目取得成功，是其職能和特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有 : （ 1）管理目標(biāo)明確 （ 2）是系統(tǒng)的管理 （ 3）是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理 （ 4）按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 （ 5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容 （ 6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 （ 7）應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 25 工程項(xiàng)目管理的職能 （ 1）策劃職能 工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。 （ 2）決策職能 決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見并付諸實(shí)施的過程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 26 （ 3）計(jì)劃職能 根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 （ 4）組織職能 組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來，把各種作業(yè) (管理 )活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)能和行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 27 （ 5）控制職能 控制職能是管理活動最活躍的職能。控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行，隨時收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計(jì)劃和其確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 6）協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。控制是動態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動力和保證。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 28 （ 7）指揮職能 工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目經(jīng)理 )，就是指揮。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。 （ 8）監(jiān)督職能 監(jiān)督就是督促、幫助。工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力