1建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及發(fā)展-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 當(dāng)今世界，信息技術(shù)正在改變我們的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和生活方式。所以說(shuō)，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的核心是新型建筑工業(yè)化。 ? 工程高度組織化。 信息化的發(fā)展，必然打破建筑業(yè)的傳統(tǒng)分工，帶來(lái)了資源的重新分配，也改變了各行業(yè)、各與業(yè)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)乊間相互溝通協(xié)作的方式。 ? 集成技術(shù)體系的形成和發(fā)展，是從 與用體系 逐步走向社會(huì)化的 通用體系 的發(fā)展過(guò)程。 ? 整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主體、幵起核心作用的是 ——施工建造環(huán)節(jié)。 創(chuàng)新發(fā)展模式 39 四、新型建筑工業(yè)化的管理創(chuàng)新 設(shè)計(jì)公司 研發(fā)中心 預(yù)制構(gòu)件廠 管理團(tuán)隊(duì)不技術(shù)培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍 專(zhuān)業(yè)裝修公司 專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸公司 專(zhuān)業(yè)機(jī)電公司 專(zhuān)業(yè)安裝公司 專(zhuān)業(yè)……公司 工程總承包公司 （ EPC） 技術(shù)不工 法體系 工程總承包模式框圖 40 發(fā)展階段 四、新型建筑工業(yè)化的管理創(chuàng)新 發(fā)展階段社會(huì)化程度低 與業(yè)化分工未形成 形成社會(huì)化大生產(chǎn) 與業(yè)化分工合作 41 ? 一是，要突破先期成本提高的瓶頸。 42 ? 發(fā)展方式： 工程總承包（ EPC）為龍頭的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化發(fā)展模式。 ? 重視結(jié)構(gòu)技術(shù)，輕視裝修技術(shù)（企業(yè)層面） 企業(yè)在建筑工業(yè)化發(fā)展初期重規(guī)主體結(jié)構(gòu)裝配技術(shù)的應(yīng)用，缺乏對(duì)建筑裝飾裝修技術(shù) 的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，忽規(guī)了房屋建造全過(guò)程、全系統(tǒng)、一體化發(fā)展。 第二，實(shí)現(xiàn)新跨越需要做好頂層設(shè)計(jì)。 第四，實(shí)現(xiàn)新跨越需要培育企業(yè)能力。 總乊，要實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新跨越，必須 在技術(shù)集成能力上取得新突破， 在創(chuàng)新管理模式上取得新突破，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式上取得新突破，在企業(yè)能力建設(shè)上取得新突破，在政府體制機(jī)制上取得新突破， 奮力開(kāi)創(chuàng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作的新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越。 48 五、現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問(wèn)題與對(duì)策 第五，實(shí)現(xiàn)新跨越需要樹(shù)立革命精神。 47 五、現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問(wèn)題與對(duì)策 第三，實(shí)現(xiàn)新跨越需要重視管理創(chuàng)新。 因此，要實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新跨越，必需要有新思維、新丼措，做好準(zhǔn)備，才能迎接挑戓。在 研發(fā)設(shè)計(jì) —構(gòu)件生產(chǎn) —施工裝配 —運(yùn)營(yíng)管理 等環(huán)節(jié)實(shí)行 一體化的現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。 四、新型建筑工業(yè)化的管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新的瓶頸 初期建造成本提高是正常的，原因是企業(yè)還沒(méi)有完全掌握技術(shù)，沒(méi)有與業(yè)隊(duì)伍和熟練工人，沒(méi)有建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，做好了這些準(zhǔn)備，量產(chǎn)后成本自然會(huì)降下來(lái)。 ? 以設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、施工、裝修一體化建造模式； 以進(jìn)大住工為代表。 ? 編制內(nèi)容 : 包括： 1 總則， 2 術(shù)語(yǔ)， 3 基本觃定， 4 設(shè)計(jì)階段評(píng)價(jià)， 5 建造過(guò)程評(píng)價(jià)， 6 管理不 效益評(píng)價(jià)。 表現(xiàn)在： 首先，是由于生產(chǎn)方式的變革，必然帶來(lái)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工程監(jiān)理、管理驗(yàn)收都將發(fā)生變化。 20 新型建筑工業(yè)化的主要特征是生產(chǎn)方式的工業(yè)化。 ? 生產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)化。 17 內(nèi) 容 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 工業(yè)化生產(chǎn)方式 設(shè)計(jì)階段 丌注重一體化設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)不施工相脫節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化、一體化設(shè)計(jì) 信息化技術(shù)協(xié)同設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)不施工緊密結(jié)合 施工階段 以現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、手工操作為主 工人綜合素質(zhì)低、與業(yè)化程度低 設(shè)計(jì)施工一體化 構(gòu)件生產(chǎn)工廠化 現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化 施工隊(duì)伍與業(yè)化 裝修階段 以毖坯房為主 采用二次裝修 裝修不建筑設(shè)計(jì)同步 裝修不主體結(jié)構(gòu)一體化 驗(yàn)收階段 竣工分部、分項(xiàng)抽檢 全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收 管理階段 以包代管、與業(yè)化協(xié)同弱 依賴(lài)農(nóng)民工勞務(wù)市場(chǎng)分包 追求設(shè)計(jì)不施工各自效益 工程總承包管理模式 全過(guò)程的信息化管理 項(xiàng)目整體效益最大化 二、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與特征 概念 3：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不工業(yè)化生產(chǎn)方式區(qū)別 18 二、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與特征 一般來(lái)說(shuō)， 產(chǎn)業(yè)化 是針對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化，是一個(gè)發(fā)展過(guò)程，是解決全產(chǎn)業(yè)鏈、全寽命期的發(fā)展問(wèn)題，重點(diǎn)解決房屋建造過(guò)程的連續(xù)性，使資源優(yōu)化、效益最大化。 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵 14 二、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵不特征 概念 1：以新型建筑工業(yè)化為核心 主要基于三個(gè)方面： ? 首先，從建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵看： ? 第二，從住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的工作看： 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程，而新型建筑工業(yè)化是生產(chǎn)方式的工業(yè)化，是生產(chǎn)方式變革，只有大力發(fā)展新型建筑工業(yè)化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)建造方式，才能實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 已得到業(yè)界廣泛共識(shí) 。 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善 裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、施工技術(shù)等日趨成熟。 ? 革 命 性： 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是生產(chǎn)方式
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