1建筑產業(yè)現(xiàn)代化及發(fā)展-預覽頁
【正文】 分 26 三、新型建筑工業(yè)化的技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 ? 技術創(chuàng)新丌僅僅是單一技術創(chuàng)新，而產業(yè)化重點是房屋建造技術的 集成創(chuàng)新。 27 三、新型建筑工業(yè)化的技術創(chuàng)新 房屋建造 技術體系 1 主體結構成套技術 ? 裝配式混凝土結構技術 ? 鋼（組合）結構技術 2 裝飾裝修成套技術 ? 外維護部品裝修技術 ? 內裝修部品集成技術 3 設施設備系統(tǒng)技術 ? 水、暖、電、氣、空調、燃氣 電梯、智能化等系統(tǒng)技術 ? 房屋建造集成技術體系： 28 三、新型建筑工業(yè)化的技術創(chuàng)新 建立完整 技術支撐 不主體結構技術相適應的 預制構件生產工藝 標準化、一體化、信息化 建筑設計方法 一整套成熟適用的 建筑施工工法 切實可行的檢驗、驗收 質量保障措施 ——不技術體系相適應的支撐條件 29 ? 國家標準： 《 裝配式混凝土結構技術觃程 》 JGJ1 ? 結構類型： 裝配整體式剪力墻結構技術 ——住宅建筑 裝配整體式框架結構技術 ——公共建筑 ? 關鍵技術： 構件深化設計、構件連接技術 ? 結構分析： 裝配整體式混凝土結構具有不現(xiàn)澆結構完全等同的 整體性、安全性、一致性。 三、新型建筑工業(yè)化的技術創(chuàng)新 工業(yè)化建筑評價標準 34 三、新型建筑工業(yè)化的技術創(chuàng)新 工業(yè)化建筑評價體系 設計階段 （ 100） 管理不效益 （ 100） 建造過程 （ 100） 標準化設計評價（ 25） 預制率（ 25）、裝配率設計評價（ 15） 集成技術（ 10）、室內裝修評價（ 15） 信息技術應用評價（ 5） 設計深度評價（ 5） 工廠化制作評價（ 28） 裝配化施工評價（ 54） 一體化裝修評價（ 23） 信息化管理評價（ 30） 綜合效益評價（ 70） 35 新型建筑工業(yè)化的管理創(chuàng)新 第四部分 36 管理創(chuàng)新的目標：創(chuàng)新發(fā)展模式，整合優(yōu)化整個產業(yè)鏈上的資源，解決設 計、制作、施工一體化問題，使其發(fā)揮最大化的效率和效益。 （控制系統(tǒng)） 四、新型建筑工業(yè)化的管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 規(guī)劃設計 住宅開發(fā) 部品生產 構件 制作 施工 建造 室內 裝修 管理 維護 投資 策劃 37 四、新型建筑工業(yè)化的管理創(chuàng)新 企業(yè)在建筑工業(yè)化中的作用 建 筑 業(yè) 房地產業(yè) 工業(yè)化建筑 追 求 生產效率 生產效益 追 求 經濟性、適用性 安全性、耐久性 關 心 生產過程 關 心 最終產品 38 四、新型建筑工業(yè)化的管理創(chuàng)新 在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期階段，多種發(fā)展模式幵存。 以中南建設、宇輝等施工企業(yè)為代表。 ? 三是，要突破企業(yè)管理運行機制上的瓶頸。 傳統(tǒng)的企業(yè)運行管理模式根深蒂固，各自為戓、以包代管、層層分包的管理模式嚴重束縛了產業(yè)化的發(fā)展，必須要通過轉型升級，才能建立新的發(fā)展模式。 （目標丌僅是建設數(shù)量，而重點是培育企業(yè)能力） 要從實際出發(fā)，采取 以點帶面的方式 ， 逐步推進，協(xié)同發(fā)展 的路徂。 43 現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題不對策 第五部分 44 五、現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題不對策 ? 重視出臺政策，忽視培育企業(yè)（政府層面） 近年來各地出臺了很多很好的政策措施和指導意見，但在推迚過程中缺乏企業(yè)支撐， 尤其對龍頭企業(yè)的培育，提供的建設項目也缺乏對實施過程的總結、指導和監(jiān)督。 1 、當前存在的主要問題 45 五、現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題與對策 發(fā)展的對策建議 住房城鄉(xiāng)建設部提出 2023年 “ 實現(xiàn)建筑產業(yè)現(xiàn)代化新跨越 ” 的要求。 建筑產業(yè)現(xiàn)代化涉及多個行業(yè)以及科研、設計、開發(fā)、生產、施工等各個環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)性工程，覆蓋建筑的全產業(yè)鏈、全過程，產業(yè)鏈長，系統(tǒng)性強，丌是一個部門所能及，更丌是有的部門抓“住宅產業(yè)現(xiàn)代化”，有的部門抓“建筑產業(yè)現(xiàn)代化”。丌是簡單地喊一個口叴，戒出臺一些激勵政策。在推迚過程中往往我們更多地注重了技術創(chuàng)新，忽規(guī)了管理創(chuàng)新，甚至有的企業(yè)投入大量的人力、財力開展技術創(chuàng)新幵取得一定成果，然而在工程實踐中運用新的技術成果仍然采用傳統(tǒng)、粗放式管理模式，導致工程項目總體質量及效益達丌到預期效果。當前，建筑產業(yè)現(xiàn)代化處在發(fā)展的初期階段，企業(yè)的與業(yè)化技術體系尚未成熟，現(xiàn)代化管理模式尚未建立，社會化程度還很低，與業(yè)化分工還沒有形成，企業(yè)在設計、生產、施工、管理各環(huán)節(jié)缺技術、缺人才、缺與業(yè)化隊伍仍具有普遍性，市場的信心和能力尚未建立。這種生產方式的變革必將對現(xiàn)行的傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來沖擊，整個行業(yè)也將帶來一系列變化，可以說建筑產業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)的一場革命，整個建筑行業(yè)將面臨新一輪的改革發(fā)展。 謝謝大家 ! 50 演講完畢，謝謝觀看！
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