【正文】 筑工程的一等項目包括： 28層以上，36m跨度以上 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項工程建筑面積 30 000m2以上；二等項目包括： 14～ 28層， 24～ 36m跨度 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項工程建筑面積 10 000～30 000m2；三等項目包括： 14層以下， 24m跨度以下 (輕鋼結(jié)構(gòu)除外 )，單項工程建筑面積 10 000m2以下。 建成投產(chǎn)工程項目，包括建成投產(chǎn)項目、部分投產(chǎn)項目和建成投產(chǎn)單項工程項目。項目管理要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。 工程項目與項目管理 25 （ 3）計劃職能 根據(jù)決策做出實施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 工程項目管理的內(nèi)容 工程項目管理的內(nèi)容和方法 29 （ 2）編制項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是對項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點等進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 31 （ 4）對項目現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 項目的生產(chǎn)要素是項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即 5M）。 （ 7）組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。 (5) 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部 。 (13) 項目經(jīng)理部解體 。它的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止武斷、主觀、官僚主義和命令主義的瞎指揮。 （ 4）技術(shù)管理方法 。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 42 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃方法 網(wǎng)絡(luò)計劃方法因控制項目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無數(shù)重大而復(fù)雜項目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益。工程成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的代表。 （ 2） 上層系統(tǒng)運行存在問題或困難。 工程項目的構(gòu)思 49 工程項目目標(biāo)設(shè)計的情況分析 （ 1）情況分析的作用 目標(biāo)設(shè)計是以環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況為依據(jù)的。 ⑤ 對項目中的一些不確定因素即風(fēng)險進(jìn)行分析，并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防止措施。 ⑦ 自然環(huán)境及其制約因素。 ③ 其他目標(biāo)因素。 ⑥ 項目的目標(biāo)是通過解決問題而最佳地滿足上層系統(tǒng)各方對項目的需求，所以許多目標(biāo)因素是由與項目相關(guān)的各方提出來的，他們是利益相關(guān)者。 ② 目標(biāo)因素按照表達(dá)方式可分為：定量目標(biāo)，即能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素，它們常常又是可考核的目標(biāo)；定性目標(biāo)，即不能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素，它們常常又是不可考核的目標(biāo)。 工程項目的構(gòu)思 61 ② 在目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計階段，盡管尚沒有項目管理小組和項目經(jīng)理，但它確實是一項復(fù)雜的項目管理工作，需要各專業(yè)、各學(xué)科的工程技術(shù)人員參與。 工程項目的構(gòu)思 63 可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的基本內(nèi)容包括： （ 1） 實施要點。 （ 9） 實施時間安排。 （ 5） 可行性研究的結(jié)果是項目的一個中間研究和決策文件，是項目立項后設(shè)計和計劃的依據(jù)，也是項目后評價中項目實施成果評價的依據(jù)。 :49:0907:49Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:49:0907:49:0907:492/3/2023 7:49:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 7時 49分 9秒 07:49:093 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 49分 9秒 07:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 49分 :49February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 工程項目管理具有 7大特點和 8項管理職能；工程項目管理的內(nèi)容包括組織、規(guī)劃、目標(biāo)控制、生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理與溝通等。其基本要求包括： （ 1） 大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其他意圖。 （ 5） 廠址選擇。這些矛盾在許多工程項目中都存在，而且常常不易圓滿地解決。 工程項目的構(gòu)思 60 、投資者、業(yè)主和其他利益相關(guān)者的目標(biāo)或利益在項目初期常常是不明確的，或是隱含的、隨意定義或估計的，甚至在許多項目的初期，業(yè)主或決策者對顧客和利益相關(guān)者的對象和范圍都不清楚，這樣的項目的目標(biāo)設(shè)計是很盲目的，所以，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，以界定和評價顧客和其他利益相關(guān)者的要求。 （ 1）工程項目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)至少有三個層次： ① 系統(tǒng)目標(biāo)。 ② 切合實際，實事求。 工程項目的構(gòu)思 54 提出目標(biāo)因素 （ 1）影響目標(biāo)的因素 常見的影響目標(biāo)的因素有： ① 問題解決的程度。 ③ 企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況。 工程項目的目標(biāo)設(shè)計 工程項目的構(gòu)思 50 ② 對上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義，從而確定項目的目標(biāo)因素。 工程項目的構(gòu)思 工程項目的構(gòu)思 工程項目的構(gòu)思 48 項目構(gòu)思的選擇 一般只能從如下幾方面來把握： （ 1） 上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 46 （ 5）安全責(zé)任制方法 安全責(zé)任制是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。 全面質(zhì)量管理方法可以歸結(jié)為“三全一多樣”。企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，它們共同的方法就是目標(biāo)管理方法。指用經(jīng)濟(jì)類手段進(jìn)行管理，如實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，編制項目資金收支計劃，制訂經(jīng)濟(jì)分配與激勵辦法以調(diào)動積極性，制訂物資管理辦法等。 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。 (9) 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理 。工程項目管理的程序為 : (1) 編制項目管理規(guī)劃大綱 。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，建設(shè)市場有國內(nèi)市場和國際市場，合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 30 （ 3）進(jìn)行項目的目標(biāo)控制 項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實現(xiàn)各項目標(biāo)是項目管理的目的所在。監(jiān)督的方式有自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和其確定目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程項目與項目管理 23 工程項目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項目取得成功，是其職能和特點決定的。 工程項目與項目管理 21 工程項目管理的概念 （ 1）項目管理 項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 預(yù)備工程項目，指按照中長期計劃擬建而又未立項、只做初步可行性研究或提出設(shè)想方案供決策參考、不進(jìn)行建