【正文】 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 1 主 編：危道軍 劉志強(qiáng) 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項目管理 (第二版） 1 工程項目管理概論 2 1 工程項目管理概論 工程項目與項目管理 1 工程項目管理的內(nèi)容和方法 2 工程項目策劃的基本內(nèi)容 3 小 結(jié) 4 目 錄 3 【 職業(yè)能力目標(biāo) 】 具有理解工程項目管理一般概念的能力。 【 學(xué)習(xí)要求 】 通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握項目的定義和特征；工程項目的概念、特點和各種分類，工程項目管理的內(nèi)容和程序，工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的職能；工程項目的前期策劃工作，包括項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計及項目的可行性研究等。 1 工程項目管理概論 4 工程項目與項目管理 項目及其特征 項目是由一組有起止時間、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達(dá)到符合時間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。 項目的范圍非常廣泛，最常見的內(nèi)容包括：科學(xué)研究項目，開發(fā)項目，建設(shè)項目等。 雖然項目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征： 工程項目與項目管理 工程項目 5 （ 1）項目的獨特性 項目的獨特性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特性。任何項目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計和計劃、施工、運行的全過程，最后結(jié)束。 （ 2）項目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件 任何項目都有預(yù)定的目標(biāo)。 ISO 10006規(guī)定，項目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項目“過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源約束條件”。 工程項目與項目管理 6 通常，項目的目標(biāo)有： ① 達(dá)到預(yù)定的項目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。 ② 時間。人們對工程項目的需求有一定的時間限制，希望盡快地實現(xiàn)項目的目標(biāo)，發(fā)揮項目的效用，沒有時間限制的項目是不存在的。項目的時間限制通常由項目開始期、持續(xù)時間、結(jié)束期等構(gòu)成。 ③ 成本。即以盡可能少的費用消耗 (投資、成本 )完成預(yù)定的項目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。 工程項目與項目管理 7 項目的約束條件包括： ① 資金限制。任何項目都不可能沒有財力上的限制，常常表現(xiàn)在：必須按投資者 (企業(yè)、國家、地方等 )所具有的或能夠提供的財力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項目；必須按項目實施計劃安排資金計劃，并保障資金供應(yīng)。在現(xiàn)代社會中，財務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問題已成為項目能否立項、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。 ② 人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。 ③ 其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。 工程項目與項目管理 8 （ 3）項目具有獨特的生命周期 項目過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，不同的階段都有特定的任務(wù)。如建設(shè)項目的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收與交付使用等；施工項目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收與用后服務(wù)等。成功的項目管理是將項目作為一個系統(tǒng)進(jìn)行全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的系統(tǒng)管理。 工程項目與項目管理 9 （ 4）項目作為管理對象的整體性 一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為準(zhǔn)則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于項目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。項目中的一切活動都是相關(guān)的，構(gòu)成一個整體，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)，但多余的活動也是不必要的。 工程項目與項目管理 10 （ 5）項目的不可逆性 項目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項目的風(fēng)險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)過程）有著本質(zhì)的差別。 工程項目與項目管理 11 工程項目及其特點 工程項目，又稱土木工程項目或建筑工程項目，是最常見、最典型的項目類型，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)品，有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件。 有開工時間和竣工時間，表明了工程項目的一次性；特定的過程，表明了工程項目的特殊性。 工程項目與項目管理 12 工程項目的特點是： （ 1） 工程項目是一次性的過程。 （ 2） 每一個工程項目的最終產(chǎn)品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設(shè)計階段具體確定，在實施階段形成，在結(jié)束階段交付。 （ 3） 工程項目的實施階段主要是在露天進(jìn)行，受自然條件的影響大，施工條件差，變更多，組織管理任務(wù)繁重，目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動困難重重。 （ 4） 工程項目生命周期的長期性。 （ 5） 投入資源和風(fēng)險的大量性。 工程項目與項目管理 13 工程項目的分類 （ 1）按性質(zhì)分類 工程項目按性質(zhì)分類，可分為建設(shè)項目和更新改造項目。 建設(shè)項目包括 新建項目 和 擴(kuò)建項目 。 新建項目 指從無到有建設(shè)的項目； 擴(kuò)建項目 指企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車間或其他產(chǎn)出物的活動過程。 工程項目與項目管理 14 更新改造項目包括 改建項目、恢復(fù)項目、遷建項目 。 改建項目 指對現(xiàn)有廠房、設(shè)備和工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的過程； 恢復(fù)項目 指原有固定資產(chǎn)已經(jīng)全部或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目； 遷建項目 指由于改變生產(chǎn)布局、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及其他需要，搬遷到另外地方進(jìn)行建設(shè)的項目。 工程項目與項目管理 15 （ 2）按用途分類 工程項目按用途分類，可分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目。 生產(chǎn)性項目包括工業(yè)工程項目和非工業(yè)工程項目。工業(yè)工程項目包括重工業(yè)工程項目、輕工業(yè)工程項目等；非工業(yè)工程項目包括農(nóng)業(yè)工程項目、交通運輸工程項目、能源工程項目、 IT工程項目等。 非生產(chǎn)性項目