【正文】 思想和哲學(xué)思想 變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的有干擾 是必然的無干擾 是偶然的有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想不停的變，如何管？？對(duì)廣義環(huán)境變化保持敏銳l接受變化，應(yīng)對(duì)變化（被動(dòng)控制）l風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（主動(dòng)控制）6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)量化? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃? 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)控被動(dòng)控制糾偏糾偏變化是可以控制的理論軌跡實(shí)際軌跡6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù) 采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力 物力 財(cái)力定期實(shí)施6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想項(xiàng)目管理框架示意項(xiàng)目干系人的需要和期望項(xiàng)目核心內(nèi)容管理范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量人力資源 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購工具和技術(shù)項(xiàng)目成功項(xiàng)目輔助內(nèi)容管理7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目三角形范圍范圍成本成本質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間時(shí)間7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理核心知識(shí)領(lǐng)域PM九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理過程啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 集成變更控制項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃范圍定義 范圍確認(rèn) 范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義、排序時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制人力資源管理 組織計(jì)劃人員獲取 團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃 信息發(fā)布 績效報(bào)告 管理終止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 …… 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃詢價(jià)準(zhǔn)備詢價(jià)、比選合同管理 合同終止PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例啟動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行控制 結(jié)束項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購管理PM模塊模塊輸入 輸出PM工具技術(shù)7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目范圍計(jì)劃模塊PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例.1 產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述.2 項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程.3 約束條件約束條件.4 假定假定輸入輸入.1 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析.2 成本效益分析成本效益分析.3 替代方案識(shí)別替代方案識(shí)別.4 專家評(píng)審專家評(píng)審工具與技術(shù)工具與技術(shù).1 范圍綜述范圍綜述.2 支持性細(xì)節(jié)支持性細(xì)節(jié).3 范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃輸出輸出7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱 英文簡稱 知識(shí)體系 認(rèn)證體系國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ 1965）(International Project Management Association)IPMA ICB IPMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ 1969）(Project Management Institute)PMI PMBOK PMP中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ 1991）(Project Management Research Committee)PMRC CPMBOK CNCB關(guān)鍵字：ICB： IPMA Competence Baseline， 描述項(xiàng)目管理界定的能力的各個(gè)方面，及對(duì) 知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)的評(píng)估分類方法，還有對(duì)項(xiàng)目管理人員總體印象的評(píng)價(jià)。 1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款項(xiàng) 目必須委托國外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。人們把這一先后銜接的各個(gè)階段的全體稱為項(xiàng)目生命期。一次性 ：項(xiàng)目是臨時(shí)的，一次性的，有始有終的任務(wù)。然而，此次考察給我們印象最深的則是 印度軟件企業(yè)極強(qiáng)的管理能力、極強(qiáng)的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目目標(biāo)控制能力 。 日本大成公司盈利日本大成公司盈利 40%魯布革水電站項(xiàng)目的啟示10億元＋ 10年＝廢物？項(xiàng)目概況l山西省化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)的 TDI重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃投資 l1989年開工l1994年試車l1996年停產(chǎn)l1998年申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)廢10億元＋ 10年＝廢物？失敗原因l 技術(shù)問題： 引進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備存在問題，沒有對(duì)引進(jìn)設(shè)備實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)和管理，試車 3年未達(dá)標(biāo)；l 設(shè)計(jì)問題： 設(shè)計(jì)缺乏強(qiáng)有力的管理。能讓你用更少的資金，更少的資源在合適的期間之內(nèi)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更好控制。項(xiàng)目 整體性生命期屬性獨(dú)特性 不確定性一次性資源約束性2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期1. 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)2. 在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)3. 完成約定的工作范圍4. 符合質(zhì)量性能要求客戶滿意地接受產(chǎn)品 /服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容 ?成本質(zhì)量性能時(shí)間需要多少預(yù)算？客戶的質(zhì)量要求是什么？在什么時(shí)間完成？范圍項(xiàng)目成功的 定義 1：2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目成功的 定義 2：l Success (project success): The perception of satisfaction on the part of the customers, . those who will use the product, firstly with the resulting product or service, and secondly with the process that achieved it.l 指顧客，即產(chǎn)品的使用者，滿意的感覺。l 是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。 —— 1988 年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。CNCB： China